【正文】 。今后，我將繼續(xù)切實(shí)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，在工作中講風(fēng)格、顧大局，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和前瞻性，做到科學(xué)決策。（二）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。五、今后努力方向在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，取得更大進(jìn)步：（一）牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力。（三）對(duì)如何做好新形勢(shì)下員工政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性方面還有一定的差距。四、主要存在不足回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但主要應(yīng)歸功于省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、地方各級(jí)政府、人民銀行、及監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，歸功于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部員工的共同努力，同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到，整個(gè)工作離組織的要求還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：（一）聯(lián)社經(jīng)濟(jì)效益雖然有所提高，但業(yè)務(wù)發(fā)展還沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，存款增長(zhǎng)緩慢，由于“寶港油脂”事件的發(fā)生，不良貸款占比有所回升，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感責(zé)任重大。三是以身作則，堅(jiān)持做清正廉潔的表率。一方面相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在工作中，我能夠堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，多方傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，把職工提出的好建議、好方法收集起來(lái)，作為制定政策的依據(jù)。調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，大家心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)了全轄工作的開(kāi)展。民主集中制是黨組織工作的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，團(tuán)結(jié)和諧是農(nóng)村信用社工作健康發(fā)展的基本保證，能不能堅(jiān)持民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，是衡量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低和領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。五是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)和法律意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織的核心引導(dǎo)和黨員先鋒模范作用。三是積極開(kāi)展黨團(tuán)活動(dòng)，以“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)”為主題組織青年團(tuán)員參加“五四”征文比賽、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及田間農(nóng)頭開(kāi)展反假幣宣傳活動(dòng)；以“奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”為主題，組織全轄員工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)；以結(jié)隊(duì)幫扶為主題開(kāi)展 “捐一日工資，獻(xiàn)一片愛(ài)心”活動(dòng)、設(shè)立“銀行春蕾班”、慰問(wèn)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象等活動(dòng)，通過(guò)這些積極向上的黨團(tuán)活動(dòng)，營(yíng)造了我社與服務(wù)社區(qū)和諧發(fā)展的良好氛圍。通過(guò)及時(shí)總結(jié)提煉這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，建立了以黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員激勵(lì)保障機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制為核心內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制，黨員學(xué)習(xí)教育逐步形成制度化。一是積極組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。（三）統(tǒng)馭全局，積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過(guò)考核和民主測(cè)評(píng)，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)全轄中層干部進(jìn)行全面考察后，共調(diào)整和增加中層干部人，解聘中層干部人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯得到優(yōu)化。六是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)?？己宿k法突顯了貢獻(xiàn)與收入的匹配，崗位與風(fēng)險(xiǎn)的掛鉤，達(dá)到了考核辦法操作簡(jiǎn)便，分配公平公正的目的，增強(qiáng)了全轄干部員工的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘了全轄干部員工的工作潛能。五是開(kāi)闊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理思路。當(dāng)“寶港油脂”事件發(fā)生以后，在省聯(lián)社、市人行、銀監(jiān)局等部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭(zhēng)取支持，在嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，采取了政府介入、司法保全等方式方法。近年來(lái)，聯(lián)社一直以“提高擔(dān)保級(jí)次、分期壓降、逐步減少”的信貸策略，堅(jiān)決貫徹風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)退出機(jī)制，全轄共壓降貸款1個(gè)億，其中：寶港油脂公司，壓縮貸款總計(jì)達(dá)萬(wàn)元，壓降銀行承兌匯票達(dá)萬(wàn)（其中保證金為萬(wàn)元）。同時(shí)，指導(dǎo)和督促經(jīng)營(yíng)管理層主動(dòng)與南方證券和華泰證券聯(lián)系，進(jìn)一步接洽商談，清理債券投資業(yè)務(wù)，最大限度地減少損失。通過(guò)結(jié)合人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查及省聯(lián)社稽核部門(mén)的稽核整改意見(jiàn)，指導(dǎo)并督促經(jīng)營(yíng)管理層逐一進(jìn)行落實(shí)和整改。另一方面在深入開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社通過(guò)近兩個(gè)月的全面檢查，共查出各類(lèi)問(wèn)題項(xiàng)，并依據(jù)《稽核處罰條例》，查處違規(guī)人員人，共人次，經(jīng)濟(jì)處罰金額達(dá)元。