【正文】 上午 02:54:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2:54:05May 2023/5/1313,212:54上午 02:54:05五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。五月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2102:54:0502:54:05May2023? 1知人者智，自知者明。May 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2:54:052023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。May上午 02:54:05五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2:54:05May 2023/5/1313,212:54 。20232:54:05 1313,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。May 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2:54:052023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。May上午 02:54:05五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2:54:05May 2023/5/1313,212:54 。20232:54:05 1313,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。May 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。2:54:052023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。May 88深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司89深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每位成員只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。我們團(tuán)隊(duì)中 的每一位成員都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會(huì)干涸消失了。 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線業(yè)績影響團(tuán)隊(duì)效用工作組潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)84深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 確定迫切的重點(diǎn)和方向? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是 根據(jù)個(gè)性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會(huì)見和行動(dòng)? 建立一些明確的行為規(guī)則如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 1）如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)85深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 提出和抓住幾個(gè)有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo)? 經(jīng)常用新事物和信息向隊(duì)員挑戰(zhàn)? 多花時(shí)間在一起? 開拓積極反饋、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的能力如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 2）如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)86深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 團(tuán)隊(duì)的凝聚 關(guān)注員工的工作生活 \福利待遇 矛盾的開誠布公 贊揚(yáng)與激勵(lì) 在工廠內(nèi)沒有我，只有我們 適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成長回顧 個(gè)人遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展的融合87深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司在 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。第一局勝利積 5分，第二局勝利積 8分，第三局勝利積 10分。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢及提高機(jī)會(huì)同意不同意不知道68深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司評(píng)估結(jié)果開放的溝通對(duì)目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程 相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活和適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征69深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司評(píng)估結(jié)果?有明確的目標(biāo)?同外界保持聯(lián)系?鼓勵(lì)差異?看重投入而不是身份地位?有信心管好和克服內(nèi)部分歧?鼓勵(lì)競爭，但不許詆毀他人?支持團(tuán)隊(duì)成員取得自己都不曾想到的成就?即時(shí)慶賀團(tuán)隊(duì)成就，也慶賀成員個(gè)人成績70深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司評(píng)估結(jié)果?人們聚到一起的原因是他們互相喜歡?專注于團(tuán)隊(duì)本身而不是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出?鼓勵(lì)相近思維方式和阿諛奉承?只接收相同或較高身份地位者的意見和建議?壓制分歧?競爭管理不當(dāng)?缺乏挑戰(zhàn)，造成個(gè)人對(duì)自己的能力喪失信心?忽視成員對(duì)自我價(jià)值的需求71深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 全面溝通? 績效導(dǎo)向? 伙伴關(guān)系? 向?qū)Ы巧? 因?yàn)橛袗蹖?duì)教練的深刻理解如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練72深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 以信息為基礎(chǔ)? 重點(diǎn)在績效上? 速度要慢一些? 需要對(duì)話? 更要用心? 需要謙卑? 需要平衡? 需要負(fù)責(zé)教練的 9大特點(diǎn)如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練73深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 基礎(chǔ)階段 —— 聯(lián)系 —— 委任 —— 觀察 —— 準(zhǔn)備教練的 3個(gè)階段如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練74深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練建立聯(lián)系培養(yǎng)默契：? 互相分享生活，增進(jìn)互相了解? 共同探討團(tuán)隊(duì)教練及角色設(shè)定? 在一起工作時(shí)承諾使用教練管理法? 當(dāng)別人說話時(shí)，給他們認(rèn)可；對(duì)他們的真誠表示欣賞? 設(shè)身處地地聆聽? 發(fā)現(xiàn)共同的東西? 做一個(gè)可靠的人，不用別人說過的話來攻擊別人，也 從不打擊報(bào)復(fù)。? 注意探詢上司有效性的方式。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動(dòng)，任務(wù)就算失敗。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)46深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? Energy（ 活力）個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁? Energizer（ 激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至? Edge（ 敏銳）競爭精神 —— 對(duì)速度有與生俱來的追求 —— 堅(jiān)定的信念和大膽的支持? Execution（ 執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E4如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)47深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 成績? 專家? 歸屬? 挑戰(zhàn)和眼光? 良師益友 /支持者 /模范? 全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)48深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 讓其他人感覺受尊重? 樹立你的遠(yuǎn)見? 待人如己? 對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé)? 在公開場合表揚(yáng)和私下批評(píng)? 花時(shí)間去看和被看到? 運(yùn)用競爭吸引追隨者的七大法寶如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)49深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 在團(tuán)隊(duì)成員中培養(yǎng)自豪感? 讓團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們所在的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的? 只要可能，就給予認(rèn)同和贊美? 提倡團(tuán)隊(duì)的題辭、名稱、象征符號(hào)和口號(hào)? 通過考察和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的歷史和傳統(tǒng)價(jià)值， 確立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)? 為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參加業(yè)余活動(dòng)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)十四大方法（ 1）50深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 實(shí)行參與式管理? 做任何事時(shí)保持快樂? 留意正在發(fā)生的事，并采取行動(dòng)進(jìn)行修正? 和利用? 在任何時(shí)候都要以身作則? 持個(gè)人的正直? 通過關(guān)心下屬，建立相互信任? 奉獻(xiàn)而不是索取，同時(shí)激勵(lì)別人也這么做 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的十四大方法（ 2）51深圳