【正文】 。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。三、分紅總額按純利潤的50%確定。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。募集完成后，資金實行封閉式運作。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經(jīng)理職責（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。推進公司企業(yè)文化的建設工作。,預算外開支計劃。,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。店長職責：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；；，應以股東大會的決議為準。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。即5萬元====3萬元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程咖啡廳采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；二、員工必須參股。為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1萬元即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對大學生，10000元/股。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質(zhì)。為什么要參與咖啡廳？如果你是大學生你參加的原因如下：1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。第五篇：眾籌咖啡廳策劃書圈子說明商業(yè)計劃書關于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想為了一份愛的付出和贏得體驗為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。眾籌項目策劃書前言項目內(nèi)容一、項目背景二、項目基本信息名稱：運營模式：目的：愿景：項目分析一、項目優(yōu)勢分析產(chǎn)品優(yōu)勢：客群優(yōu)勢：團隊優(yōu)勢：基礎設施優(yōu)勢：二、項目定位項目運營方案：一、產(chǎn)品規(guī)劃 會員形式年卡：季卡：月卡：78元禮品卡：二、會員管理三、市場運營投資預算：品牌策劃及包裝設計和制作：15萬會員系統(tǒng)（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開發(fā)：10萬開設一家專營店（可作自提店）：20萬配送車輛一部：媒體宣傳：基地完善建設性投資：運營成本（包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支）：辦公室租賃裝修和包公用品： 共計：股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤分配：一、公司股權(quán)種類：運營類A股：分紅類B股：本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認購15股共18000元；1000股全部認購完或者滿150人即停止招募！二、利潤分配： 年終純利潤分紅： 60%用于股東分紅 30%用于公司發(fā)展 10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵 以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當年公司運營的財務狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三！舉例說明：假如年利潤100萬，張三認購5股，當年所得分紅為： 100萬*60%*=3000元加入我們你可以得到什么？你可以認識150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏；每位股東第一年都將獲得一張會員年卡（具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定）；購買產(chǎn)品享股東內(nèi)部優(yōu)惠價（我們從不打折），介紹推薦客戶有提成；優(yōu)先享有開設自提門店權(quán)；不定期參與基地考察活動；優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃活動；最重要的是可享受相應的股權(quán)分紅，輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。生態(tài)通提供的項目管理系統(tǒng)包括“項目策劃制作，項目發(fā)布，項目推廣，銷售訂單結(jié)算，售后服務支持”等五大功能。有機有利生態(tài)農(nóng)業(yè)眾籌解釋為“眾人籌集，人人有利”，由發(fā)起人在眾籌平臺發(fā)布籌資項目，大眾通過眾籌平臺選擇喜歡的項目進行支持，并獲得相應的實物或股權(quán)回報。消費者以眾人籌資籌訂單的方式，進行生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的購買和投資；生態(tài)農(nóng)場企業(yè)以發(fā)起眾籌項目的方式，獲得消費者的認知和認可。六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。四、分紅按股份數(shù)平均分配。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。分店屬獨立法人。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。三、股權(quán)設置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。奶茶館設店長、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務。，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。處理公司重大突發(fā)事件。,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標準制定和獎金有建議權(quán)。,定期主持召開例會,親自處理奶茶館內(nèi)重大問題。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。在股東會領導下實行店長負責制，對奶茶館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；2．對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5．提議召開臨時股東大會；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)； 監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務； 8．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。董事會職責主要包括：；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； ； ； ；；、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；、職員，并決定其獎懲。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責及分工界線另行起草。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的奶茶券 針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。2：人脈：如果一個奶茶廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過奶茶廳做事情。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷大賽。一個文化平臺：傳統(tǒng)文化的傳播與實踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：