【正文】 參考文獻[1]張德，組織行為學（第三版）2010 [2] 李劍鋒：組織行為管理中國人民大學出版社．2004 [3]黃建陵，文喜．建設項目全壽命周期一體化管理模式探討．鐵道工程企業(yè)管理，2009 [4]余立軍．電網企業(yè)推進資產全壽命周期管理的二個難點及對策．能源技術經濟，2010 [5]張勇，魏玢．電網企業(yè)開展資產全壽命周期管理的思考．電力技術經濟，2008。協(xié)作力：良好的協(xié)作關系是高效團隊的潤滑劑，團隊成員之間的融合度和親 和力，必將形成高昂的團隊士氣；團隊意識、團隊認同感、團隊歸屬感的建立，必將促使團隊的工作績效大幅提高。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。執(zhí)行力：每個團隊成員都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定 的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術要不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行，對于階段目標執(zhí)行過程中的每一個運作細節(jié)都要落到實處，運用P計劃、執(zhí)行、檢查、調整的管理循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，這是確保目標實現(xiàn)的關鍵。七高校團隊的效能提升方法l、學習力：團隊成員不能局限于固有的知識和經驗，要善于吸取新理念、新知 識，學習競爭對手的成功方法，取長補短、推陳出新。倡導危機意識 充分了解團隊的優(yōu)勢和劣勢，面對外部的威脅與機會；客觀分析團隊所處環(huán)境，評估團隊的綜合能力，找出短板和實現(xiàn)目標的差距，以制定發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅；整合內外部資源，打造核心競爭力的策略。挖掘團隊潛能一個團隊的強勁的對手是自己，最終是自己在競爭：一個智慧型的團隊領導，善于幫助成員戰(zhàn)勝自己，發(fā)掘自己，突破自己，提高自己，只有不斷突破和創(chuàng)新的團隊，才能在眾多的競爭對手中立于不敗之地。建立溝通渠道團隊成員之間互相學習經驗，互相彌補不足：成員之間坦誠相待、尊重彼此的尊嚴、價值，忠誠團隊，形成強大的合力與凝聚力。完善制度體系以崗位責任制為核心制度，完善績效考核體系、激勵機制、培訓體系、薪酬福利體系，加強企業(yè)文化建設。r算”的規(guī)則。誰是核心成員，誰是執(zhí)行者，組織結構和崗位設置科學、合理、規(guī)范，在團隊的組織結構里，角色一清二楚，既分工、又合作。一個良好的團隊不是封閉的，它必須要不斷接受新的信息和經驗，與團隊周圍的環(huán)境進行信息交流，它也必須不斷產生新的觀念和想法。還應該促進團隊成員的溝通與合作，鼓勵團 隊成員參與活動，特別是一些重要的決策。首先應該提議的是成員之間的相互信任，只有相互信任。一個成功的團隊首先要有必勝的信念，團隊成員必須相信靠自己的力量能夠完成目標。團隊必須建立起一套清晰的行為準則，讓團隊成員知道在團隊中應該做什么，不應該做什么。另外，對于為團隊做出重大貢獻的行為，必須予以重獎。設置合理的獎酬體系。設定適當的績效標準。對團隊成員進行培訓。選擇合適的團隊成員。要想成為一個成功的團隊，那么作為團隊成員信念基礎的團隊使命與目標必須是清晰的。第八、離職、缺席、事故、錯誤和抱怨的低發(fā)生率。第六、公開表達情感和不同意見。第三、團隊成員有相互信任和依賴感。四高效團隊的特征 第一、具有對共同目標的信念。第三，管理層過分干預團隊。阻礙團隊成功的潛在阻礙主要表現(xiàn)在：第一，團隊成員內部的沖突。它主要是提供組織性建議和決策的團隊。它是由技術嫻熟的科技或專業(yè)人員組成，并且包含不同的專業(yè)。它由擁有較高技能的人組成，共同參與專門的活動，每個人的作用都有明確的界定。它通常是由專職工人組成的，從事的工作是按部就班的，很大程度上市自我管理的。③跨職能團隊。②自我管理型團隊。二 團隊的類型按照團隊存在的目的和形態(tài)進行分類：①問題解決型團隊。團隊是具有相互補充的技能的人們的群體，團隊中的成員彼此承諾為他們共同負有責任的績效目標而努力。關鍵詞：概念 高效 特征 建立建立高效團隊，必須要了解高效團隊的概念特征等，高效團隊的建立，高效團隊的效能，因此，本文闡述了團隊的特征、建立高效團隊的應該注意的問題和高效團隊的完善。高效、綜合實力和抗風險的能力。培養(yǎng)一個高效的銷售團隊是現(xiàn)時代市場競爭的需求，更是企業(yè)發(fā)展的需求。業(yè)務員品德的好壞決定了是否愿意全心全意的奉獻出自己的才華和能力。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務員也不敢怠慢。不僅會認為企業(yè)沒有信譽而對企業(yè)喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。業(yè)務員在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現(xiàn)承諾，給予他們實現(xiàn)銷售目標后可以得到的東西：或是提升或是獎勵。二是獎勵承諾要及時兌現(xiàn)。業(yè)務員對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地采納，然后相應地進行表揚和鼓勵。四、建立完善的激勵措施要建立好的銷售團隊需要一套完善的激勵措施。因此構建一個好的銷售團隊，溝通是非常重要的。三、加強團隊成員的溝通溝通———比什么都重要銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起后就不是簡單的利益關系了。業(yè)務員的主動性強