【正文】 業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。為什么要參與奶茶廳？如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：1：模式：這個(gè)奶茶廳是眾籌模式，就是很多人一起開奶茶館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝奶茶交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧 3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與奶茶廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來提升自己的素質(zhì)。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與奶茶廳的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的奶茶，做自己的事業(yè)4：奶茶廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：奶茶廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出奶茶廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與奶茶廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，奶茶券，整個(gè)平臺(tái)的資源針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1萬元即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即5萬元====3萬元的奶茶券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程奶茶廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；二、員工必須參股。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；； ，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。店長(zhǎng)職責(zé)：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。主持奶茶館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。,預(yù)算外開支計(jì)劃。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。第四篇：農(nóng)業(yè)眾籌策劃項(xiàng)目報(bào)告書農(nóng)業(yè)眾籌策劃項(xiàng)目報(bào)告書生態(tài)農(nóng)業(yè)眾籌是指通過眾籌方式進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)體系，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在生態(tài)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)和大眾消費(fèi)者之間建立溝通平臺(tái)和在線交易平臺(tái)，大眾消費(fèi)者通過瀏覽農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，選擇喜歡的農(nóng)場(chǎng)，在線進(jìn)行支持。生態(tài)農(nóng)業(yè)眾籌生態(tài)農(nóng)業(yè)眾籌的優(yōu)勢(shì)眾籌，翻譯自國(guó)外Crowdfunding, 即大眾籌資或群眾籌資。有機(jī)有利眾籌，面向農(nóng)場(chǎng)企業(yè)提供“生態(tài)通”會(huì)員服務(wù)，來幫助生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)以零成本投入方式做生態(tài)農(nóng)業(yè)眾籌。生態(tài)農(nóng)業(yè)為什么要選擇有機(jī)有利眾籌？由生態(tài)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)直接面向消費(fèi)者，展示農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，建立生態(tài)信任農(nóng)業(yè)體系； 通過農(nóng)業(yè)眾籌方式，在產(chǎn)品收獲前進(jìn)行訂單籌集，至少提前一個(gè)月獲得訂單； 通過有機(jī)有利眾籌，0首付提供項(xiàng)目策劃、網(wǎng)頁制作和推廣，不成功，不收費(fèi)； 通過有機(jī)有利多渠道展示和宣傳項(xiàng)目，獲得消費(fèi)者廣泛關(guān)注，贏得后續(xù)市場(chǎng)銷售渠道。強(qiáng)調(diào)下:對(duì)于股東沒有強(qiáng)制消費(fèi)，沒有強(qiáng)制推薦，但是消費(fèi)可以享受股東特供價(jià)，推薦會(huì)員還有獎(jiǎng)勵(lì)提成！項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 4月23日出臺(tái)初步策劃案； 56月，招募股東，1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M150人即停止招募； 6月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會(huì)； 7月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期:辦公地址租賃裝修，冷庫(kù)租賃，公司注冊(cè)，人員招聘等工作； 7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開始招募會(huì)員；為了便于股東和會(huì)員參觀體驗(yàn)，投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建及完善；二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃董事會(huì)：董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募3席（必須全職參與公司運(yùn)營(yíng)且本職位無薪），負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板總經(jīng)理辦公室2人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令項(xiàng)目部1人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會(huì)員不定期參觀基地或其他活動(dòng)物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等財(cái)務(wù)部1人：可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開財(cái)務(wù)報(bào)表自提點(diǎn)2人：完成銷售和自提任務(wù)以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益：眾籌模式的本質(zhì)探討提供合作的平臺(tái)愛心與公益平臺(tái) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)降低：風(fēng)險(xiǎn)分散：結(jié)束語：感謝您關(guān)注由我們傾力為您打造的旅游與休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一站式服務(wù)智力平臺(tái)!我們?yōu)槟鍪裁?？作為旅游?guī)劃與休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的執(zhí)行者，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型和創(chuàng)新型一站式規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)提供商，專注于旅游規(guī)劃、休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃、美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃、農(nóng)莊設(shè)計(jì)、旅游策劃、景觀設(shè)計(jì)、旅游項(xiàng)目開發(fā)等，努力成為中國(guó)最有價(jià)值的規(guī)劃設(shè)計(jì)智力企業(yè)。一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷大賽。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。2：人脈：如果一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過咖啡廳做事情。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。董事會(huì)職責(zé)主要包括：；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；；；；；、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2．對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3．當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；4．核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；8．監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。,定期主持召開例會(huì),親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。,加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。處理公司重大突發(fā)事件。，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議?？Х瑞^設(shè)店長(zhǎng)、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。三、股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。分店屬獨(dú)立法人。二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長(zhǎng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。四、分紅按股份數(shù)平均分配。六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施