【正文】 常態(tài)化開展審計“回頭看”，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)、集體企業(yè)等領(lǐng)域的專項(xiàng)審計，強(qiáng)化整改督辦，對問題突出、整改不力的部門要考核問責(zé)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。大力推行國網(wǎng)通用制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅糾正各種違規(guī)行為，提升公司經(jīng)營風(fēng)險防控能力。持續(xù)推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)。供電所按照公司星級供電所創(chuàng)建工作五年規(guī)劃，繼續(xù)開展星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升工作。把壓減成本作為節(jié)支增效的關(guān)鍵，精打細(xì)算，勤儉辦事。以投訴整治為重點(diǎn)，以供電服務(wù)網(wǎng)格化管理全面落地為抓手，暢通服務(wù)渠道，加強(qiáng)與客戶的溝通，創(chuàng)造和諧的供用電環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)報裝工作要求，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同與全流程管控。提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。高度重視指標(biāo)管控，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，嚴(yán)格執(zhí)行同業(yè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo)的基礎(chǔ)上，剖析弱勢指標(biāo)原因，找準(zhǔn)不足、補(bǔ)齊短板。做好物資供應(yīng)保障準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)工程考核管理辦法，加大工程工藝、質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)管及考核力度，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃。組織開展電網(wǎng)診斷分析工作，科學(xué)分析電網(wǎng)發(fā)展水平，準(zhǔn)確診斷電網(wǎng)癥結(jié)，為電網(wǎng)發(fā)展找準(zhǔn)方向。（二）推動電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導(dǎo)建設(shè)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)效果評估，切實(shí)提高職工安全意識和防護(hù)技能。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險管控，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查力度，確保各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)。常態(tài)化開展電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警。夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，合理安排工作任務(wù)和計劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位監(jiān)督要求。科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活動和節(jié)假日期間的保供電工作。重點(diǎn)做好以下五方面工作（一）保持安全穩(wěn)定形勢確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)營管理目標(biāo)：完成供電可靠率、電壓合格率、線損率、售電量、電費(fèi)回收率、上繳率和利潤指標(biāo)。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)： 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全年。面對存在的困難和問題，廣大干部職工務(wù)必始終保持清醒的頭腦、奮力爭先的精神狀態(tài)，既要超前謀劃、迎難而上、主動作為，又要未雨綢繆、增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、大局意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，筑牢安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是農(nóng)網(wǎng)工程征占地困難，近年來隨著農(nóng)民法律意識的提高，農(nóng)網(wǎng)工程的占地、壓地、砍樹等協(xié)調(diào)工作越來越難做，經(jīng)常出現(xiàn)一戶不同意整條線路路徑不得不變更的情況，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。二是結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。從內(nèi)部管理看，一是安全穩(wěn)定壓力大。四是要適應(yīng)上級公司管理的新要求。政府監(jiān)管、社會監(jiān)督和客戶維權(quán)意識不斷提高，給供電服務(wù)工作帶來了更大的壓力。體制改革的全面實(shí)施階段對公司應(yīng)對市場競爭，鞏固存量客戶，拓展售電市場帶來巨大考驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。二要適應(yīng)電力體制改革的新要求。中央印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，自治區(qū)政府開展了“百日安全大檢查”專項(xiàng)行動，政府更是把xx年確定為“安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法年”，各級工作部署為公司安全生產(chǎn)管理提出更高的要求。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部職工和家屬以及離退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感謝！二、認(rèn)清形勢，補(bǔ)齊短板，全面提升管理水平xx年我們要緊跟xx供電公司發(fā)展步伐，超前思考，提前謀劃，努力在各項(xiàng)工作的開展上搶占先機(jī)、贏得主動，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司持續(xù)健康發(fā)展和“十三五”的良好開局作出了積極貢獻(xiàn)。榮獲“十佳道德講堂”榮譽(yù)稱號。認(rèn)真開展“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”系列活動，xx個基層所站共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)共開展活動xx次。共開展理論中心組學(xué)習(xí)xx次，召開研討會xx次，上黨課xx次。（七）兩學(xué)一做、三個建設(shè)不斷加強(qiáng)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展AB崗工作機(jī)制創(chuàng)新，緩解公司缺員壓力。（六）“能力素質(zhì)提升”活動成效顯著自“能力素質(zhì)提升年”活動開展以來，公司將各項(xiàng)重點(diǎn)工作均與“能力素質(zhì)提升年”活動同計劃、同落實(shí)，保證活動與各項(xiàng)工作的充分融合，落到實(shí)處，達(dá)到整改效果。強(qiáng)化資金風(fēng)險管控，規(guī)范資金使用流程，嚴(yán)把資金申請、支付審核關(guān)，不斷提升資金精益化水平。嚴(yán)格管控經(jīng)法工作，確保所有合同全部線上流轉(zhuǎn)。