【正文】 過去的時(shí)間一去不復(fù)返，新的一年，新的要求：我們決心順應(yīng)歷史的潮流，乘長(zhǎng)風(fēng)，破巨浪，去迎接更大的挑戰(zhàn)！。城關(guān)教育涉及的攤子大，情況多，工作的協(xié)調(diào)成分也很多，政府與學(xué)校之間，教育局與學(xué)校之間，學(xué)校與學(xué)校之間很多時(shí)候都需要參與，我們把握的態(tài)度是實(shí)心實(shí)意為學(xué)校服好務(wù)。全鎮(zhèn)11所中小學(xué)都以本校的人文基礎(chǔ)，全方位收集，集中篩選，編排了適宜本校學(xué)生使用的校本教材，特別是城關(guān)實(shí)小、太平中心小學(xué)、鳳凰中心小學(xué)、徐庶小學(xué)等編排的校本教材得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三是校長(zhǎng)考核通知發(fā)下來(lái)時(shí)的友好提醒，提醒各個(gè)校長(zhǎng)反思自己的工作計(jì)劃的落實(shí)情況，做好查漏補(bǔ)缺工作。二是下學(xué)期初，匯報(bào)落實(shí)的進(jìn)度。督辦是中心學(xué)校主要職能之一，本學(xué)年初，在教育局的統(tǒng)一安排部署下，中心學(xué)校在重點(diǎn)工作落實(shí)上了也予以了誠(chéng)心督辦，實(shí)話說(shuō)，中心學(xué)校計(jì)劃的落實(shí)大多是通過鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)的工作來(lái)踐行的，中心學(xué)校擬定了改善辦學(xué)條件、優(yōu)化教師隊(duì)伍、加強(qiáng)學(xué)校管理、提高德育實(shí)效、建設(shè)高效課堂、推廣教研成果六大方面的十個(gè)方面的重點(diǎn)工作，也是各個(gè)學(xué)校的重點(diǎn)工作，為此，我們進(jìn)行了三次專題研討：一是年初討論落實(shí)計(jì)劃和方法。其次，在視導(dǎo)前針對(duì)要視導(dǎo)的內(nèi)容有目的的學(xué)習(xí)，用虛心的態(tài)度向他人請(qǐng)教，做有準(zhǔn)備的人，也許正是這樣，中心學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批工作上比較專業(yè)化的人員，如鄒開權(quán)的檔案管理、陳興燕的語(yǔ)文教學(xué)研究、張敏的會(huì)計(jì)知識(shí)、王大水的電腦技術(shù)等在全縣都是小有名氣的。中心學(xué)校所有機(jī)關(guān)工作人員都分管或主管的有一方面和幾個(gè)方面的工作。中心學(xué)校的首要職能是視導(dǎo)，要想視導(dǎo)有效，視導(dǎo)者必須是專業(yè)水平。再如胡家營(yíng)小學(xué)的“經(jīng)典誦讀潤(rùn)人生”特色項(xiàng)目，短短的半年時(shí)間，完善了各項(xiàng)制度，營(yíng)造了書香氛圍；開設(shè)了校本課程，制定了經(jīng)典背誦目標(biāo)；多種措施并舉，充實(shí)了校園文化底蘊(yùn)。迄今為止，我們共同討論的話題有“如何當(dāng)好新時(shí)期下的中小學(xué)校校長(zhǎng)”，“校長(zhǎng)要做到六會(huì)”，“如何解決學(xué)校棘手的問題”，“學(xué)校安全要突出四個(gè)重點(diǎn)”，“學(xué)校特色如何創(chuàng)建”等問題，大大提升了校長(zhǎng)管理的效力，豐富了學(xué)校內(nèi)涵、提升了辦學(xué)品位。只要想學(xué)，定有所得，但學(xué)無(wú)止境。過去的一年，我們又將此工作和優(yōu)質(zhì)課評(píng)選工作結(jié)合起來(lái)，借各級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的契機(jī)，給資教生和所有教師提供不同的模板，讓其自主發(fā)展，以選擇適合自己的教育教學(xué)模式，在此項(xiàng)工作中，沐浴、張營(yíng)、臨沮這三所中心小學(xué)還多次把縣教研室的專家和中心學(xué)校的教研員接到學(xué)校手把手的授以漁于老師，大大提高了資教教師們成長(zhǎng)的速度和動(dòng)力。三是借優(yōu)質(zhì)課評(píng)選打磨教師。不斷可以節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加教師憂患意識(shí)，激發(fā)工作熱情。二是借連片教研激發(fā)教師教研熱情。規(guī)模小的學(xué)?；蛘呤沁吘墝W(xué)校的教學(xué)研究一般只是停留在課如何講上，什么說(shuō)課、評(píng)課的機(jī)會(huì)相對(duì)要少一些，就在比教學(xué)工作開展以來(lái)，中心學(xué)校結(jié)合全鎮(zhèn)各校開展的活動(dòng)情況總結(jié)出了“比教學(xué)二三五六”常態(tài)化模式并下發(fā)全鎮(zhèn)11所中小學(xué)推廣運(yùn)用，狠抓了各個(gè)學(xué)校的備課、說(shuō)課、評(píng)課、課標(biāo)解讀等一系列培訓(xùn)工作，采取的是講座抓要點(diǎn)；觀摩抓步驟；練兵抓內(nèi)容；規(guī)范抓細(xì)節(jié)四步培訓(xùn)模式。