xx煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度5篇(參考版)
2024-11-09 12:50本頁(yè)面
【正文】 浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部二〇一二年二月四日浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度編制： 吳卓 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：歐陽(yáng)串編制日期：2012年2月4日。1領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。每月底由調(diào)度室把這個(gè)月管理人員入井帶班的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)公布。帶班人員升井后，必須到檢身房填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě)明入井時(shí)間、帶班地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題、以及遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（1）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；（3）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班下井不少于15個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個(gè)。確保帶班下井制度執(zhí)行有力。確保形成閉合式管理，確保隱患得到及時(shí)有效處理。嚴(yán)格做好記錄登記，確保相關(guān)記錄詳實(shí)齊全。保證帶班質(zhì)量。要符合上級(jí)和技術(shù)要求。保證足夠的帶班下井人數(shù)。目前全市地方煤礦有部分副總以上安全生產(chǎn)管理人員未取得《安全資格證》或《安全資格證》過(guò)期未及時(shí)更換。部分煤礦副總以上管理人員，學(xué)歷層次較低，專業(yè)技術(shù)職稱不符合要求，個(gè)別礦領(lǐng)導(dǎo)所學(xué)專業(yè)為非煤礦相關(guān)專業(yè)。但在執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別煤礦仍存在一些問(wèn)題：部分煤礦企業(yè)副總以上管理人員配備數(shù)量不足，有資格帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)偏少，導(dǎo)致平均每人的帶班數(shù)量較多，人員體力消耗較大。11月份濟(jì)寧市地方煤礦副總以上管理人員下井總次數(shù)為4392次，帶班總次數(shù)為 1943次。違反帶班工作制度的，依照公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。帶班下井期間，對(duì)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。如因隱患漏檢、漏報(bào)而引發(fā)事故，應(yīng)負(fù)相應(yīng)安全責(zé)任。下井帶班時(shí)，堅(jiān)持與工人同下同上，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎饕[患為監(jiān)控重點(diǎn)，并加強(qiáng)瓦檢員、安檢員、放炮員、班組長(zhǎng)、特殊工種、跟班隊(duì)干責(zé)任制的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。如因公司領(lǐng)導(dǎo)集中外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，八點(diǎn)班可由生產(chǎn)系統(tǒng)科室科長(zhǎng)帶班，零點(diǎn)、四點(diǎn)班由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班?；鶎訁^(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于12個(gè)（帶班零點(diǎn)3個(gè)、四點(diǎn)3個(gè)），副隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于18個(gè)（均為帶班）。業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井不少于12次，副職下井不少于14次。第三篇：煤礦管理人員下井及帶班制度煤礦管理人員下井及帶班制度認(rèn)真落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、帶班制度。六、隱患排查治理制度對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，帶班管理人員升井后應(yīng)立即將有關(guān)情況報(bào)調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（分管領(lǐng)導(dǎo)）要安排有關(guān)部門(mén)和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無(wú)關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上。每月的管理人員下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負(fù)責(zé)收集、保存，未及時(shí)收集、保存的對(duì)調(diào)度室檔案管理員罰款50元、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。有代寫(xiě)情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人
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