【正文】 （六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，大力開展崗位成才活動(dòng)，黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；超前準(zhǔn)備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面啟動(dòng)并順利推進(jìn)，在活動(dòng)中辦實(shí)事、重實(shí)效，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性變?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)的推動(dòng)力，確保了活動(dòng)效果，在三個(gè)階段的驗(yàn)收中，；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)；對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，企業(yè)文化更具“”特色；注重加強(qiáng)宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象發(fā)揮了積極作用；注重加強(qiáng)治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅(jiān)持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開的深度、廣度和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，被省總工會(huì)授予“職工代表大會(huì)優(yōu)秀星”單位，被市授予全市“廠務(wù)公開民主管理”工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào)。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，構(gòu)建了安全信息平臺(tái)和鍋爐壁溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開展了國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進(jìn)入軟件開發(fā)階段。牢牢把握電量搶先原則，公司運(yùn)行機(jī)組統(tǒng)計(jì)利用小時(shí)數(shù)達(dá)到5906小時(shí)，列各電廠第一位；，%，%；，%。2006年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭(zhēng)取全面完成**熱電2006年的工作目標(biāo)。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。在抓好1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標(biāo)：2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。累計(jì)現(xiàn)金流入、流出累計(jì)現(xiàn)金流入35935萬元，其中：注冊(cè)資本金5700萬元，金融機(jī)構(gòu)長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。人員招聘培訓(xùn)工作根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。一、2005年各項(xiàng)工作完成情況（一）工程建設(shè)情況，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電。（五）引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。全力抓好2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。（四）優(yōu)惠政策方面優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號(hào)文《**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。人員招聘培訓(xùn)工作根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。但我們會(huì)繼續(xù)努力，本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動(dòng)，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。確保整改取得了實(shí)效。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作。將自查自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查。（十）深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升黨建科學(xué)化水平各級(jí)黨組織要繼續(xù)組織實(shí)施和深化提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極探索科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新模式，切實(shí)把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為提升盈利能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的強(qiáng)大力量。特別是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為強(qiáng)化集中管控奠定基礎(chǔ)、提供支撐。更加注重“兩全”考核結(jié)果運(yùn)用，建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加大資金調(diào)度和集中管理力度，優(yōu)化資金配置，做實(shí)資金預(yù)算管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、集約運(yùn)作，全面提高資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，把有限的資金優(yōu)先投向經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。二是要繼續(xù)加強(qiáng)減排工作，加大改造治理力度，提高運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，確保完成總量控制目標(biāo)，打造“信得過、叫得響”的達(dá)標(biāo)排放企業(yè)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率和清潔生產(chǎn)水平。（五）努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。一是要強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期等指標(biāo)達(dá)到同時(shí)期、同地區(qū)、同類型項(xiàng)目先進(jìn)水平。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。重點(diǎn)項(xiàng)目要按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“七大板塊”發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行遴選，積極有序推進(jìn)。為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，積極適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展和國資委做強(qiáng)做優(yōu)的新要求，我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和只爭(zhēng)朝夕的精神，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。二是經(jīng)營工作舉步維艱。三、2011年工作部署做好2011年工作，對(duì)于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)具有重要作用和深遠(yuǎn)影響。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)上下游，立足前沿性科技，以節(jié)能環(huán)保、新能源、煤炭循環(huán)綜合利用、現(xiàn)代能源服務(wù)、電力信息技術(shù)五大領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化。要加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新發(fā)展核電，適度推進(jìn)其他新能源建設(shè)。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，既要著力解決當(dāng)前突出問題和主要矛盾，更要注重戰(zhàn)略性區(qū)域、戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性技術(shù)的布局，積聚發(fā)展后勁。二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系。