【正文】 公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮。2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進集體和個人。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，；實業(yè)公司堅持以市場為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。組建了多產(chǎn)集團公司，使其機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團強化“三個理念”，堅持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。創(chuàng)新信息化管理。堅持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤，加快推進了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。堅持嚴(yán)格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認(rèn)真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達(dá)到100%；進一步完善了設(shè)備。牢牢把握管理爭先原則，順利通過集團“文明單位”復(fù)查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在1月22日召開的集團工作會議上，我公司被授予“集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽稱號。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，列各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。面對嚴(yán)峻的形勢，我公司深入貫徹集團、和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責(zé)任制”各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我向大會作工作報告，請審議?！稛犭娍偨?jīng)理工作報告》，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報告。尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項目建設(shè)取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設(shè)突出貢獻獎，項目建設(shè)獲得市委市政府及社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（）貸款，綜合利率約為2％（％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。同時做好2機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。嚴(yán)格按照2機組施工節(jié)點計劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。輔助設(shè)備消缺率98以上?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。，％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時，利潤總額2950萬元。2006年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。三、2006工作思路、目標(biāo)和主要工作2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設(shè)追加投資。（三）物資儲備方面煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（二）工程施工方面施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，成為貸款的首要障礙。二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難（一）融資問題注冊資本金比例不足。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，1—6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。累計現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。（四）資金及投資情況2005現(xiàn)金流入、流出，元。為保障1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。建章立制工作公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況生產(chǎn)技術(shù)管理工作試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。完成1機組竣工資料整理、移交工作，1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。第四篇：熱電總經(jīng)理工作報告文章標(biāo)題：熱電總經(jīng)理工作報告熱電公司總經(jīng)理工作報告尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005工作情況及2006年工作思路、標(biāo)和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項目建設(shè)取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設(shè)突出貢獻獎，項目建設(shè)獲得市委市政府及社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（）貸款，綜合利率約為2％（％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。同時做好2機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。嚴(yán)格按照2機組施工節(jié)點計劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。輔助設(shè)備消缺率98%以上?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。，％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時，利潤總額2950萬元。2006年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。三、2006工作思路、目標(biāo)和主要工作2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設(shè)追加投資。（三）物資儲備方面煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（二）工程施工方面施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，成為貸款的首要障礙。二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難（一）融資問題注冊資本金比例不足。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。cdm（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為cdm（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權(quán)事宜。**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，1—6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。累計現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。（四）資金及投資情況 2005現(xiàn)金流入、流出。11月份又進行了39個崗位的公開招聘