【正文】 我們堅(jiān)信：只要全體員工勵(lì)精圖治，只爭(zhēng)朝夕，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，光明熱電公司明天一定會(huì)更好。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。 （七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作 20xx 年我們供熱面積將達(dá)到 300 萬(wàn)平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點(diǎn) 6 臺(tái)鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿(mǎn)負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿(mǎn)足供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒(méi)有可持續(xù)供熱空間。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。認(rèn)真對(duì)待信訪工作，對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。 ４、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。 ２、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行 “ 三會(huì)一課 ” 和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn) 出黨員在行動(dòng)。 （六）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 以保持 XX 市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高 市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng) 導(dǎo)班子 “ 四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好） ” 建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。 ３、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培 訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。 ２、 20xx年我們要開(kāi)展檢修人員的 “ 一專(zhuān)多能 ” 培訓(xùn)活動(dòng)，打破班組和工種界限，爭(zhēng)取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。在熱電廠運(yùn)行車(chē)間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作 。 １、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 員技能培訓(xùn)力度。 （五）、堅(jiān)持以人為本，加 大員工教育培訓(xùn) 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。 ３、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) （四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制 １、 20xx 年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資，勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門(mén)驗(yàn)收同意后付貨，降低庫(kù)存、減少資金占用，加強(qiáng)電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。 ５、加大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。 ４、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行， 20xx 年生產(chǎn)部門(mén)要安排專(zhuān)人來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，專(zhuān)人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門(mén)牽頭。 ３、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。 １、積極做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹(shù)立 “ 過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。 ４、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。 ３、在檢修管理中，要開(kāi)展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。切合實(shí)際的開(kāi)展 “ 小指標(biāo)競(jìng)賽 ” 活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組安全經(jīng) 濟(jì)性。 （二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 １、我公司熱電廠 投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿(mǎn)發(fā)。 ３、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 為了確保完成 06 年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：