【正文】 系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書，生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的資本支出及專案支出預(yù)算與完工進度表。由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。 系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。系按費用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標準。上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 8．標準制造費用設(shè)定表系各部門在標準產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。7．標準人工費用設(shè)定表系各部門在標準產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費用標準。5．標準產(chǎn)能設(shè)定表系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標準產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。⑤每月實施存貨盤點。③強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。(6)會計部：上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 ①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。(5)事業(yè)關(guān)系室：①建立人物出入廠管理規(guī)則。(4)總務(wù)部人事科：①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。B料()天，()磅。⑤外銷成長率()％，外銷金額()元。③銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。2各部門目標：(1)貿(mào)易部：①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。通過各種標準的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。本計劃即是基于后者的需要而擬訂。前者當有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。九、其它第五篇：經(jīng)營計劃與資金管理制度經(jīng)營計劃與資金管理制度一、經(jīng)營計劃與預(yù)算制度□ 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。八、附則本制度由公司財務(wù)處制定，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)，自年月日起實施執(zhí)行，未盡事宜以公司發(fā)文為準。各部門資金工作的組織情況考核由企劃處在月度考核時給出，資金計劃完成率由財務(wù)處給出，報企劃處綜合兩方面進行考核。七、資金計劃的考核資金計劃考核的目的在于，促使各部門從實際工作需要出發(fā)編制資金計劃，提高資金計劃的準確性，確保公司資金合理、有序使用，提高資金使用效率。資金支出計劃原則上不予追加。六、資金計劃的執(zhí)行資金計劃經(jīng)資金會議審議確定后，即成為財務(wù)部門收付款及資金計劃完成率的考核依據(jù)，原則上不得進行調(diào)整。資金計劃經(jīng)資金會議審核并上報各級領(lǐng)導(dǎo)后，不允許進行調(diào)整。資金支出計劃以保證生產(chǎn)及經(jīng)營管理的正常運行的最低標準為原則。資金收入計劃表必須由銷售處長級負責(zé)人審批簽字后提交給財務(wù)處。各部門應(yīng)對部門工作進行充分合理的預(yù)測，根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展需要和項目用款緊急程度，編制資金支出計劃表，資金支出計劃表必須由部門處長級負責(zé)人審批簽字后提交給財務(wù)處。監(jiān)督部門職責(zé)：負責(zé)對各部門資金計劃完成情況的考核工作，組織各部門開展資金計劃執(zhí)行情況偏差分析。（4）加強資金收入與支出的管理，確保資金收入按計劃完成，資金支出控制在計劃范圍內(nèi)。（3）負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將資金計劃會議批準的公司資金計劃上報各級領(lǐng)導(dǎo)。（2）負責(zé)組織召開公司資金會議。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由相關(guān)部門承擔。（2）各部門資金計劃應(yīng)建立在對部門工作合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務(wù)開展情況，認真仔細編制資金計劃表，在規(guī)定的期限內(nèi)報送財務(wù)處，以確保資金計劃的完整、準確。：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下資金計劃表。本制度所指資金計劃包括資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。二、范圍本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。出差人員在出差期間或退差后，應(yīng)及時將出差相關(guān)狀況總結(jié)編制《出差報告》向直屬主管匯報，并及時到行政部報到退差。出差行程時間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。員工報銷出差旅費時，應(yīng)據(jù)實提繳收據(jù)，經(jīng)核實，如發(fā)現(xiàn)有瞞報、虛報，除將所領(lǐng)款追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。但事后總裁特準者除外。出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實際需要延誤，導(dǎo)致無法在預(yù)定期限返回銷差，必須延長滯留，出差者需出具申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、副總確定無誤，方可支給出差旅費。凡因公拍發(fā)郵電及特別公務(wù)，臨時雇用勞力、車馬等所支出必要費用，經(jīng)批準，可另列特別費用按實憑證