與此同時(shí)，為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在理事會(huì)的要求下，全轄狠抓制度落實(shí)。二是建立健全制度管理體系。05年7月，我們召開(kāi)了第二屆社員代表大會(huì)，明確劃分了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、理事、監(jiān)事的職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)，完善了“三會(huì)”及主任室的議事制度和決策程序，增加了“三會(huì)”運(yùn)作的透明度，強(qiáng)化了法人治理的約束機(jī)制。一年來(lái)尤其是社員代表大會(huì)召開(kāi)以后，理事會(huì)通過(guò)相關(guān)決議項(xiàng)，建立了《風(fēng)險(xiǎn)管理和關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)工作制度》、《提名和薪酬委員會(huì)工作制度》以及《授權(quán)管理辦法》，通過(guò)了《ⅩⅩ股金分紅方案》，成立了理事會(huì)辦公室并配備專(zhuān)人正常開(kāi)展理事會(huì)各項(xiàng)工作，基本上實(shí)現(xiàn)了理事會(huì)工作正?；?、議事程序化、決策民主化。另一方面，積極與上級(jí)行社、銀監(jiān)局，以及地方各級(jí)政府、部門(mén)和企業(yè)多溝通、多聯(lián)系，為經(jīng)營(yíng)管理層盡力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一方面在自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，充分發(fā)揮理事會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督作用，在明確主任的崗位職責(zé)，對(duì)主任進(jìn)行充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次理事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取主任室對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的情況匯報(bào)，分析上期工作特點(diǎn)，提出下期工作重點(diǎn)，向主任室提出一些必要的合理化建議。為了盡快轉(zhuǎn)換角色，我首先認(rèn)識(shí)到作為理事長(zhǎng)，已不同于原先身兼兩職，可以事無(wú)巨細(xì)，處理所有事務(wù)，理事長(zhǎng)是聯(lián)社法人代表，主要行使重大事項(xiàng)決策權(quán)，全面主持理事會(huì)日常工作，是經(jīng)營(yíng)管理的“二線(xiàn)”，而不是“一線(xiàn)”。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任，完善考核，等措施，不斷提高收息水平，并嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管理，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體盈利能力。堅(jiān)持“有進(jìn)有退”，在優(yōu)先滿(mǎn)足“三農(nóng)”資金需求的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)扶持中小企業(yè)、民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一是積極遵循“存款立社”的宗旨，把提高服務(wù)能力和質(zhì)量作為促進(jìn)存款快速增長(zhǎng)的重要手段來(lái)抓，從而形成了一個(gè)互為促進(jìn)的良性互動(dòng)機(jī)制。為此，從我個(gè)人來(lái)講，我以召開(kāi)第二屆社員代表大會(huì)為契機(jī)，努力從原來(lái)兼管經(jīng)營(yíng)管理工作的角色積極進(jìn)行轉(zhuǎn)換，盡心盡力去落實(shí)和推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)工作。二、主要工作內(nèi)容（一）積極推進(jìn)，轉(zhuǎn)換角色，認(rèn)真履行理事長(zhǎng)的崗位職責(zé)。資本充足率達(dá)到了%，資本凈額為萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為萬(wàn)元，比年初增加了萬(wàn)元。一年來(lái)，我始終牢記組織的重托、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，顧全大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以實(shí)事求是，積極進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)控管理和隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)全轄干部員工，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展，通過(guò)一年的努力，聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況述職報(bào)告如下。在2004年工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)＊＊聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。二是在發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)上下溝通。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實(shí)，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅(jiān)持原則，維護(hù)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹(shù)立了榜樣，作出了表率。開(kāi)展工作堅(jiān)持做到公正、公開(kāi)，嚴(yán)格按程序運(yùn)作，不攬權(quán)、不越權(quán)。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)今年以來(lái)，監(jiān)督制度及體系得到了進(jìn)一步完善。相繼開(kāi)辦了代理保險(xiǎn)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在全市率先開(kāi)辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。二是扎實(shí)開(kāi)展虧損社幫扶工作，出臺(tái)了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長(zhǎng)的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進(jìn)行考核，逐月聽(tīng)取工作匯報(bào)，關(guān)注工作進(jìn)展，確保了幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展。規(guī)范行為，強(qiáng)化核算，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善一是加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為。止年末，不良貸款余額較年初下降萬(wàn)元，占比下降 %，完成任務(wù)的 %。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進(jìn)抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。在專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)部設(shè)立清收盤(pán)活崗，專(zhuān)職負(fù)責(zé)不良貸款清收、管理。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時(shí)間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳和分戶(hù)帳，分兩大類(lèi)、十三種類(lèi)型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動(dòng)調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計(jì)投放小額信用貸款 億元，守信卡貸款余額較年初凈增億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊(duì)還款的大好局面。