【正文】 在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等常規(guī)教育基礎(chǔ)上，用好“燈塔黨建在線”、微信公眾號(hào)平臺(tái)等“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體，逐步實(shí)現(xiàn)線上線下多種方式運(yùn)行格局，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋。要根據(jù)社區(qū)工作實(shí)際和黨員特點(diǎn)需求，積極搭建活動(dòng)載體和平臺(tái)，引導(dǎo)黨員主動(dòng)作為、發(fā)揮作用。要注重對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)推廣，加強(qiáng)對(duì)典型人物和先進(jìn)事跡的宣傳，用身邊的典型教育引導(dǎo)身邊人，堅(jiān)持典型示范、以點(diǎn)帶面，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍和良好社會(huì)輿論氛圍，推動(dòng)面上工作扎實(shí)有效開展。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。街道黨工委和社區(qū)黨委要履行管黨職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)黨員積分制管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把深化積分制管理作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)基層黨建工作的有效抓手，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，不斷深化，扎實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。六、其他事項(xiàng)。對(duì)入黨積極分子中表現(xiàn)較好、積分較高的，按照有關(guān)規(guī)定優(yōu)先確定為黨員發(fā)展對(duì)象，積分較低的要進(jìn)行組織談話、限期整改，直至取消入黨積極分子資格。黨員個(gè)人積分兌換獻(xiàn)愛心情況登記備案，作為黨組織開展表彰及黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛服務(wù)的參考和依據(jù)。有條件的社區(qū)可開展黨員積分兌換服務(wù)等活動(dòng)。黨員出現(xiàn)以下情形的，不論積分高低，都要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)組織處理或紀(jì)律處分。對(duì)評(píng)為不合格黨員的，經(jīng)街道黨工委調(diào)查核實(shí)、預(yù)審把關(guān)、集體研究，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)擬作出勸退或除名處置的，街道黨工委報(bào)區(qū)委組織部預(yù)審，預(yù)審?fù)夂蟀闯绦蛱幚怼?duì)評(píng)為合格黨員的，所在黨組織要開展談心談話給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，促使他們晉位升級(jí)?；A(chǔ)分低于60分的黨員，不能評(píng)為優(yōu)秀；優(yōu)秀黨員數(shù)量原則上掌握在黨員總數(shù)的30%以內(nèi)。五、結(jié)果運(yùn)用。每年底，一個(gè)記分周期結(jié)束時(shí)，社區(qū)黨組織將黨員的每月基礎(chǔ)積分、每季度貢獻(xiàn)加分，兩次半年民主評(píng)議積分、群眾評(píng)議積分進(jìn)行全面匯總；有流動(dòng)黨員的，還要主動(dòng)同流入地黨組織對(duì)接，了解流動(dòng)黨員一年來履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用等情況，研究提出積分初步意見；結(jié)合支部生活日，研究確定每名黨員積分結(jié)果。街道黨建指導(dǎo)員或聯(lián)系社區(qū)干部要到會(huì)指導(dǎo)并審核簽字。黨員積分情況要及時(shí)公示并反饋給黨員本人。組織審核。黨員參加社區(qū)統(tǒng)一組織的會(huì)議、培訓(xùn)及其他志愿服務(wù)活動(dòng)情況，由社區(qū)黨委或所屬黨支部及時(shí)登記并核算。黨員積分制管理由社區(qū)黨委指導(dǎo)各黨支部組織實(shí)施，一般1年為一個(gè)記分周期，分?jǐn)?shù)年底清零。黨員貢獻(xiàn)積分由社區(qū)黨委（或各黨支部）結(jié)合日常工作推進(jìn)、活動(dòng)組織和群眾反饋情況及時(shí)登記，每季度組織一次集中評(píng)定。具體由各社區(qū)黨委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。每次評(píng)議各占5分，評(píng)議結(jié)果計(jì)入黨員積分。（四）群眾評(píng)議積分（10分）。⑦年內(nèi)獲得街道及以上個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，或?yàn)樯鐓^(qū)獲得榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的。⑤積極參與社區(qū)組織的志愿活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，為社區(qū)公共安全、綠化、亮化、美化等公共建設(shè)出資出力。③發(fā)揮個(gè)人特長，組織參與各類文學(xué)、藝術(shù)、體育、關(guān)愛組織等群體活動(dòng)，活躍社區(qū)文化生活。主要有以下八個(gè)方面：①在上級(jí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，帶頭做好群眾工作，并積極主動(dòng)完成，成績突出。（三）貢獻(xiàn)加分（最高20分）。評(píng)議為優(yōu)秀的得10分，合格的得8分，基本合格的得6分，不合格的不得分，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序進(jìn)行處置。（二）黨員評(píng)議積分（20分）。基礎(chǔ)積分的具體項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，可由社區(qū)黨委在廣泛征求社區(qū)黨員意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化。②遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩方面：主動(dòng)按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺遵守黨的紀(jì)律和居規(guī)民約，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)黨組織決議。根據(jù)黨員應(yīng)履行的義務(wù)，明確黨員應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)不到要求的予以扣分，扣完為止，核算得出基礎(chǔ)積分。三、積分內(nèi)容。對(duì)入黨積極分子和入黨申請(qǐng)人，可參照黨員進(jìn)行積分制管理，其他積極參與社區(qū)建設(shè)、志愿參加社區(qū)活動(dòng)的轄區(qū)居民、“兩新”組織從業(yè)人員等，鼓勵(lì)參加。