（五）依法治企深入推進(jìn)努力創(chuàng)建“三全五依”法治企業(yè)，制訂公司“七五”普法規(guī)劃，有序開展全員普法活動，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)法治觀念。加強(qiáng)保密工作，全體干部職工簽署保密協(xié)議，避免公司信息泄露。加大企業(yè)培訓(xùn)力度，通過成果展示、征文大賽和基層幫扶等形式加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和管理工作。大力推行星級供電所創(chuàng)建工作，其中xx供電所被評為準(zhǔn)五星級供電所。安裝智能電表xx只，采集覆蓋率和費(fèi)控覆蓋率分別達(dá)到xx%和xx%。狠抓低壓線損整治力度，對高損、負(fù)損臺區(qū)進(jìn)行有針對性的檢查，及時查找原因，采取措施，降損增效，推動公司線損降到合理水平。繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，全年共發(fā)放供電服務(wù)網(wǎng)格化管理員名片xx萬張，張貼公告xx余張，安裝供電服務(wù)公示牌xx塊。（三）營銷服務(wù)水平大幅提升堅(jiān)持“你用電、我用心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一證受理和一次性告知，切實(shí)提高辦電效率和服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)網(wǎng)工程投資xx元，新建xx千伏延伸xx米，安裝農(nóng)業(yè)排灌變臺xx個，容量xx伏安，改造低壓臺區(qū)xx個，容量xx千伏，低壓線路xx千米。完成項(xiàng)目儲備及可研編制審查工作。（二）電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)認(rèn)真開展電網(wǎng)診斷分析，深入調(diào)研地區(qū)負(fù)荷發(fā)展和供電需求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃修編“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，加大工程前期及協(xié)調(diào)工作力度，統(tǒng)籌開展農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目。圓滿完成了迎峰度夏、度冬以及重大活動、重要節(jié)日、防汛抗旱等保供電任務(wù)。圓滿完成春、秋檢工作。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理和安全風(fēng)險的全過程管理，加大安全監(jiān)察和反違章糾察力度，累計開展到崗到位檢查xx次，下發(fā)安全通報xx次，罰款xx元。通過各項(xiàng)專業(yè)檢查活動的開展，各專業(yè)累計查找安全管理存在的隱患xx項(xiàng)，并按整改計劃時間節(jié)點(diǎn)全部完成整改。狠抓安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，全年組織全體員工《安規(guī)》普考xx次，抽考xx次，三種人考試xx次，參加市局抽考xx次，11月調(diào)考成績排名第一。（一）安全生產(chǎn)局面保持良好貫徹落實(shí)上級公司安全工作意見，組織編寫《安全工作要點(diǎn)》，明確安全管理思路。累計實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天；電壓合格率完成xx；供電可靠率完成xx；綜合線損率完成xx%；售電量完成xx億千瓦時；電費(fèi)回收率完成xx；營業(yè)總收入完成xx元；全員勞動生產(chǎn)率xx元/人下面，我向大會作工作報告，請全體職工審議。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實(shí)實(shí)地抓好下半年安全生產(chǎn)，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成打造寬松環(huán)境。特別是要把新掘工作面作為重點(diǎn)，推行規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，爭取新工作面精品率達(dá)到30，保證礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)繼續(xù)保持國家一級。狠抓工程質(zhì)量簽名、質(zhì)量承諾包保和班后質(zhì)量驗(yàn)收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質(zhì)量。明確800人車場、兩個井口上倉皮帶、800裝載硐室、800翻籠、800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點(diǎn)”工程創(chuàng)建的重點(diǎn)，確定負(fù)責(zé)單位及具體負(fù)責(zé)人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導(dǎo)，進(jìn)度與責(zé)任人收入掛鉤，確保年底“亮點(diǎn)”工程全部兌現(xiàn)?！傲咙c(diǎn)”工程和精品工作面創(chuàng)建。在運(yùn)輸治理方面，要以落實(shí)運(yùn)輸規(guī)范為重點(diǎn)，搞好機(jī)礦車、軌巷道、指示標(biāo)識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)等人員行為規(guī)范，加強(qiáng)調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。要把“一通三防”和運(yùn)輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)治理，防止事故發(fā)生。要抓好工程設(shè)計、過程管理、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后整改型逐步向源頭達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。要提高對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，保證達(dá)標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三、以提高工程內(nèi)在質(zhì)量為重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)，奠定實(shí)現(xiàn)安全自然年的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。要強(qiáng)化查出問題的處理，做到責(zé)任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進(jìn)一步加大無后果責(zé)任追究力度。要層層落實(shí)單位每周安全自查和隱患排查、督導(dǎo)組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實(shí)、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。各級管理人員要樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想，既要堅(jiān)持原則，真抓實(shí)干，敢說敢管，又要以身作則，嚴(yán)于律己，從自身做起，遵章守紀(jì)，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項(xiàng)安全制度落實(shí)到位。利用業(yè)余培訓(xùn)、上站培訓(xùn)等時間，加強(qiáng)三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關(guān)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等的學(xué)習(xí)，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產(chǎn)的能力。感受到自己工作的好壞關(guān)系到員工的安全、關(guān)系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責(zé)任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實(shí)踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴(yán)格執(zhí)法直接關(guān)系到制度的落實(shí)。