國家正在有序推進(jìn)大型煤炭基地建設(shè)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，“十二五”期間煤炭供應(yīng)總體保持基本平衡態(tài)勢(shì)，但不排除短期煤炭過剩和局部供應(yīng)偏緊狀態(tài)。雖然任重道遠(yuǎn)，但前程美好！十萬大唐人信念堅(jiān)定，斗志昂揚(yáng)，我們一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益，邁出做強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大唐的明天一定會(huì)更加美好！集團(tuán)公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)較高的平臺(tái)，打下了良好基礎(chǔ)。一是經(jīng)營工作雖然實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，但集團(tuán)公司總體盈利能力還不強(qiáng)，經(jīng)營管理上仍有潛力可挖；二是項(xiàng)目前期工作雖然成績(jī)突出，但優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，發(fā)展后勁不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)仍然非常艱巨；三是資本運(yùn)營雖然取得突破，資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，但仍處于高點(diǎn)運(yùn)行，集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)依然很大，資金籌措難度加大；四是安全生產(chǎn)雖然保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但仍然存在管理漏洞；五是創(chuàng)新工作雖然達(dá)成推進(jìn)共識(shí)，但尚未形成完整體系，體制機(jī)制有待健全，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足；六是集團(tuán)化運(yùn)作雖然早已啟動(dòng)，取得一定的效果，但適應(yīng)新形勢(shì)的要求，集團(tuán)管控體系還需進(jìn)一步完善，管控能力有待提高。積極開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力使學(xué)習(xí)成為提高創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的源泉。（八）依法治企，規(guī)范運(yùn)作水平不斷提高國家審計(jì)署歷時(shí)九個(gè)月，實(shí)施了對(duì)集團(tuán)公司原黨組書記、總經(jīng)理翟若愚同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。粉煤灰提煉氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)打通全部工藝流程，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。設(shè)備可靠性指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，%，%；配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本；由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義。但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下。新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平；60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái)，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái)，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。有3臺(tái)機(jī)組獲得金牌機(jī)組稱號(hào)，占全部獲獎(jiǎng)機(jī)組的15%。克旗煤制氣項(xiàng)目目前正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。系統(tǒng)上下高度重視，將其視為對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展成果和依法規(guī)范運(yùn)作水平的一次全面檢驗(yàn)，密切配合，通力合作，圓滿完成了迎審任務(wù)，審計(jì)報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展成果及遵紀(jì)守法情況給予了充分肯定。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，維護(hù)了企業(yè)利益，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)和行為安全。同志們，回顧我們共同走過的2010年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績(jī)，難能可貴，來之不易。截至2010年底，；水電、%，；60萬千瓦及以上等級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的兩臺(tái)增加到70臺(tái)；消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度優(yōu)化，達(dá)到國際先進(jìn)水平，污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；上市公司增加到4家，拓展了融資平臺(tái)；海外市場(chǎng)發(fā)展取得突破，煤炭開發(fā)初具規(guī)模，煤化工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，金融、物流、科技等非電產(chǎn)業(yè)增收盈利能力穩(wěn)步提高?；谝陨系姆治雠袛啵瘓F(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，按照“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，著力創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，著力推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新，著力加強(qiáng)節(jié)能減排，著力提升盈利能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段第一步目標(biāo)——成為國內(nèi)一流綜合能源集團(tuán)而努力奮斗。集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，首先要發(fā)展，保持合理的發(fā)展速度，但在發(fā)展中必須更加注重質(zhì)量，更加注重“四大結(jié)構(gòu)”統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)優(yōu)化，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。五是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。二是加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。健全科技產(chǎn)業(yè)組織體系，加大研發(fā)投入和政策扶持，高度重視高端科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性前瞻性課題的研究，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不斷提高集團(tuán)公司的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合分析當(dāng)前各方面情況，做好2011年工作存在巨大困難，也具有一些有利因素?！笆袌?chǎng)煤、計(jì)劃電”的體制性矛盾對(duì)集團(tuán)公司的影響不斷加劇，煤電聯(lián)動(dòng)不及時(shí)不到位的累計(jì)效應(yīng)將逐年加大。為此，黨組決定把今年確定為集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”，并確定了爭(zhēng)創(chuàng)年的主題是：爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)。要按照“226項(xiàng)目”推進(jìn)的模式，明確領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；要集中優(yōu)勢(shì)兵力，加強(qiáng)保障，全力推進(jìn)，確保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效果。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈；加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力；理順燃料管理體制，對(duì)燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、相互平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失；強(qiáng)化同類對(duì)標(biāo)，