【正文】 結(jié)算付款協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。千萬不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。審議協(xié)議若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開會(huì)再議。若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例?？陬^協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對(duì)員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。編號(hào)法專才編號(hào)為：“XXZC”臨借工編號(hào)為：“XXLJ”年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書面申請(qǐng)，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。信息的更新與銷毀所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。C、資料保留到離職后五年的員工以上兩項(xiàng)以外的員工。員工信息保存年限A、永久保留的員工歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過勞動(dòng)爭議并且在開發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過10萬元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。舉例：“HSYG199306010001”為1993年6月1日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。專業(yè)理論與技能考核以下考核每年進(jìn)行一次：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。獎(jiǎng)懲考核員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報(bào)表揚(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。使用部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）人員來廠或開始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。第三章 專才與臨借工管理第六條為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下：使用計(jì)劃使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。轉(zhuǎn)正定薪管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。上崗試用管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問題因以書面形式進(jìn)行。時(shí)間安排：A階段半天B階段一天半C階段一天在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評(píng)為不合格淘汰。C、公關(guān)禮儀每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。D、雙方議定薪酬上崗前培訓(xùn)上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。B、閱讀《薪酬考核方案》若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。議薪A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進(jìn)一步面試。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會(huì)見。C、上崗證參照上條處理。B、計(jì)生證除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。初步證件審驗(yàn)A、身份證應(yīng)特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個(gè)人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。第五條管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。第三條公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。第五篇：人力資源管理制度力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。六、離職手續(xù)凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。正式員工薪資待遇由董事長（總經(jīng)理）確定。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。二、入職手續(xù)新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實(shí)填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一～三個(gè)月。中國******有限公司二〇一〇年十二月 供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019第四篇：人力資源管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會(huì)討論通過后公布之日起實(shí)施。第一百零二條 對(duì)公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司將依法移交政府或司法部門處理。第一百條 公司人力資源部是公司內(nèi)部勞動(dòng)爭議的調(diào)解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭議，員工應(yīng)首先向公司人力資源部申請(qǐng)調(diào)解。第九十八條 有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考核手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。第九十七條 任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。第九十五條 對(duì)申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。第九十四條 人事申述按照以下步驟進(jìn)行：，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；；、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；，公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司制度作出裁決。第九十二條 解除或中止勞動(dòng)合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務(wù)、工資及社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)的證明。第九十條 解除勞動(dòng)合同除勞動(dòng)法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書面形式通知對(duì)方。第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：公司為招收錄用其所支付的費(fèi)用；公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；對(duì)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。第八十七條 勞動(dòng)合同在期滿前至少一個(gè)月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要，設(shè)定有固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定試用期，試用期一般為16個(gè)月。第十三章 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭議第一節(jié) 勞動(dòng)合同第八十四條 勞動(dòng)合同是公司根據(jù)國家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方基本權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。各部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，對(duì)于本部門會(huì)簽的內(nèi)容，要持認(rèn)真仔細(xì)、公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)填寫部門意見，對(duì)于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢?yīng)逐項(xiàng)逐額填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對(duì)口會(huì)簽的部門負(fù)責(zé)人及接交人負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。（5）其它需要移交的事項(xiàng)。待人選確定后再移交，如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。移交期限在5天內(nèi)辦妥。第八十二條 移交手續(xù)：工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、營銷資料）等均應(yīng)列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。自動(dòng)離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。第八十條 員工離職區(qū)分為：辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作；辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)性裁員。第七十八條 凡接到調(diào)動(dòng)決定通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調(diào)動(dòng)的按自動(dòng)離職論處。第七十六條 屬下列情形的，公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)：因工作需要；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)員工隊(duì)伍的合理配備；適應(yīng)個(gè)人的能力和才能；緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；配合在職培訓(xùn)；其他需要調(diào)動(dòng)的特殊情況。第三節(jié) 員工的調(diào)動(dòng)第七十五條 公司各部門應(yīng)合理地使用、調(diào)配員工，員工調(diào)配以工作需要和有利于調(diào)動(dòng)員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內(nèi)部調(diào)劑、消化。第七十三條 凡員工晉職（級(jí)）和降職（級(jí)）均需先由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽呈的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，報(bào)公司人力資源部，再由人力資源部按權(quán)限規(guī)定呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，由人力資源部公布組織評(píng)價(jià)晉升或降職結(jié)果。第七十一條 降職（級(jí)）：如工作能力較差，未能完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，予以降職、降級(jí)。第六十九條 人事異動(dòng)的管理由公司人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。第六十七條 本公司的人事異動(dòng)，包括員工的招聘、晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動(dòng)離職（除名或開除）、協(xié)議離職、退休等內(nèi)容。（4）內(nèi)大過二次，予降級(jí)、降職、開除并解除勞動(dòng)合同。（2）內(nèi)申誡三次累計(jì)為小過一次。（4）內(nèi)大功二次，得予晉級(jí)或晉職。（2）內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次累計(jì)為小功一次。大功一次獎(jiǎng)金500元；大過一次罰金500元。第三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理第六十五條 獎(jiǎng)懲的金額嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)金50元；申誡一次罰金50元。（7）違反各項(xiàng)規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。（5）疏忽或過失，致使公司遭受損失輕微的。（3）在工作時(shí)間內(nèi)打盹的。記申誡、通報(bào)批評(píng)或口頭警告：（1）在工作時(shí)間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。（16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。（14）未經(jīng)批準(zhǔn)接受往來客戶邀宴的。（12）調(diào)職辦理移交，無特殊理由而未按期辦妥的。（10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。（6）毀損公司設(shè)備，情節(jié)較輕的。（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災(zāi)害較輕的。（12）惡意撕毀公文或相關(guān)規(guī)定的。（10）行為不檢，影響公司榮譽(yù)情節(jié)重大的。（8）在工作場所斗毆或酗酒肇事的。（6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。（4）直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉發(fā)的。（2）玩忽職守、泄露技術(shù)（經(jīng)營）