長期在外務(wù)工、經(jīng)商、居住的流動(dòng)黨員，要進(jìn)一步核實(shí)黨員組織關(guān)系，在應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，可統(tǒng)一辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，“持證”參加流入地黨組織的相關(guān)活動(dòng)，根據(jù)流入地黨組織提供的日常參加組織生活、發(fā)揮黨員作用等情況量化成分?jǐn)?shù)計(jì)入個(gè)人積分；也可通過“1+1”（1名社區(qū)骨干黨員聯(lián)系1名流動(dòng)黨員）等方式，組織他們及時(shí)參加流出地黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和要求同社區(qū)其他黨員相同。社區(qū)“兩委”干部和服務(wù)中心工作人員中的黨員，要設(shè)立“黨員先鋒示范崗”“服務(wù)示范窗口”等，實(shí)行掛牌上崗，主動(dòng)接受黨員群眾的監(jiān)督。城市社區(qū)黨組織管理的轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的正式黨員和預(yù)備黨員。以思想和黨的*大及*屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮城市社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過推行黨員積分制管理，搭建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化新平臺(tái)，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，努力建設(shè)一支“四講四有”的黨員隊(duì)伍，為全面決勝小康、實(shí)現(xiàn)市區(qū)西部崛起提供堅(jiān)強(qiáng)保證和強(qiáng)力支撐。第五篇：社區(qū)推行黨員積分制管理方案社區(qū)推行黨員積分制管理方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)黨員教育管理，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施意見。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因。員工渴望公平，就算是相對(duì)公平也好。平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓部分員工覺得有黑幕?？鄯e分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題。這種量化的指標(biāo)，讓員工產(chǎn)生被認(rèn)可感，進(jìn)而對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。也對(duì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)增加技能、考證直接精神獎(jiǎng)勵(lì),增加了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。2015年3月25日附件：東城街道社區(qū)黨員積分制管理細(xì)則黨員日常積分登記表東城街道黨員積分制管理考核登記表第四篇：積分制管理學(xué)習(xí)心得積分制管理學(xué)習(xí)心得積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開的方式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲將黨員積分制管理列為黨建工作目標(biāo)責(zé)任和黨員崗位目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查街道黨工委將不定期對(duì)各社區(qū)黨委落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建目標(biāo)責(zé)任考核。同時(shí)，預(yù)備黨員積分為70分以上的按期轉(zhuǎn)正；積分6069分的，繼續(xù)培養(yǎng)并延期轉(zhuǎn)正；積分60分以下的取消預(yù)備黨員資格。3．結(jié)果運(yùn)用。經(jīng)全年累計(jì)積分，并經(jīng)支部大會(huì)認(rèn)可：90分以上的才可評(píng)為優(yōu)秀黨員等次；7089分的可評(píng)為合格黨員等次；6069分的為基本合格黨員等次；60分以下的或含有一票否決類中任意一項(xiàng)的為不合格黨員等次。新一輪積分周期開始時(shí)，原分值予以消除。（三）嚴(yán)格積分應(yīng)用1．積分周期。對(duì)黨員積分情況每月一匯總，每季一公示，年終一總評(píng)。黨員對(duì)積分及加、扣分因素有異議的，可向黨支部反映，黨支部應(yīng)及時(shí)調(diào)查并說明原因。黨員積分每季度在本社區(qū)黨務(wù)公開欄公示。街道黨工委統(tǒng)一制定《東城街道黨員積分制管理考核登記表》，各網(wǎng)格黨支部明確一名記分員，按月依據(jù)黨員積分制細(xì)則對(duì)本支部黨員進(jìn)行積分，各社區(qū)黨委明確一名核分員，對(duì)各支部上報(bào)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行初步審核，黨員初步積分經(jīng)由黨委會(huì)討論通過后方可作為黨員積分，由各支部委員進(jìn)行最后匯總。其中，民主評(píng)議工作以網(wǎng)格黨支部為單位進(jìn)行。三、組織領(lǐng)導(dǎo)街道成立黨員積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由羅志春同志任組長，聯(lián)系社區(qū)的班子成員任副組長，社區(qū)黨委書記和組織干事為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李曉玲同志兼任辦公室主任。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過實(shí)行黨員積分制量化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，規(guī)范雷鋒互助社志愿服務(wù)，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但是，鑒于每個(gè)人的問題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。這個(gè)積分是誰來打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。1不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個(gè)月以上。1在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。毛利在10％以下，利潤對(duì)半分成。(二)兼職營銷員工資計(jì)算方案兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。5．營銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。2．提成部分：毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對(duì)半分成。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月