【正文】 規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會決定的方式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個別指定。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。 各小組職責(zé) 技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。 ，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價， 以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。 商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議 ，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。設(shè)備招標(biāo)工作流程 ，確保我公司項目以較低 的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。 各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。 各專業(yè)造 價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目預(yù)（決）算。 各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴(kuò)大設(shè)計，分別真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目概算。 隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。 對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。 施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫 出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。 工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項 目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。 工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建 設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。 第四篇：工程項目建設(shè)管理流程 工程項目建設(shè)管理流程 項目建議書 建設(shè)必要性分析、建設(shè)規(guī)模分（使用單位）析 （國土局）申請用地（規(guī)劃局） 計劃立項 項目建議書評估 （發(fā)展計劃局） 申請規(guī)劃要點征地建筑功能調(diào)研項目效益研究 （使用單位） （國土局）簽定土地合同（建設(shè)單位）拆 遷（規(guī)劃局或政府采購中心） 可行性研究 項目可行性評估 （使用單位）（發(fā)展計劃局） 方案設(shè)計招標(biāo)初步設(shè)計 （勘探公司）（勘探公司）地質(zhì)勘探 （消防局）消防報建（環(huán)保局）環(huán)境評估 委托設(shè)計擴(kuò)大初步設(shè)計消防報建編制項目總概算人防報建國土報建 （設(shè)計公司） （國土局）國土報建 （消防局） (人防辦 ) （發(fā)展計劃局） 概算審計 建設(shè)局批準(zhǔn) （國土局） （規(guī)劃局） 設(shè)計報建消防報建國土報建 下達(dá)投資計劃 （發(fā)展計劃局） （消防局）（國土局） 施工圖紙設(shè)計審定標(biāo)底 （審計局） （市建設(shè)工程交易服務(wù)中心） 重新招標(biāo) 交易不成功 施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo) 成功 招標(biāo)備案 （建設(shè)局） 監(jiān)察監(jiān)督 監(jiān)察局 （建設(shè)局） 合同備案 招標(biāo)交易 （市交易中心） 開工許可申請 （建設(shè)單位施工單位） 履約、支付擔(dān)保 （建設(shè)局） 建設(shè)監(jiān)理參與管理 （監(jiān)理單位） （財政局）工程款支付監(jiān)督 （使用單位）（質(zhì)監(jiān)部門）（安監(jiān)部門）（審計局） 設(shè)備、材料和服務(wù)采購 （審計局）中間審計（政府采購中心） 施工過程 質(zhì)量管理安全管理審計管理 （建設(shè)局） 竣工驗收備案 竣工驗收物業(yè)移交交付使用接收 （使用單位）（物業(yè)辦） （審計局）結(jié)算、財務(wù)決算審計 工程決算 第五篇：工程現(xiàn)場項目管理工作流程 工程現(xiàn)場項目管理工作流程 除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共