【正文】 兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累，不斷總結，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務，才能成為一名真正合格的班長。嚴格落實、執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，以推動員工的思想政治、技術技能、主人翁意識等的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。四、教導員作用班組長作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基層領導，在日常生產(chǎn)工作中，班長要嚴于律己、以身作則的樹立好自己的個人形象。把班組的不和諧因素與矛盾消滅在萌芽之中，讓他們擁有“人人為我，我為人人”的主人翁意識。以此最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。二、聯(lián)絡員作用班組長不僅要做到上情下達，還應做到下情上報，發(fā)揮成為領導與員工的橋梁作用。然而，怎樣才能做好一名班組長呢？我認為首先要做好以下幾個方面：一、宣傳員作用班組長需要經(jīng)常與班員保持交流溝通，將上級的政策方針、規(guī)章制度、指示精神等及時準確的傳達給他們，使他們在日常工作中才能嚴格的執(zhí)行好各項規(guī)章制度、政策方針。第五篇：怎樣做好一名班組長怎樣做好一名班組長通過在**公司8年多兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我深刻的體會到班組是企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實施群體，而班組長就是這個群體的帶頭人。同時，要能夠善意的理解別人，在適當?shù)臅r候，可以向客戶提供一些好的建議，非同類產(chǎn)品的行情，擴大與客戶的交流范圍，增進感情。、返利、優(yōu)惠等，甚至會提一些反對意見，比如價格太高、包裝顏色太深、同類產(chǎn)品太多等。這說明他對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，他看的目的是為了發(fā)現(xiàn)一些問題，看看有沒有不滿意的地方，這時要打消他的疑慮，增強他的信心。這說明他對你有好感，愿意和你交流，要把握機會，加深雙方的感情。在這個過程中，要把握客戶的一些表現(xiàn)，這些表現(xiàn)能使你捕捉到經(jīng)銷商的心理，能夠加速成交的機會。作為市場基礎的銷售人員，其要服務的兩個群體分別為：客戶（或稱經(jīng)銷商）和消費者。銷售員如何提高自己的執(zhí)行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養(yǎng)成做計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃好什么時候、花多長時間、到哪里去拜訪什么客戶、與客戶達成什么共識等；三是銷售員應該養(yǎng)成檢討的習慣，每天回到住所，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結，并將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強業(yè)務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等銷售代表的首要任務是銷售，如果沒有銷售，產(chǎn)品就沒有希望，企業(yè)也沒有希望。為什么呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使你了解對方到底在想什么、對方的真正意圖是什么；三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發(fā)泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性地回復對方。不妨注意一下，以這種方式推銷產(chǎn)品的銷售員，大部分都是無功而返。“聽”，即銷售員應該具備傾聽的能力。要做好這一切，確保所 負責的區(qū)域市場銷售持續(xù)健康發(fā)展，首先，銷售員必須對其所負責的區(qū) 域市場有一個整體的市場規(guī)劃，包括階段性銷售目標、銷售網(wǎng)絡如何布 局、選擇什么樣的經(jīng)銷商、以什么樣的產(chǎn)品和價格組合切入、采取什么 樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發(fā)經(jīng)銷商和管理經(jīng)銷商過程中，經(jīng) 常會碰到很多問題，如經(jīng)銷商抱怨產(chǎn)品價格過高、要求做區(qū)域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發(fā)展、質(zhì)量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應該充當經(jīng)銷商的顧問與幫手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在發(fā)展過程中的機會與問題、對經(jīng)銷商的發(fā)展提供指導、幫助經(jīng)銷商策劃促銷活動和公關活動等。多數(shù)廠家的駐外銷售員是在指定的區(qū)域市場開展銷售工作。我感覺作為一個銷售人員必須具備的東西是：靈活而且富有商機的大腦；較高的辦事能力和工作效率；圓滑而且不奸詐的為人處世態(tài)度（有廣泛的人際關系）。提示對方你想要聽的話（表達自己的意愿）。預先計劃溝通所需時間（按部就班達到目標）。投入到對方話中（融入對方話題）。以低而穩(wěn)的態(tài)度溝通（一般人討厭高傲者）。