如何建立高效團隊(ppt32頁)(參考版)
2025-01-09 18:49本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 1時 38分 14秒 13:38:1423 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時 38分 14秒 13:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :38:1413:38Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 1時 38分 14秒 13:38:1423 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:1413:38:14January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:1413:38Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 1時 38分 14秒 13:38:1423 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :38:1413:38:14January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:1413:38Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主管面對員工時正確的心態(tài) 1) 先求諸己，后求諸人； 2) 和員工保持適當距離； 3) 以同理心代替同情心； 4）接納員工知覺上的差距。 管理者面對問題的敏感度可分為 團隊員工問題的三大種類 1)業(yè)績不符要求； 2)品質不符要求； 3)行為不符要求。 五、高效團隊的特征 *有效的領導 *工作開放的溝通 *取長補短 *相互信任與尊重 *共同目標 *高效的工作程序 *持續(xù)地學習 *靈活和適應 六、如何領導戰(zhàn)斗團隊 樂意冒險 有創(chuàng)新精神 主動負責 有遠大目標 保持樂觀 凡事帶頭 七、激發(fā)追隨者的四項行動 使別人感到他重要 推動您的遠見，并說服追隨者 待人如待己 為自己及追隨者負責 八、吸引追隨者的三個秘訣 修正贊美與批評的方法 走動式管理 利用競賽將工作變成游戲 九、如何訓練一支常勝軍 領導、教導，如影相隨 將訓練融入日常生活 態(tài)度親和，容易親近 與屬下做個別談話 肯定別人
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