【正文】 對(duì)工作不力、敷衍應(yīng)付的給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)弄虛作假、黨員滿(mǎn)意度不高的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀黨員的，要通過(guò)多種形式大力表彰和宣傳，并優(yōu)先作為各級(jí)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、“兩代表一委員”推薦人選。四、積分程序。充分發(fā)揮群眾評(píng)判功能，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為文明城市創(chuàng)建、和諧社區(qū)建設(shè)、群眾生活水平提升作出積極貢獻(xiàn)。年老體弱、臥病在床、生活不能自理、不能正常表達(dá)本人意愿的黨員，由本人提出申請(qǐng)（或社區(qū)黨委作說(shuō)明），經(jīng)支部大會(huì)同意，可不參加黨員積分制管理，社區(qū)黨組織要安排專(zhuān)人聯(lián)系、定期上門(mén)送學(xué)、走訪慰問(wèn)，做好日常教育服務(wù)工作。積分永遠(yuǎn)有效，讓員工留念公司，當(dāng)員工離開(kāi)后，會(huì)懷戀公司，可能再次回來(lái)?？己私Y(jié)果須在社區(qū)黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。四、內(nèi)容及方法（一）量化積分標(biāo)準(zhǔn)黨員積分制管理按照分類(lèi)定標(biāo)、分時(shí)考評(píng)的原則進(jìn)行，實(shí)行百分制考評(píng)，由日常積分和民主評(píng)議積分組成。私自為自己沖擴(kuò)照片、寫(xiě)真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶(hù)的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。2．3屬公司支付的部分，個(gè)人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎(jiǎng)中，或者是最后一個(gè)月的工資中列支。c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對(duì)外免費(fèi)業(yè)務(wù)。10．營(yíng)銷(xiāo)工資：凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)任務(wù)為300元，無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個(gè)月以上無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。公司對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。一．試用員工工資分配方案(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專(zhuān)長(zhǎng)，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。標(biāo)書(shū)計(jì)算1．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專(zhuān)用擦鞋機(jī)”和“顧客專(zhuān)用衛(wèi)生間”。以上講的多少獎(jiǎng)分，當(dāng)然除了獎(jiǎng)分，也有扣分的，事情沒(méi)有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。下次有這樣的任務(wù)，他還會(huì)爭(zhēng)著去。員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？（一）A分管理操作方式及說(shuō)明A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來(lái)考核的都用積分來(lái)考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕浞e分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺(jué)得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。三．具體制度Ⅰ.捐獻(xiàn)制度：① 流動(dòng)雜志：各人每捐獻(xiàn)報(bào)紙一期，可獲得1分積分；每捐獻(xiàn)雜志一期，可獲積分2分。每學(xué)期結(jié)束后，積分最多的個(gè)人或班級(jí)分別獲榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并各贈(zèng)送圖書(shū)一本。但是在一般的公司里，類(lèi)似的現(xiàn)象是非常多的。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。但是如果是罰錢(qián)的話，很少有公司把罰的錢(qián)又還給員工的。舉例說(shuō)明：中專(zhuān)學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分10分；大專(zhuān)學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國(guó)人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，每月加B分10—30分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。積分講到這里了。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來(lái)自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個(gè)人積分。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門(mén)效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營(yíng)銷(xiāo)工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)247。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。1．2該資金存入公司后，專(zhuān)戶(hù)管理，不計(jì)算利息，正常離開(kāi)公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬(wàn)元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷(xiāo)員。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。這個(gè)積分是誰(shuí)來(lái)打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。對(duì)黨員積分情況每月一匯總，每季一公示，年終一總評(píng)。2015年3月25日附件：東城街道社區(qū)黨員積分制管理細(xì)則黨員日常積分登記表東城街道黨員積分制管理考核登記表第四篇：積分制管理學(xué)習(xí)心得積分制管理學(xué)習(xí)心得積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開(kāi)的方式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。以思想和黨的*大及*屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮城市社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過(guò)推行黨員積分制管理，搭建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化新平臺(tái)，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，努力建設(shè)一支“四講四有”的黨員隊(duì)伍，為全面決勝小康、實(shí)現(xiàn)市區(qū)西部崛起提供堅(jiān)強(qiáng)保證和強(qiáng)力支撐?；A(chǔ)積分的具體項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，可由社區(qū)黨委在廣泛征求社區(qū)黨員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化。（四）群眾評(píng)議積分（10分）。街道黨建指導(dǎo)員或聯(lián)系社區(qū)干部要到會(huì)指導(dǎo)并審核簽字。黨員個(gè)人積分兌換獻(xiàn)愛(ài)心情況登記備案，作為黨組織開(kāi)展表彰及黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛(ài)服務(wù)的參考和依據(jù)。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等常規(guī)教育基礎(chǔ)上，用好“燈塔黨建在線”、微信公眾號(hào)平臺(tái)等“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體，逐步實(shí)現(xiàn)線上線下多種方式運(yùn)行格局，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋。有條件的社區(qū)可開(kāi)展黨員積分兌換服務(wù)等活動(dòng)。黨員積分情況要及時(shí)公示并反饋給黨員本人。⑦年內(nèi)獲得街道及以上個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或?yàn)樯鐓^(qū)獲得榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的。②遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩方面：主動(dòng)按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和居規(guī)民約，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)黨組織決議。第五篇：社區(qū)推行黨員積分制管理方案社區(qū)推行黨員積分制管理方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)黨員教育管理，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲將黨員積分制管理列為黨建工作目標(biāo)責(zé)任和黨員崗位目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。黨員對(duì)積分及加、扣分因素有異議的，可向黨支部反映，黨支部應(yīng)及時(shí)調(diào)查并說(shuō)明原因。到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開(kāi)除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問(wèn)題、思想道德問(wèn)題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來(lái)。四、營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案營(yíng)銷(xiāo)員工資分為專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案和兼職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工安心上班，放心做事，無(wú)后顧之憂(yōu)，在正常離開(kāi)公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。目標(biāo)管理工資分為部門(mén)目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類(lèi)員工公司不支付任何報(bào)酬。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫(huà)，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫(huà)，想寫(xiě)什么字都可以。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專(zhuān)人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢(qián)，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢(qián)的感覺(jué)是不一樣的。積分錄入個(gè)人賬戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶(hù)交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。獲