借勢(shì)造勢(shì)擴(kuò)大教研教改的成果鎮(zhèn)內(nèi)中心小學(xué)的教研教改工作應(yīng)該是中心學(xué)校的主業(yè)。為此，我們選擇了“互幫互助”的點(diǎn)子：在人員上予以交流，交流班子成員，交流專業(yè)教師等；在物資上予以幫扶，幫扶學(xué)生床鋪，幫扶電教設(shè)備等；在理念上予以引領(lǐng)，引領(lǐng)管理治校方略，引領(lǐng)高效課堂建設(shè)等。也許就是這種無(wú)言的“引領(lǐng)”，所以默默地帶動(dòng)了全鎮(zhèn)教育上上下下都倡導(dǎo)引領(lǐng)，盡職引領(lǐng)，推行引領(lǐng)，搭建起了“互學(xué)”的平臺(tái)。要求校長(zhǎng)及機(jī)關(guān)干部的工作要專業(yè)化，自己在新崗位上就不斷學(xué)習(xí)提高，不停的反思積累，使自己的能力得到了大的提升，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在全縣教師交流工作和正高職評(píng)、副校級(jí)干部公選等工作中，連續(xù)三次被邀請(qǐng)參加研討、定稿、評(píng)審等事宜?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。通過不間斷的學(xué)習(xí)，大大提高了自身素質(zhì)，自己也明顯感覺到管理越來(lái)越科學(xué)、有序、有效，工作也張馳有道，運(yùn)用自如，游刃有余了。進(jìn)課堂聽課是我的喜愛，課前獨(dú)自思考，課中與學(xué)生合作，課后與教師探究是我下校聽課的三步曲，教師們精準(zhǔn)的講解、學(xué)生稚嫩的回答、知識(shí)的升華等也無(wú)一不是最好的學(xué)本。盤錦的魏書生、上海的鄭杰一直是我崇拜的偶像，其視頻講座都一一聆聽；他們獨(dú)特的習(xí)慣，瀟灑的外表，幽默的語(yǔ)言，靈敏的反應(yīng)，淵博的知識(shí)，豐厚的積累，無(wú)一人不說(shuō)獨(dú)具匠心、精彩絕倫。其間描述校長(zhǎng)的胸懷坦蕩，為人公道；校長(zhǎng)的深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚；校長(zhǎng)的才華橫溢、治校精湛；校長(zhǎng)的為人師表，處事巧妙無(wú)一不使我陶醉其中。一年來(lái)，我讀過的書有《新課程理論與研究》、《名校管理制度集》、《教師的10個(gè)怎么辦》等教育專著10冊(cè)。所以，我時(shí)刻提醒自己，督學(xué)的崗位對(duì)自己是新的，要想早日進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在生活中，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米∪饲?，管得住小?jié)。用誠(chéng)心對(duì)待每一個(gè)人，用真心做好每一件事。我一直要求自己講實(shí)話，辦實(shí)事，做好事，不辜負(fù)同志們對(duì)我的期望。堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持與縣委、縣政府、縣教育局保持一致，從不做與國(guó)家法律、法規(guī)相違背的事情，堅(jiān)決做到政令暢通。積極開展校本教研第五篇：中心校校長(zhǎng)述廉述職報(bào)告中心校校長(zhǎng)述廉述職報(bào)告 中心校校長(zhǎng)述廉述職報(bào)告歲月的長(zhǎng)河在奔流不息，歷史的洪鐘在耳邊回響。在這方面，我們出臺(tái)了中心校教學(xué)管理制度，從常規(guī)教學(xué)抓起，規(guī)范教學(xué)要求，中心校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，杜絕不備課上講臺(tái)，杜絕不用普通話講課，杜絕抄襲教案，杜絕批改不規(guī)范，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生等行為。我上任后，召開全鄉(xiāng)教師大會(huì)，總結(jié)分析了以前的工作作風(fēng)，教學(xué)狀況，教學(xué)成績(jī)，讓全體教職工清醒地認(rèn)識(shí)到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕人浮于事，進(jìn)一步完善了中心校教師管理機(jī)制，出臺(tái)了教職工請(qǐng)假制度，加強(qiáng)了教師業(yè)務(wù)考核，從德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)每位教職工進(jìn)行考核，建立了教師專業(yè)化成長(zhǎng)檔案，制定了青年教師三年培養(yǎng)計(jì)劃，通過假期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和學(xué)期末總結(jié)會(huì)教育大家不斷加強(qiáng)自己素質(zhì)，苦練內(nèi)勤，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象，為人師表，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情，內(nèi)部發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。