【正文】 ，甲方持貳份，乙方持壹份，各份協(xié)議具有同等法律效力。六、其它。五、違約責(zé)任乙方的違約行為造成甲方的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，具體規(guī)定如下：。、知悉的甲方秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自適用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論乙方因何種原因離職。如果該載體是乙方自備的，保密信息可以從載體復(fù)制或消除的，待甲方將保密信息從該載體復(fù)制到甲方指定設(shè)備并從原載體刪除后，乙方可取回自備的載體。，不得擅自帶任何人或團(tuán)體參觀甲方工作場(chǎng)所。，其在甲方任職期間，非經(jīng)甲方同意，不在與甲方提供同類服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、顧問等。甲方的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定有不明確之處，乙方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉或者持有的任何屬于甲方的商業(yè)機(jī)密。、人事信息和其它需要保密的信息符合國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家及社會(huì)的公共利益。（包括學(xué)歷、家庭背景、聯(lián)系方式、薪酬待遇等。一、保密的內(nèi)容與范圍：；、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；、預(yù)算；。，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。在自查中，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。（五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：“增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對(duì)各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對(duì)23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。今年分行與中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級(jí)管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。除了制定、實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)備案人員因私出國(guó)（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。四是嚴(yán)格因私出國(guó)（境）管理。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出?？?jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。目前仍執(zhí)行2008綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%。二、具體評(píng)價(jià)（一）內(nèi)部控制環(huán)