【正文】 3． 經(jīng)營業(yè)務(wù)除價(jià)格外必須注意到以下①項(xiàng)目的始終時(shí)間、砼的標(biāo)號(hào)、項(xiàng)目的地點(diǎn)；②生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)的要求（泵 車及攪拌車的安排、間斷時(shí)間、初凝時(shí)間）；③結(jié)算方 式，按實(shí)、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結(jié)算 時(shí)間；④首次付款時(shí)間、周期付款、最終付款、延期付 清；⑤合同項(xiàng)目的變更、費(fèi)用的變更；⑥違約責(zé)任。部門職能分配表序號(hào) 要素 綜合 銷售 結(jié)算 質(zhì)量 財(cái)務(wù) 調(diào)度 實(shí)驗(yàn) 材料 車隊(duì) 名 部 部 部 部 部 室 室 室 稱 管理職 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 責(zé) 質(zhì)量體 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 系 合同評 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 審 文件和 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 資料 采購 ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品識(shí) ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 標(biāo) 生產(chǎn)過 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 程控制 進(jìn)貨檢 ○ ▲ ○ 驗(yàn) 過程檢 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 驗(yàn) 試驗(yàn)設(shè) ▲ ▲ 備控制 檢實(shí)驗(yàn) ▲ ▲ 狀態(tài) 不合格 ▲ 品控制 糾正預(yù) ▲ 防措施 運(yùn)輸及 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 交付 質(zhì)量記 ▲ ○ ▲ ○ ○ 錄控制 內(nèi)部質(zhì) ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 量審核 培訓(xùn) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 服務(wù) ▲ 結(jié)算 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○★ 經(jīng)營業(yè)務(wù)及合同評審： 1． 目的：開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，正確理解合同條款確保合同項(xiàng)的 執(zhí)行。13．車隊(duì)：① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。：① 負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令并按當(dāng)前批次砼配合比進(jìn)行投料生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng) 計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量及原材料消耗。11．材料室：① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，編制原材料及輔料的采購計(jì)劃并實(shí)施。③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量 糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。：① 負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)的配合比設(shè)計(jì)并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn) 項(xiàng)目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報(bào)告的出具。③ 負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄列出獎(jiǎng)、罰清單。:① 接受銷售部業(yè)務(wù)員的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)合 同項(xiàng)目的砼供應(yīng)安排協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的生產(chǎn)銜接開盤時(shí)間、泵車類 型、車數(shù)、完成時(shí)間等。③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。7．質(zhì)量部：① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時(shí)整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。6．結(jié)算部：① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個(gè)合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員 已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理），同時(shí) 對按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。③ 組織合同的評審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生 產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。：① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn) 計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新 技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。②落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn) 實(shí)行。2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方針、目標(biāo)等體系 正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。8．職工休息、飲食、娛樂、健康等生活方面，做到有序安排。、隨卸隨洗，嚴(yán)禁漫料、積料。粉狀物儲(chǔ)倉加裝粉塵回收裝置。4．員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。③車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。2．職責(zé)：①辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用。⑥公司員工在職期間為公司創(chuàng)造較大效益的，按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。④凡在崗人員未能完成崗位規(guī)范所規(guī)定的工作，則由部門主管調(diào)離本崗位（降級(jí)使用）直至除名。②凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得證書，方能上崗。2． 職責(zé)：由公司辦公室全面負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。④各部門人員在接待來訪、來電的時(shí)候，文明用語、熱情招待、詳細(xì)記錄、及時(shí)解決。③調(diào)度室、車隊(duì)在產(chǎn)品銷售過程中泵送、運(yùn)輸、時(shí)間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。3． 工作程序：①銷售部在前期和過程、結(jié)束階段應(yīng)主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，取得其對本公司在合同執(zhí)行中的意見，組織各有關(guān)部門進(jìn)行回訪。②質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)?！?服務(wù)工作程序1． 目的：對所承接的銷售合同在供應(yīng)過程中和已完成交付的產(chǎn)品，進(jìn)行過程跟蹤和回訪服使客戶達(dá)到滿意。③文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述明朗、簽字蓋章齊全。①實(shí)際發(fā)生的活動(dòng)和記錄應(yīng)一致，在無法取得第一手資料的時(shí)候 記錄應(yīng)有旁證。⑥記錄的內(nèi)容：表明具體的活動(dòng)和符合程度的信息。④記錄表格的名稱：表明記錄的類別、性質(zhì)和作用。②經(jīng)營類包括評審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計(jì)劃、指令、財(cái)務(wù)。⑨ 攪拌站：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄⑩ 車隊(duì)：：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、車輛維修記錄、駕駛員單機(jī)考核記錄、安全行車記錄。⑦ 材料室：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材供方記錄、采購合同記錄。⑤ 財(cái)務(wù)部：按財(cái)務(wù)要求的各項(xiàng)記錄。② 核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、結(jié)算記錄、應(yīng)收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄③ 質(zhì)管部：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、質(zhì)量事故記錄、材供方記錄、采購合同記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量儀器記錄?！?記錄控制管理1． 目的：提供公司生產(chǎn)運(yùn)行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。②產(chǎn)品的不合格分為：一般不合格品，經(jīng)過處理不影響使用的產(chǎn)品；嚴(yán)重不合格品，無法處理必須報(bào)廢。⑤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具的使用和日常維護(hù)由各使用部門負(fù)責(zé)。③對檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具建立臺(tái)帳并進(jìn)行標(biāo)識(shí)（CMC或CMA、日期、編號(hào)、合格證等），按規(guī)范要求定期進(jìn)行檢定校驗(yàn)。不合格品由實(shí)驗(yàn)室開具拒收通知書。3． 材料室之材料員、實(shí)驗(yàn)室之實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體的操作?！?檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理1．