保持合適的談話距離（視人際關系親疏而調(diào)整）。善聽對方的話（能抓住對方的語意與重點）。注意說話禮貌（多說“請”“謝謝”等禮貌詞）。以對方擅長為話題（每個人都有引以自豪的成就）。善用形容詞（增強說話效果）。察言觀色（看對方反應調(diào)整說話情境）。速度適中（不急不徐）。這些都是必要的，應該要做到的！對于新課程標準的學習，每位教師都有義務積極主動的認真研讀，并努力將其運用到更廣闊的教育教學實踐中去，真正落實素質(zhì)教育的主旨精神。綜上所述，做好班主任工作是一份具有緊迫性、艱巨性及長期性的教育教學任務，在新課程標準的實施過程中，每位教師當不斷反思，推進“理論現(xiàn)實”之間的轉(zhuǎn)換，搶占理論結合實踐的制高點。在與其平等交談的過程中適當評價，逐步深入，根據(jù)各位學生的實際能力及特點把握評價尺度；尤其是在表揚學生時，可給予不同方式，多方位、多層次、多角度，能夠讓表揚也成為教育教學活動開展的有效手段。學生最強烈的欲望就是能夠充分展現(xiàn)自己，班主任應抓住他們心理，由教師牽頭，學生自行組織設立展示平臺、舉辦特色活動，在活動過程中，不知不覺地滲透適當?shù)慕逃虒W目標，讓學生每時每刻都遨游于知識的殿堂。俄讓學生當家做主，更易于班級煥發(fā)生命，在集體活動過程中，班主任僅需抓好幾個核心，稍作協(xié)調(diào)指導，做到放而略收即可；另外，組建班委會時，定要劃分清楚各個成員的職責所在，切勿造成“有人無事做，有事無人做”的尷尬局面。三做好班主任，確保實施工作班主任要實現(xiàn)對班級工作的規(guī)范化、科學化的管理，營造良好的班級環(huán)境，提高工作質(zhì)量和效率，也應注重挖掘利用學生主體這一重要資源，怎樣才能更好地做到師生互動，讓班級煥發(fā)異彩呢？。蘇霍姆林斯基說過：每個學生都各自是一個完全特殊的、獨一無二的世界。班主任作為學校心理健康教育的首席咨詢師，應當要廣施博愛。于是，班主任在制定計劃時應高屋建瓴，把握特定時期學生的共性及個性差別；班主任亦可經(jīng)常團結班內(nèi)一切可以團結的力量，給予正確引導，通過共同努力完成每一次的集體工作，樹立良好的班級整體意識。班主任在制定計劃時需考慮其未來的發(fā)展特色，如何培養(yǎng)出具有獨特的班級風格與健康的班級風氣，將沿著怎樣的一個良性軌道去發(fā)展建設整個班集體，將成為每位優(yōu)秀班主任的努力方向。遵循規(guī)則，因班而宜。新課程標準的學習來也匆匆，去也匆匆，如何實行下去卻不著實際，許多學校更是以“應賽教育”、“應查教育”等作為素質(zhì)教育活動的主體，不自覺的掩蓋了其本質(zhì)特征。素質(zhì)教育是適應人的發(fā)展規(guī)律和社會發(fā)展需要，注重提高學生整體素質(zhì)，尊重學生主體地位，強調(diào)開發(fā)人的潛能，著力培養(yǎng)人的個性的教育。班主任班級的掌舵手，在新課程標準的指導下，給班級明確一系列的短期目標、中期目標和長期目標更易使班集體凝聚力量，瞄準方向，其任重而道遠。小小的習慣撐起閃光的美德，無形的修養(yǎng)又會筑起睿智的人生。4．以身作則，樹立榜樣。根據(jù)國家教委頒布的各項文件指出：班主任工作的基本任務是在學校的領導下，按照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，開展班級工作，培養(yǎng)良好集體，全面關心、教育和管理學生，使他們的身心得到健康的發(fā)展，長大后能夠成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。兼有雙重身份的班主任更須不斷學習，提升自身素質(zhì)，班級的管理不僅是一門科學，也是一門藝術，班主任在實施工作時必須懂得一定的教育規(guī)律，認真學習研究新課程標準、教育學、心理學、班級管理學等一系列的理論知識，增強專業(yè)素養(yǎng)，再嘗試著與教育實踐工作想結合，循序漸進，教學相長。，提升素質(zhì)。因此，在大多數(shù)情況下，班主任工作都應持付出的態(tài)度，不為名，不為利，不計較個人得失，一心撲在教育教學工作上，正如陶行知先生說過：捧著一顆心來，不帶半根草去。以下是我的淺談：，獻身教育。在新一輪的課程改革背景之下，又該如何做好這項工作呢？ 一做好班主任，強化職責意識身在其職，必謀其位，班主任在教育系統(tǒng)中被尊稱為“世界上最小的主任”，恰如公雞頭上的一塊肉大小也是個官（冠）。站在孩子的角度想問題，用對孩子的愛心溫暖孩子 班主任是學校與學生之間的中樞點，學校對學生的管理和引領主要通過班主任來具體實施。第三篇：怎樣做好一名班主任怎樣做好一名班主任迎旭小學張紅霞言傳身教，洞察秋毫。無數(shù)實踐證明，新聞工作成功與失敗共存，通訊員更要做好迎接失敗的心理準備，具備戰(zhàn)勝失敗的意志品格，只有這樣才有希望走向成功。敢于競爭和不怕失敗的心理承受能力，是通訊員走向成熟的標志。因此，通訊員只有養(yǎng)成謙虛謹慎的美德，方能不斷地走向成功。因此，通訊員要胸懷坦蕩，心里面要裝得下不同的事，容得下不同的人，必要時能夠忍辱負重。首先要胸懷開闊，戒驕戒躁。心理素質(zhì)決定著一個人事業(yè)的成敗。這種組織協(xié)調(diào)能力是對通訊員更高層次上的要求。二是組織協(xié)調(diào)能力。近年來，許多有影響甚至獲獎的稿子都是與記者或編輯合作的結果。通訊員宣傳的方向、報道的重心和領導的工作思路是否吻合，是否能夠促進工作的開展，是否有利于積聚職工工作能量等，這些關鍵點，都需要通訊員上下左右地去溝通、去協(xié)調(diào)、去把握。一是社會活動能力。如果一個通訊員不具備良好的交際能力，沒有參與社會活動的欲望，不能妥善處理好方方面面的關系，那么他的新聞道路可能就是曲折的，生命力也不會強。二、較強的社交能力。因此，作為非專業(yè)記者的通訊員要想寫出好稿子，更要善于獨立思考，練就“火眼金睛”，從而認準目標，發(fā)現(xiàn)并抓住有價值的新聞，并在此基礎上根據(jù)自己的真知灼見，獨具匠心地提煉概括新聞觀點，升華出自己的獨到