【正文】 上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。（三）強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，2005年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。強(qiáng)化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。強(qiáng)化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。第五篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報(bào)告實(shí)施人才戰(zhàn)略推進(jìn)管理創(chuàng)新提升競爭能力為努力把公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗——在熱電有限公司第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的工作報(bào)告2006年2月10日各位代表、同志們：本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、國際2006年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗。（五）引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。全力抓好2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。（四）優(yōu)惠政策方面優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進(jìn)展。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。（五）經(jīng)營環(huán)境方面**經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85%，保護(hù)投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對兩票的理解和認(rèn)識(shí)。三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我們要在體制、機(jī)制、人才、技術(shù)、管理等方面加大創(chuàng)新力度，形成充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。（七）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力當(dāng)前集團(tuán)公司資金供求矛盾日益突出，資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。（四）加大資本運(yùn)營力度，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率要改變集團(tuán)公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率偏高的狀況，必須下大力氣研究創(chuàng)新資本運(yùn)作手段，積極拓展低成本債務(wù)融資渠道，有效改善資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本快速增值、保障企業(yè)運(yùn)營安全。完成全年工作任務(wù)，必須增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心、迎難而上，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，必須要有時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，戰(zhàn)勝各種困難的志氣和勇氣，求真務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。由于國家把穩(wěn)定物價(jià)放到更加突出的位置，電價(jià)全國性普遍上調(diào)的可能性不大。六是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。保持較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成，兩者必須統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實(shí)這一總體要求，前提是緊扣科學(xué)發(fā)展主題；核心是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益；關(guān)鍵是把握“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針，實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、國際業(yè)務(wù)等七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；重點(diǎn)是調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”；目標(biāo)是提升“三個(gè)能力”，成為國內(nèi)一流綜合能源集團(tuán)。這充分反映了我們十萬大唐員工咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的堅(jiān)定信念，不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)意志，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。建立規(guī)范董事會(huì)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)，深入研究新體制下的議事規(guī)則、決策程序、權(quán)責(zé)劃分等重大問題，開展了相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作。（五）大力推進(jìn)節(jié)能減排，繼續(xù)保持先進(jìn)水平“兩型企業(yè)”建設(shè)取得新的成績，%的火電企業(yè)達(dá)到兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）新能源公司成功上市，資本運(yùn)作全面推進(jìn)新能源公司上市工作歷時(shí)294天，舉全集團(tuán)之力，通過目標(biāo)管理和矩陣管理，克服重重困難，特別是在國際、國內(nèi)資本市場低迷，已有11家公司擱置上市的情況下，于2010年12月17日在香港聯(lián)交所成功上市，創(chuàng)造了我國上市史上的奇跡，融資52億港元，打造了集團(tuán)公司全新的融資平臺(tái)，也為集團(tuán)公司降低了資產(chǎn)負(fù)債率。今年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。（三）發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè)，超額完成計(jì)劃。（六）統(tǒng)籌兼顧，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得積極進(jìn)展目前，多倫煤化工項(xiàng)目核心技術(shù)獲得重大突破，mtp界區(qū)引入甲醇生產(chǎn)丙烯獲得一次投料成功，生產(chǎn)出合格組份的丙烯烴產(chǎn)品。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了廣大黨員的責(zé)任感和使命感，有效營造了學(xué)先進(jìn)、向先進(jìn)看齊的濃厚氛圍，為各項(xiàng)工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。站在這個(gè)繼往開來的時(shí)間點(diǎn)上，展望發(fā)展戰(zhàn)略第三階段，我們壯志滿懷。調(diào)結(jié)構(gòu)就是堅(jiān)持有進(jìn)有退，加快發(fā)展布局優(yōu)、效益高的項(xiàng)目，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組，提升盈利能力及防控風(fēng)險(xiǎn)能力，為轉(zhuǎn)方式提供保障。根據(jù)這一草案，集團(tuán)公司“十二五”期間的主要發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)是：一是做強(qiáng)做優(yōu)做大發(fā)電產(chǎn)業(yè)。為確保集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃有序推進(jìn)，落到實(shí)處，要進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，保證資金供給，加強(qiáng)資本運(yùn)作，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化人才配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，形成七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步深化和全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作的推廣，將為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和機(jī)制保障。要千方百計(jì)爭取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作；鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度，全力爭取電熱價(jià)政策，確保實(shí)現(xiàn)增收。四是充分利用國家能源產(chǎn)業(yè)政策，以資本運(yùn)作為手段，積極做好煤炭資源的收購和重組工作，年內(nèi)完成1～2個(gè)“短平快”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)控工作，加強(qiáng)負(fù)債率控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控；強(qiáng)化投資并購風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化事前研究和事中控制；加強(qiáng)還本付息管理，重視續(xù)貸和展期，維護(hù)企業(yè)信用。按照統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一重大決策、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一重要采購、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)的核心要求，進(jìn)一步深化“六大平臺(tái)”的建設(shè)和應(yīng)用，不斷加大集中管控力度。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況生產(chǎn)技術(shù)管理工作試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。累計(jì)現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費(fèi)用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。，％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤總額2950萬元。特別是對燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵(lì)和支持。（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況生產(chǎn)技術(shù)管理工作試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。（四）資金及投資情況2005現(xiàn)金流入、流出，元。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。2006年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，列各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長?！稛犭娍偨?jīng)理工作報(bào)告》，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報(bào)告。三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（）貸款，綜合利率約為2％（％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。嚴(yán)格按照2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難（一）融資問題注冊資本金比例不足。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。第三篇：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照聯(lián)系點(diǎn)制度和“一崗雙責(zé)”的要求，圍繞中心任務(wù)和全年奮斗目標(biāo)，深入基層指導(dǎo)工作，組織引導(dǎo)廣大黨員、全體員工在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀。（九）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)體制機(jī)制是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。三是要高度關(guān)注國家“十二五”期間節(jié)能減排的政策動(dòng)向，大力推動(dòng)合同能源管理，密切跟蹤國內(nèi)外碳減排以及清潔發(fā)電等技術(shù)發(fā)展趨勢，確定攻關(guān)和課題研究項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)公司技術(shù)管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力的進(jìn)一步提高。二是要落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化精品意識(shí)，打造精品工程，龍灘水電、江蘇呂四港、內(nèi)蒙古風(fēng)電等5個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。要按照“226項(xiàng)目”推進(jìn)的模式，明確領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；要集中優(yōu)勢兵力，加強(qiáng)保障，全力推進(jìn)，確保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效果。“市場煤、計(jì)劃電”的體制性矛盾對集團(tuán)公司的影響不斷加劇，煤電聯(lián)動(dòng)不及時(shí)不到位的累計(jì)效應(yīng)將逐年加大。健全科技產(chǎn)業(yè)組織體系，加大研發(fā)投入和政策扶持，高度重視高端科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備，加強(qiáng)對戰(zhàn)略性前瞻性課題的研究，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不斷提高集團(tuán)公司的盈利能力和核心競爭力。五是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?；谝陨系姆治雠袛?，集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，按照“電為基礎(chǔ)、多