，保障安全制度落實(shí)。三是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、以落實(shí)管理人員安全責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全制度建設(shè)，提高安全管理水平。四是要利用多種陣地，廣泛進(jìn)行宣傳教育。三要根據(jù)不同時期特點(diǎn)，開展針對性安全教育。二是要突出科技進(jìn)步，推廣多媒體電教化教育。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。進(jìn)一步落實(shí)凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補(bǔ)考不及格調(diào)離工作崗位，提高員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，堅(jiān)持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和公司每月一次上站安全培訓(xùn)。二是要規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。一是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應(yīng)的安全理念，還要按照安全理念要求指導(dǎo)自己工作，進(jìn)一步規(guī)范“兩個行為”，實(shí)現(xiàn)由理念層向行為層轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。將安全理念教育與學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結(jié)合起來，加強(qiáng)理念灌輸，做到入心入腦，引導(dǎo)員工樹立正確安全價值觀。從提煉理念、灌注理念和實(shí)踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點(diǎn)、以安全理念灌注為載體，以實(shí)踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實(shí)施機(jī)制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點(diǎn)的系統(tǒng)安全理念體系。，塑造本質(zhì)型安全員工。下半年，要圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，努力做好以下工作：一、以教育培訓(xùn)入心入腦為重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)型安全人。因此，確定下半年安全工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導(dǎo)，以深化“三個建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，規(guī)范“兩個行為”，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。第二部分關(guān)于下半年安全工作意見下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實(shí)各項(xiàng)措施，保證全年指標(biāo)的完成是對每一名員工的考驗(yàn)。、要求不嚴(yán)，緊一陣、松一陣現(xiàn)象在一些單位仍沒得到克服。上半年雖然實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在實(shí)際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現(xiàn)在：，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。三是進(jìn)一步加大了基層單位的班前認(rèn)證、班中檢查、班后質(zhì)量驗(yàn)收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量辦對規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了各單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)制度，堅(jiān)持每月動態(tài)抽查，推動了質(zhì)量達(dá)標(biāo)。分別以6174和5875掘交安裝為試點(diǎn)，由安裝隊(duì)和采區(qū)提出標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí)，摸索出了一條掘交工作面實(shí)現(xiàn)規(guī)范達(dá)標(biāo)的新途徑。上半年開拓一區(qū)950三采皮帶山和開拓二區(qū)950五采放煤井通路達(dá)到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標(biāo)準(zhǔn)，受到了精煤公司嘉獎。二是以點(diǎn)帶面，狠抓“精品”工程建設(shè)?！熬贰惫こ探ㄔO(shè)。在一通三防方面，側(cè)重抓了永久風(fēng)門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，800董盆回風(fēng)山套修和工作面除塵等工作，進(jìn)一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達(dá)到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風(fēng)管理的要求。我們以各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為主線，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。以各督導(dǎo)組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運(yùn)輸、平巷運(yùn)輸、井下燒焊作業(yè)等工作進(jìn)行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進(jìn)行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。重點(diǎn)對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標(biāo)志等35件問題進(jìn)行了督導(dǎo)整改，消除了安全隱患。二是規(guī)范檢查程序。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn)，查找安全死角，堵塞安全漏洞。三是加強(qiáng)了對“三違”人員責(zé)任追究。落實(shí)現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識，克服了管理隨意性問題。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長考核共獎勵34人，處罰48人。2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標(biāo)全部納入考核，實(shí)施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，對標(biāo)考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，健全完善了各項(xiàng)安全責(zé)任制度。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進(jìn)行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當(dāng)安全先進(jìn)典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強(qiáng)化了員工責(zé)任意識。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報、“三必須”、“三違