【正文】 業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)。CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難（一）融資問題注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，成為貸款的首要障礙。投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評信等級(jí)較低，因此向銀行申請項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。（二）工程施工方面施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。（三）物資儲(chǔ)備方面煤炭市場行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。（四）優(yōu)惠政策方面優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。（五）經(jīng)營環(huán)境方面**經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。三、2006工作思路、目標(biāo)和主要工作2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標(biāo)：2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤總額2950萬元。全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真抓好1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。全力抓好2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。（三）強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。（五）引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（）貸款，綜合利率約為2％（％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，2005年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達(dá)成施工方案。建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營方式。公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作將對公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì)關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標(biāo)。《熱電總經(jīng)理工作報(bào)告》，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報(bào)告。第五篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報(bào)告實(shí)施人才戰(zhàn)略推進(jìn)管理創(chuàng)新提升競爭能力為努力把公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗——在熱電有限公司第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的工作報(bào)告2006年2月10日各位代表、同志們：本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、國際2006年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。一、2005年工作回顧2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價(jià)格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，我公司深入貫徹集團(tuán)、和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機(jī)遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個(gè)原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，列各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運(yùn)行機(jī)組統(tǒng)計(jì)利用小時(shí)數(shù)達(dá)到5906小時(shí)，列各電廠第一位；，%，%；，%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過集團(tuán)“文明單位”復(fù)查，繼續(xù)保持了“省級(jí)文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在1月22日召開的集團(tuán)工作會(huì)議上，我公司被授予“集團(tuán)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。全年工作在以下六個(gè)方面取得了明顯成效：（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以安全性評價(jià)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達(dá)到100%；進(jìn)一步完善了設(shè)備。創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤，加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價(jià)值績效管理實(shí)施方案、部門獎(jiǎng)勵(lì)承包辦法等一系列制度，強(qiáng)調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)工作，擴(kuò)大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，構(gòu)建了安全信息平臺(tái)和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開展了國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進(jìn)入軟件開發(fā)階段。（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強(qiáng)化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司，使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運(yùn)管線近20千米，；實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強(qiáng)化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級(jí)“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，大力開展崗位成才活動(dòng)，黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；超前準(zhǔn)備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面啟動(dòng)并順利推進(jìn)，在活動(dòng)中辦實(shí)事、重實(shí)效，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性變?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)的推動(dòng)力，確保了活動(dòng)效果，在三個(gè)階段的驗(yàn)收中，；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)；對公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化更具“”特色；注重加強(qiáng)宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象發(fā)揮了積極作用；注重加強(qiáng)治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅(jiān)持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開的深度、廣度和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，被省總工會(huì)授予“職工代表大會(huì)優(yōu)秀星”單位，被市授予全市“廠務(wù)公開民主管理”工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào)。2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。同志被國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；運(yùn)行分場、計(jì)經(jīng)部、汽機(jī)檢修分場本體班被授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；等5名同志被授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個(gè)部門2005“先進(jìn)集體”稱號(hào)，授予等10名同志公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，授予等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”