【正文】 重點(diǎn)對(duì)上級(jí)公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標(biāo)志等35件問(wèn)題進(jìn)行了督導(dǎo)整改，公司職代會(huì)工作報(bào)告安全。二是規(guī)范檢查程序。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn)，查找安全死角，堵塞安全漏洞。三是加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員責(zé)任追究。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員行為規(guī)范，加大對(duì)管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，克服了管理隨意性問(wèn)題。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎(jiǎng)勵(lì)17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長(zhǎng)考核共獎(jiǎng)勵(lì)34人，處罰48人。2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。將安全質(zhì)量工資比例由原來(lái)占工資總額的30提高到50，把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標(biāo)全部納入考核，實(shí)施了結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善了各項(xiàng)安全責(zé)任制度。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場(chǎng)次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進(jìn)行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，并大力宣傳典型事跡，強(qiáng)化了員工責(zé)任意識(shí)。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報(bào)、“三必須”、“三違累計(jì)記分考核”等形式進(jìn)行警示，增強(qiáng)了員工安全自覺性。根據(jù)各階段安全形勢(shì)選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強(qiáng)了超前防范能力。，增強(qiáng)安全意識(shí)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理知識(shí)等20項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重求實(shí)創(chuàng)新，采取多種形式開展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)和素質(zhì)。主要標(biāo)志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標(biāo)降低個(gè)千分點(diǎn)；、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家一級(jí)；，礦井安全管理水平有所提升。開展青年文明號(hào)工作，開展“五四”青年第五篇：公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平職代會(huì)上的報(bào)告各位代表：我代表公司行政向大會(huì)作關(guān)于2006年上半年安全工作簡(jiǎn)結(jié)、下半年安全工作意見的報(bào)告，請(qǐng)審議。（4）發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)支部黨建工作，落實(shí) “三會(huì)一課”制度，實(shí)行學(xué)習(xí)報(bào)告制，開展季度工作檢查，探索進(jìn)行黨建考核。加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。加強(qiáng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。對(duì)已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。7（2）開展審計(jì)工作。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。加強(qiáng)在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強(qiáng)地下防排水技術(shù)研究，針對(duì)車站及區(qū)間的防水補(bǔ)漏等問(wèn)題進(jìn)行深入探討和研究，將研究成果帶進(jìn)日常生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)及應(yīng)用”專項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開展車站過(guò)街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項(xiàng)目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機(jī)械安全裝臵的研究，對(duì)“電機(jī)車自動(dòng)防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。，注重協(xié)作，大力推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新。（5）配套發(fā)展所需人才。擴(kuò)大競(jìng)聘機(jī)制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。努力步入XX投資經(jīng)營(yíng)，做好項(xiàng)目前期評(píng)估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)的需求；與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭(zhēng)取承接項(xiàng)目的支持。加強(qiáng)跟蹤重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號(hào)線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項(xiàng)目。充實(shí)企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級(jí)、隧道專業(yè)一級(jí)資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)開拓省外經(jīng)營(yíng)的力度，努力進(jìn)入市政工程、水利水電工程市場(chǎng)。，做大平臺(tái)，積極拓展多元經(jīng)營(yíng)模式。（5）規(guī)范工資發(fā)放。（4）加強(qiáng)監(jiān)察管理。（3）嚴(yán)肅清退不誠(chéng)信隊(duì)伍。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠(chéng)信分包隊(duì)伍。對(duì)盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，按照實(shí)際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。明確公司與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的管理對(duì)象、范圍及職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工，加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性，提升管理成效，降低管理成本。，細(xì)化措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理。一是加大市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項(xiàng)目以外的工程項(xiàng)目；二是對(duì)外開展物資設(shè)備租賃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，提升管理效率，提升項(xiàng)目效益。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。效益快報(bào)作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項(xiàng)目成本與收入相一致，反映實(shí)際情況，切實(shí)起到過(guò)程監(jiān)控的作用。抓好安全重點(diǎn)工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營(yíng)和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上，更要制定出1三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強(qiáng)化施工過(guò)程中項(xiàng)目管理成本的控制。除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”，讓安全教育更深入人心。（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作，在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營(yíng)造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。（1）強(qiáng)化全員安全思想意識(shí)?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飛躍。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。繼續(xù)推廣無(wú)紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽(yáng)能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。探索市場(chǎng)上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。、推廣綠色施工，營(yíng)造和諧施工環(huán)境。開展有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個(gè)城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點(diǎn)工程，通過(guò)技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以最大經(jīng)濟(jì)效益。（三）重點(diǎn)工作、誠(chéng)信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。：穩(wěn)定珠三角，擴(kuò)大長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江中下游城市群的市場(chǎng)新格局，并以三個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，放射至全國(guó)其他區(qū)域。實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤(rùn)。：2020年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)XX億元。（三）存在的問(wèn)題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，收獲了成長(zhǎng)，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題：全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成，項(xiàng)目效益短板明顯；進(jìn)公司市場(chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次新飛躍。組織召開職代會(huì)；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動(dòng)；走訪慰問(wèn)困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號(hào)復(fù)審；自主舉辦“點(diǎn)贊青春，助夢(mèng)飛翔”主題青年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)對(duì)青年的全覆蓋；積極申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)，通過(guò)國(guó)資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個(gè)申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)集體。將書記項(xiàng)目與“一組織一特色”黨建工作示范點(diǎn)相結(jié)合，積極參與申報(bào)工作，上報(bào)申報(bào)材料1份，黨建重點(diǎn)工作得到有力推進(jìn)。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。通過(guò)新形式建設(shè)人才隊(duì)伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機(jī)制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項(xiàng)目經(jīng)理，成效較好。編制專業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人員的重視，增強(qiáng)公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。XX年，重新修訂了項(xiàng)目績(jī)效管理體系并試點(diǎn)實(shí)施，加大項(xiàng)目對(duì)激勵(lì)的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動(dòng)性。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)將推進(jìn)與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。按照集團(tuán)和股份公司提出的改革、管理、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強(qiáng)檢查等重點(diǎn)，取得了一定的成績(jī)。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過(guò)合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)12全文查看第四篇：建筑公司職代會(huì)工作報(bào)告苦練內(nèi)功 強(qiáng)化管理 全面實(shí)現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)——在公司XX次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)；廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育；加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益。二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工