全面開(kāi)展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評(píng)比中＊＊聯(lián)社被評(píng)為AAA級(jí)。開(kāi)展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯(lián)社班子成員實(shí)行“農(nóng)戶(hù)直訪”制，從而提升了守信卡質(zhì)量。進(jìn)一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守信卡35000余份，全縣評(píng)定守信戶(hù)累計(jì)達(dá)到6萬(wàn)余戶(hù)。止年末，各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)億元，較年初穩(wěn)定增長(zhǎng)萬(wàn)元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金萬(wàn)元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會(huì)信譽(yù)，開(kāi)展了服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》等知識(shí)，實(shí)施了服務(wù)承諾制；同時(shí)進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化改造和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范面及儲(chǔ)蓄、信貸業(yè)務(wù)上機(jī)率均達(dá)100％。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶(hù)經(jīng)理制要求進(jìn)行了五部一室整合及運(yùn)作，客戶(hù)經(jīng)理部專(zhuān)設(shè)“新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)代理、財(cái)政預(yù)算外資金帳戶(hù)設(shè)立、代發(fā)退休人員工資等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實(shí)困難，從而推動(dòng)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了新局面。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開(kāi)展，有效提升了＊＊聯(lián)社的隊(duì)伍素質(zhì)，降低了隊(duì)伍管理難度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步樹(shù)立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。建立了學(xué)習(xí)例會(huì)制度。建立了激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時(shí)做好典型的樹(shù)立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批專(zhuān)項(xiàng)工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺(tái)階基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的前提。對(duì)于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，發(fā)揮個(gè)人所能，充分開(kāi)展工作。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們?cè)谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，對(duì)他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見(jiàn)一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高各級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。第四篇：信用社(銀行)理事長(zhǎng)述職報(bào)告信用社（銀行）理事長(zhǎng)述職報(bào)告今年以來(lái)，我在各級(jí)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會(huì)議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們相信：新的一年里，有省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全縣廣大信合員工的配合和幫助，我縣聯(lián)社一定能將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。四是創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。三是嚴(yán)格管理，狠抓好規(guī)章制度落實(shí)。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為基層社工作開(kāi)展提供便利。新的一年來(lái)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Αａ槍?duì)存在的問(wèn)題，在新的一年來(lái)，我們將認(rèn)真研究，制訂措施，迎頭趕上，切實(shí)加快全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。一是存貸款規(guī)模較小，增長(zhǎng)緩慢，且所均、人均存款市場(chǎng)占比均較其他兄弟聯(lián)社和專(zhuān)業(yè)銀行存有較大差距；二是貸款管理相對(duì)較松，制度執(zhí)行流于形式，當(dāng)年到逾期貸款較多，且付息換約現(xiàn)象嚴(yán)重，貸款收息率低于全市平均水平；三是不良貸款清收進(jìn)展緩慢，資產(chǎn)保全措施不力，不良貸款“前清后增”的現(xiàn)象仍沒(méi)有得到有效遏制。為切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，改進(jìn)工作，年末，我組織召開(kāi)了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)干部“民主生活會(huì)”，大家暢所欲言，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了理解，改進(jìn)了工作，自覺(jué)維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大員工中的地位和威信，切實(shí)為全縣農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造了團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境和氛圍。自上任之初，我就提出了“廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的“六字”工作要求，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中務(wù)必要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，確保工作實(shí)效?；疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。通過(guò)一系列的有效措施和工作，從根本上轉(zhuǎn)變了全員思想觀念，扭轉(zhuǎn)了工作了被動(dòng)局面，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，圓滿(mǎn)完成了市辦事處調(diào)整后的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為指導(dǎo)各社全面貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和工作要求，我們實(shí)行了