【正文】 建立有效的績效制度，提高公司整體執(zhí)行力，調(diào)動積極性，挖掘每個人的潛力和資源，全員參與公司經(jīng)營，公司的業(yè)務(wù)必然會增長。公司管理不夠務(wù)實，無績效考核，沒有執(zhí)行力，員工積極性極低。作為一個施工專業(yè)承包企業(yè)，與同行業(yè)相比我們公司的工程類管理和技術(shù)崗位比例太低?？山o出詳細的調(diào)整方案。當斷則斷，避免不做事的淘汰了做事的。公司在深刻變革的過程中可能會觸及到您的個人利益，您怎么看待（說心理話）？種瓜得瓜，種豆得豆，付出和收獲總是成正比的。是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時 c、偶爾 d、沒有1您認為制定的工作計劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒用 e、未制定過計劃如果您回答c或d，您認為是什么原因？ a、走形式 b、不切實際 c、執(zhí)行不力 d、計劃趕不上變化1每個工作周期直接上級是否對工作能提出明確的要求？b a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云1您是否很明確自己的工作職責與權(quán)力？a a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很不明確，不知所措1您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作？d a、定期書面匯報 b、非定期書面匯報 c、定期口頭匯報 d、非定期/隨意的口頭匯報 e、其他_____________________四、企業(yè)文化問題您認為公司是否有必要通過企業(yè)文化來引導企業(yè)發(fā)展aa、很有必要b、可有可無c、沒有必要d、不知道什么是企業(yè)文化您認為公司需要什么樣的企業(yè)文化？ 以法治國，賞罰分明，積極向上您認為公司的人際關(guān)系：b A、很好B、比較融洽C、較差D、很差您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（先瀏覽，然后選出您認為最重要的3個，并按重要性排序,括號里填序號3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團隊精神（）嚴守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他___________您認為公司的領(lǐng)導風格是怎樣的？a A、非常民主B、適中C、官僚D、專橫上司給您分配的工作，您認為：a A、對我的信任和考驗B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對不懷好意上司分配給我的每一項任務(wù)，我的對待方式是：a A、認真對待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問我就不處理D、稀里糊涂，不當回事您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ade A、年富力強B、知識豐富C、開拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_______________您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？a A、很有意義B、比較有意義C、不太有意義D、沒有實際意義下列哪種情形在公司比較常見：acde A、時間觀念差B、沒人愿意拍板決策C、職能部門服務(wù)意識不強D、注重絕對公平、不注重效率E、領(lǐng)導許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導經(jīng)常交辦事項但卻不問結(jié)果G、上級的上級經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報1下面列舉了一些對公司的看法，選擇您認為與情況相符合的判斷：ah A、我們的營銷水平在逐步下降B、在評定一個人的地位時，他現(xiàn)在擔任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個人能力和為人C、公司依賴某一個人或部門直接影響了公司發(fā)展D、是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導F、學歷高或資歷的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來越多的管理理念聽起來晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸民主化、人性化了1您對公司管理層的信任：b A、逐步下降B、逐步增強C、沒變化D、沒有他們照樣轉(zhuǎn)1您認為現(xiàn)任領(lǐng)導班子的劣勢在于：ad A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗C、不能以身作則D、許多建議或待批的報告石沉大海E、不能獨立決策F、沒有個人魅力G、其他_________1您認為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？acf A、收入提高B、福利改善C、職位晉升D、挑戰(zhàn)性的工作E、培訓機會F、領(lǐng)導認可G、其他______________1如果您對公司的工作存在疑問，您將：a A、找機會與直接上級交流B、與最親密的同事私下交流C、找比較熟的公司高層領(lǐng)導交流D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他___________________1您對公司的關(guān)注(在選項內(nèi)打勾):全是 企業(yè)的發(fā)展取向 勞動價值的分配公開、公正、公平的管理 外部合作空間五、人力資源問題您迫切需要哪方面的培訓？A、公司文化B、專業(yè)技能C、資質(zhì)認證D、管理知識E、營銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他___df_________________您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？a A、很大B、一般C、有些作用D、沒作用收入和福利保障滿意度調(diào)查 與同行其他企業(yè)比收入水平：持平，高出，不足 與去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：滿意一般不滿意 工作與休閑：滿意一般不滿意收入、福利與自己的付出：滿意一般不滿意您認為新的考評體系、考評方式、考評結(jié)果公平合理嗎？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上級反饋不到位，工作績效沒有明顯的提高F、其他___________________您的上司對您的考評結(jié)果的反饋：a A、每次反饋都對我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進辦法，明確了下階段的目標，我很感激我的上司B、有時還可以，有時很難說服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導怎么定就怎么定，無所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對我要求卻很苛刻。第五篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻！公司正處于變革和調(diào)整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法?！皟?yōu)科國際教育”保留所有權(quán)利 All Rights Reserved 169。 UCAN International EducationUCAN International Educationresult is that they lose focus and fail to consider what would work best for their own improve the odds of success, it is imperative that executives understand the nature and process of corporate change much panies use a mix of both hard and soft change change results in drastic layoffs, downsizing, and change is based on internal organizational changes and the gradual development of a new corporate culture through individual and organization strategies may be successful, but it is difficult to bine them that are able to do this can reap significant payoffs in productivity and 36: What is the article mainly about? A)Corporate marketing plans B)New developments in technology C)Ways for panies to increase profits D)How panies try to adapt to new conditionsQ 37: What is soft change based on? A)Changes in the corporate culture B)Reductions in pany size C)Relocating businesses D)Financial marketsQ 38: According to the article, why do