【正文】 市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師? 讓管理成為一種生活方式，要天天去做? 平易近人，與你的隊(duì)員之間保持公開(kāi)坦誠(chéng)? 定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì)? 不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)? 需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法? 保持鐵的紀(jì)律成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)52深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 注重貢獻(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個(gè)人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運(yùn)用上。? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。啟示：　　 那不過(guò)是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。 “ 陌生人又建議道。 ” 又一個(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)。 ” 立刻有人沖回家拿了一堆洋 蔥。 ”　　 這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起 來(lái)。? 潛在的團(tuán)隊(duì)甚至偽團(tuán)隊(duì)都能擺脫困境，只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) 。團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題39深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 失去動(dòng)力和熱情、困惑、無(wú)助感? 失去了方向和目的? 沒(méi)有誠(chéng)意的、無(wú)條理的、非建設(shè)性的討論? 冷嘲熱諷和互不信任? 背后的和向外人做的人身攻擊? 報(bào)怨他人團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境40深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 任何具體的障礙要造成威脅，憑借的都是障礙本身的 難度，但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力。團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題解決問(wèn)題與做決策程序38深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 項(xiàng)目的名稱(chēng)? 項(xiàng)目的內(nèi)容? 項(xiàng)目的目標(biāo)與完成期限? 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其職責(zé) ? 項(xiàng)目的參與者及其職責(zé)? 項(xiàng)目所需的資源? 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé)? 監(jiān)督的方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)? 獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和方法? 所有參與者在任務(wù)書(shū)上簽字確認(rèn)執(zhí)行決策的程序 35深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)文化? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心使命核心價(jià)值觀故事團(tuán)隊(duì)的 7因素理論36深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 業(yè)績(jī)是主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的? 團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的、正確的業(yè)績(jī)觀? 個(gè)人主義對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響? 人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解? 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)? 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件（包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵因素團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵37深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 弄清楚問(wèn)題和要達(dá)到的目的? 收集并分析資料? 想出可行的變通方案? 評(píng)估變通方案? 選取執(zhí)行方案? 付諸行動(dòng)? 評(píng)估執(zhí)行效果 NOTE：重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來(lái)決定 ! （ 5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 （ 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。團(tuán)隊(duì)的 7因素理論34深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)的 7因素理論蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) （ 1）誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。 30深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 社會(huì)惰性：工作無(wú)法明顯區(qū)別以突出個(gè)人， 個(gè)人不必獨(dú)自對(duì)工作成果負(fù)責(zé)任? 學(xué)習(xí)智障：局限思考 專(zhuān)注于個(gè)別事件 歸罪于外 主動(dòng)積極但缺乏整體思考 對(duì)緩慢發(fā)生變化的失察 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)這說(shuō)明什么？31深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)模型創(chuàng)造業(yè)績(jī)信任技能個(gè)人成長(zhǎng)責(zé)任感團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)的 7因素理論32深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)文化文化 =空氣資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息——《華為公司基本法》? 團(tuán)隊(duì)文化及其作用團(tuán)隊(duì)的 7因素理論33深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司華為非常崇尚 “狼 ”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。29深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司?智商為 120的個(gè)人組成的隊(duì)伍，其智商僅為 62。當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)，其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠 ,直到牠康復(fù)或死亡為止 …，然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行 ,努力去追趕上原來(lái)的雁群 …。 ? 批評(píng) 讓我們調(diào)整步伐 …, 鼓勵(lì) 更能讓大家往前邁進(jìn) …? Cell 的成員們 一定要彼此鼓勵(lì)加油 …,主管 /老闆們也是 …!!飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度 ,繼續(xù)前進(jìn) …。　　327深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示如果我們擁有野雁的感覺(jué)，我們將像牠們一樣互相扶持?！　?26深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的 ,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。? 願(yuàn)意接受他人的協(xié)助，也願(yuàn)意協(xié)助他人。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè) 雁群 比每隻雁鳥(niǎo) 單飛 時(shí)，至少增加了 七十一個(gè)百分比 的飛行距離。24深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 　沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺(jué) (雁行理論 )　　PSKQSC, Cell Operation Working Team 　野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物。 狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威 …… 攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了 “打群架 ”的高手。那么平靜，那么悲壯 。那是蟻球里層的英勇?tīng)奚摺?”　　　　　　　　不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開(kāi)，迅速而井然地一排排沖上堤岸。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。 “那是蟻球。 在洪水暴虐的時(shí)候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的 波濤。　　　　　在野火燒起的時(shí)候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團(tuán)，然后像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海?？茖W(xué)家認(rèn)為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。盡管這次 “火災(zāi) ”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗(yàn)，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。存活者立即將 “戰(zhàn)友 ”的尸體移送到附近的一塊 “墓地 ”，蓋 上一層薄土，以示安葬。因此，一些 “勇士 ”葬身火海。開(kāi)始，巢中的螞蟻驚恐萬(wàn)狀，約 20秒鐘后，許多螞蟻見(jiàn)難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸。? 4）不要試圖將自已的猴子托付給別人? 5）不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的猴子，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上 “ 主人 ” 的猴子。? 5）下屬做錯(cuò)事情，主管承擔(dān)主要