目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑤由于客戶的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項(xiàng)目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項(xiàng)目。③生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度室必須隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時(shí)與施工方溝通，做好文字記錄。６．生產(chǎn)記錄及控制①銷售部合同編號(hào)及澆筑日期為當(dāng)前批次的批號(hào)，所有當(dāng)前批次的生產(chǎn)任務(wù)單（指令單）交貨驗(yàn)收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應(yīng)建檔并分類歸口各有關(guān)部門。③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項(xiàng)目外，即應(yīng)著手后續(xù)項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備。① 調(diào)度室在按計(jì)劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ３）即應(yīng)通知現(xiàn)場，確認(rèn)最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。大體積砼（特殊砼）澆筑時(shí)可由調(diào)度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室亦應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)員至現(xiàn)場以控制砼的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。在交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運(yùn)下一車。⑨在組織大體積砼澆筑（2000M3以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑧實(shí)驗(yàn)室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前1小時(shí)內(nèi)開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時(shí)調(diào)整；其后按規(guī)范留制試塊。⑥施工現(xiàn)場：調(diào)度室應(yīng)與施工方確認(rèn)泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。同時(shí)，對動(dòng)力、供水等外部生產(chǎn)運(yùn)行條件給予確認(rèn)。其中，實(shí)驗(yàn)室出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單，并在澆筑前68小時(shí)前送達(dá)施工方或監(jiān)理方報(bào)批后方可按計(jì)劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進(jìn)料，并及時(shí)將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調(diào)度室。②生產(chǎn)任務(wù)書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設(shè)方、地點(diǎn)、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標(biāo)號(hào)、坍落度及誤差、澆筑時(shí)間、砼泵類型、禁行路徑、結(jié)算方式、聯(lián)系人及方式等。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質(zhì)管部、調(diào)度室、車隊(duì)相關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場確定澆筑方案。④攪拌站、車隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)輸、泵送過程中的運(yùn)行使用條件（機(jī)械設(shè)備車輛的完好、操作、維護(hù)、安全）。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。②調(diào)度室負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元。：①銷售部負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的編制和下達(dá)，在過程中進(jìn)行適度調(diào)整及合同變更。⑤對經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。③實(shí)驗(yàn)室必須對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)出具檢驗(yàn)報(bào)告，材料室根據(jù)實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告對材料的堆放、入庫進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)并建立臺(tái)帳。①材料進(jìn)廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。驗(yàn)收方式、計(jì)量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。⑤采購的原輔材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊。③質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部列明資金，并由材料室實(shí)施。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的指標(biāo)。⑤ 成本核算由核算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。③ 辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。：① 質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行評審?！?物資采購管理:對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達(dá)到公司要求。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號(hào)、并簽署收發(fā)件人。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。其中，公司層級(jí)的管理制度應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)?、僬募赊k公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關(guān)部門。④各項(xiàng)管理制度分發(fā)至各部門主管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對應(yīng)的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。②公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行?！?文件和資料的管理：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的場所均使用相應(yīng)文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴(yán)禁公司的相關(guān)文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳遞及時(shí)有效，確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。(1)顧客指令： 顧客對當(dāng)前合同提出變更應(yīng)由銷售部列出明細(xì)并由相關(guān)部門對其進(jìn)行評審（按上述要求）。6．質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。4．合同價(jià)格、付款、墊付方式，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。2． ①分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評審；②銷售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場安排。② 負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報(bào)修理計(jì)劃和實(shí)施，在生產(chǎn)過程中，對應(yīng)急故障有相應(yīng)的補(bǔ)救措施。② 負(fù)責(zé)材料的入庫及庫存管理（稱重、碼放、盤存、建賬）。④ 負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。② 負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車輛的配置。③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。7．質(zhì)量部：① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時(shí)整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。6．結(jié)算部：① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個(gè)合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理），同時(shí)對按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。③ 組織合同的評審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。：① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。②落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)行。2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方針、目標(biāo)等體系正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 技術(shù)部對所有應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。 試驗(yàn)室對原材料和砼抽樣按有關(guān)抽樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。 適用范圍本程序主要適應(yīng)于本站生產(chǎn)技術(shù)部 16．3 職責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用由本站試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提出書面規(guī)定，技術(shù)部具體實(shí)施。 所供砼的各個(gè)工程項(xiàng)目回訪和服務(wù)均應(yīng)建立臺(tái)帳，并按《質(zhì)量記錄控制程序》要求進(jìn)行管理。（3）屬于施工單位未接規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工或施工單位的