工程項目部辦公物品管理制度精選5篇(參考版)
2024-11-09 04:24本頁面
【正文】 西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。在 施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對原材料進行嚴格的驗收。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標記。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。以備相關(guān)人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺?；蚺蓪Ｈ丝词?。盡可能實行封閉施工。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。電氣開關(guān)不能一擎多用。每一個接線口只準接搭一組線路。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。必須正確使用個人勞保用品。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行：項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。七、費用執(zhí)行標準：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經(jīng)理批準，超過2000元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準）。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。六、項目部備用金的使用及管理：項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。
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