將責(zé)權(quán)利下放到校長(zhǎng)，積極創(chuàng)新環(huán)境，給校長(zhǎng)一個(gè)寬松的環(huán)境。一個(gè)好的校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校，一所學(xué)校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新，勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來(lái)，我是從一下幾個(gè)方面開展工作的。以抓安全、抓課改為重點(diǎn)，積極營(yíng)造樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍，通過大家的共同努力，我鄉(xiāng)教學(xué)成績(jī)有了較大的改變，取得了較好的成績(jī)，在今年小學(xué)畢業(yè)考試中，全鄉(xiāng)均總分為236分，高于北武當(dāng)鎮(zhèn)，比去年提高了17分，%，比去年提高了2%，寄宿制學(xué)校優(yōu)生率為15%，是去年的三番多，取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來(lái)最好的成績(jī)，學(xué)生成績(jī)整體提高，述職報(bào)告《中心校校長(zhǎng)述職及述廉報(bào)告》。通過啟動(dòng)“三個(gè)一工程”(即每天記一點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，每周寫一篇教學(xué)反思，每學(xué)期寫一篇教學(xué)論文，全鄉(xiāng)教師業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，通過塑造各師工程帶領(lǐng)全鄉(xiāng)教學(xué)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)教學(xué)水平一年內(nèi)有所起色、二年有所進(jìn)步、三年躍進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名的奮斗目標(biāo)。從上任之日起，我就深感自己肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任，肩負(fù)著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質(zhì)教育的重托，因此我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，把組織的信任作為工作的動(dòng)力，把人民的期盼作為奮斗的目標(biāo)。現(xiàn)在，我就自己任職以來(lái)依法履行中心校長(zhǎng)職責(zé)的情況向大會(huì)進(jìn)行述職述廉匯報(bào)，請(qǐng)予審議。為了更好的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立學(xué)校和個(gè)人形象。同時(shí)嚴(yán)格自身要求，本人奉行“不該拿的堅(jiān)決不拿、不該要的堅(jiān)決不要、不該吃的堅(jiān)決不吃”。購(gòu)物實(shí)行報(bào)批制度，所有開支一律實(shí)行四簽字（即校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、經(jīng)辦人）。以此來(lái)加強(qiáng)教師工作責(zé)任心，不斷形成班級(jí)學(xué)科之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，形成正確的導(dǎo)向。在日常教學(xué)活動(dòng)中圍繞課堂教學(xué)開展教研活動(dòng)，加強(qiáng)集體備課，提高課堂質(zhì)量。為講究實(shí)效，不搞形式，每次檢查后，當(dāng)場(chǎng)交換意見，客觀評(píng)價(jià)，少講優(yōu)點(diǎn)，多講不足，側(cè)重研討改進(jìn)的方向和方法。二是開展“123教學(xué)”管理工程，重新修改和完善了中心學(xué)?！督虒W(xué)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《班主任考評(píng)方案》，對(duì)班主任、教師實(shí)行定量、定性考核，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。因此，今年我們主要從班主任工作和教學(xué)工作抓起。沒有質(zhì)量的學(xué)校沒有生命力，沒有質(zhì)量的校長(zhǎng)不