【正文】 七、繼續(xù)做與供電系統(tǒng)的協(xié)調與電費電價工作。五、做好節(jié)能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價的工作?？刂圃O備運行狀態(tài)，確保萬無一失。三、設備管理要作為重點工作，確保所有設備健康運行。（三）明年的簡要工作思路一、繼續(xù)強化安全意識，樹立大安全理念，完善安全管理體系，確保安全穩(wěn)定生產。三、員工的服務理念不強，轉變觀念作好服務，與生產裝置作好密切配合。在一些施工區(qū)域還進行了施工監(jiān)護，為二期工程的建設作出了應有的努力和貢獻。首先是臨時用電網絡的搭建，二期項目啟動初期電修車間迅速制定施工用電方案，從準備設備材料、組織施工、到調試驗收送電不到一個月時間，確保了二期工程如期開工；在設備材料使用方面我們堅持修舊利廢，節(jié)約了大量的工程資金。多次協(xié)調最大限度降低設計費用、最大限度減少工程規(guī)模、最大限度減少投資費用，爭取最短時間實現(xiàn)小區(qū)供電。在這些方面我們投入大量的精力，采取了機動靈活處理方法，堅持了有禮有節(jié)、靈活得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關系，又堅決維護公司的利益。電網改造順利完成，我公司用電可靠性有了很大的提高，為公司長周期安全平穩(wěn)生產提供了有力保障。配合電網改造，提高電網供電可靠性由于我公司是連續(xù)生產的大型化工企業(yè)，對用電可靠性要求較高，大部分負荷為一類用電負荷，而我公司所處位置為贛榆電網的電網未端，供電能力及可靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當地政府申明情況，取得了電網改造的機遇—在贛榆北部新建一座220KV龍河變電站，但是由于電網改造也勢必影響我公司的正常生產用電。這樣我們就及時提出來1主變報停申請，辦理相關報停手續(xù)，合理控制最大峰值負荷，一年為公司節(jié)約基本電費四百多萬元；根據電網運行情況合理調整運行方式，及時投切電容補償裝置，為公司創(chuàng)造力率獎勵電費近三十萬元；合理調控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設備尤其是像高壓水泵大用電設備避峰用電，這一項全年可節(jié)約電費一百捌拾萬元；同時我們還提出控制生產照明用電電，及時關閉無人空調、無人電腦、無人飲水機等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。通過一系列的教育學習端正了員工的價值觀，培養(yǎng)了他們愛崗敬業(yè)、積極奉獻精神，增強了他們的大局意識、長遠意識和集體意識，進而做到投身新海、扎根新海、奉獻新海并為新海美好的明天而奮斗。車間高度重視并加強了對員工的思想、道德及職業(yè)素質的教育和員工行為的管理。堅持培訓成績與考核掛鉤車間在員工培訓工作上不但有計劃，有布置落實，更注重培訓成效的驗證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴格監(jiān)場杜絕作弊，每次考試成績都要張榜公布，記入車間綜合考核成績，并與公司五星級考核掛鉤，這樣使每個員工都能認真對待，學起習來既有動力也有壓力，車間形成了比學趕幫超的濃厚氣氛。建立師帶徒制度由于車間員工進廠時間不同、所學專業(yè)不同、理論基礎不同，每個員工的技術技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進步，所有員工的技能也能夠整體提高，車間積極響應公司號召，全面建立了師帶徒制度，進行結對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個知識團體，一個人知識很快變成大家的知識，一個人的進步帶動大家的進步。車間還不時進行技術技能比武促進大家提高動手能力。注重實際操作，培訓動手能力在員工培訓方面車間一貫注重理論與實踐相結合，培養(yǎng)員工的動手能力。學習資料由車間組織，內容包括相關理論知識、廠家圖紙、設備原理結構、操作使用要領、保養(yǎng)維護說明及應急維修的基本技能。三、職工教育培訓工作常抓不懈，成效顯著一年來針對新人多、技術弱的特點，車間制定一整套的員工培訓計劃和形式多樣的培訓方法，取得了較好的培訓效果，職工技能水平和職業(yè)素質顯著提高。在考核方面車間管理人員下達考核定額，而且進行責任連帶。同時車間還建立了長期管理及考核機制，保證達標成果，保持不反彈。全年系統(tǒng)運行穩(wěn)定，供電可靠率100%，電壓合格率為100%，保護裝置誤動率為0，正確動作率為100%，供電損耗為負值，功率因數全年大于98%，獎勵扣減電費25萬元。為做好這項工作，車間領導牽頭組織車間技術骨干力量，針對系統(tǒng)結構和生產裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式，按照《定值管理辦法》逐路進行計算、審核，并準確設定各種保護定值。對大型機組及關鍵設備建立了值班檢查制度。管理的到位確保了所有設備的運行都處于可控狀態(tài)，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。設備管理車間制定和完善了《設備管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《設備定期切換試驗制度》和《設備巡檢管理制度》，并依據制度的要求出臺了實施辦法及考核細則。崗位職責管理從上半年開始車間就根據公司布置安排進行了各崗位職責梳理，特別是管理崗位分別就各自崗位的職責、工作內容、工作程序及管理思路進行講述和討論，每個管理人員都制作了管理課件在公司進行了宣講和評審。制度建設一年來車間按照公司制度規(guī)范化建設的要求，結合車間實際工作情況，積極開展制度達標活動。每周堅持安全活動，學習各種安全知識，分析安全事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。完善了事故應急機制，提高反事故能力一年來車間堅持定期開展形式多樣、內容豐富的反事故學習。嚴查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。細心操作，精心維修，認真開展了千次操作無差錯、百次維修無返修的安全生產競賽活動。全面修訂完善了各種安全管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障。強化安全意識，狠抓安全生產一年來我們牢牢抓死安全生產這根弦，把安全工作放在各項工作的首位，全面強化職工安全意識，健全各種安全管理制度，落實安全責任，樹立大安全觀念：崗內安全、崗外安全；人身安全、設備安全；電氣安全、消防安全、化工裝置安全；操作安全、運行安全；主動安全（預防事故）、被動安全（處理事故）；行為安全、環(huán)境安全。截止09年年底，高低壓系統(tǒng)安全運行558天，全年累計供電量5330萬KWH。員工培訓工作常抓不懈，職工技能顯著提高。一年來，電修車間全體齊心協(xié)力，團結一致，在公司的正確領導下，全面貫徹落實公司的安全和經濟責任制，緊緊圍繞安全穩(wěn)定運行的工作重心，積極和兄弟車間、部門配合，以服務工藝、穩(wěn)定生產、安全供電為己任，精心操作、細心維護，確保了供配電系統(tǒng)及各生產裝置電氣設備的安全平穩(wěn)運行，為公司完成生產加工任務目標提供了有力保障。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。由于辦票與送交停電票不是同一個人，在交接班時《停電票》存在丟失現(xiàn)象。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《停送電票》。電動機外送修理管理統(tǒng)計。設備管理臺帳完善。全年大檢修計劃編制，材料計劃編制。五、車間設備臺帳管理工作。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織技術員講課，提高員工理論技術水平。四、車間檢修、維護人員培訓工作。一、二車間低壓配電室所有配電柜電源、負荷線路緊固、所有配電柜、PLC柜及變頻器柜緊固線路除塵、備用柜修復。一、二車間十臺主變壓器線路緊固、清理衛(wèi)生。更換二車間453加壓過濾機4部攪拌電機、處理372高壓電機底座。701底下630KVA變壓器油進行耐壓試驗，耐壓值不夠標準對其整體換油。這次大檢修共完成了：一車間，對高壓柜進行緊固，變壓器油進行耐壓試驗（合格）。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。電氣檢修，安全是個大問題。絮凝劑添加系統(tǒng)控制系統(tǒng)進行了改造。一車間301原煤脫泥篩與303混料泵與110原煤皮帶實現(xiàn)了閉鎖。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。為了生產能夠達產達效，我廠對生產系統(tǒng)進行了很多改造。將這些問題解決后，加壓過濾機運行正常了。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，并請教廠家技術人員利用停車檢修時間找出問題所在，原來是運行過程中振動大造成松動對電源模塊供電電源影響，出現(xiàn)通訊故障中斷等。一車間329變頻器進線端保險座有燒斷，及時更換，避免變頻器因短路而燒毀。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修