【正文】 successes, however, this remains difficult, and few panies manage the process as well as they would panies have begun by installing new technology, downsizing, restructuring, or trying to change corporate culture, and most have had low success 70 percent of all change initiatives reason for most of these failures is that in their rush to change their organizations, managers bee mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they receive about why panies should change, what they should try to acplish, and how they should do 7版權(quán)所有169?！皟?yōu)科國(guó)際教育”保留所有權(quán)利 All Rights Reserved 169。是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時(shí) c、偶爾 d、沒有1您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒用 e、未制定過(guò)計(jì)劃如果您回答c或d，您認(rèn)為是什么原因？ a、走形式 b、不切實(shí)際 c、執(zhí)行不力 d、計(jì)劃趕不上變化1每個(gè)工作周期直接上級(jí)是否對(duì)工作能提出明確的要求？b a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云1您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？a a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很不明確，不知所措1您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？d a、定期書面匯報(bào) b、非定期書面匯報(bào) c、定期口頭匯報(bào) d、非定期/隨意的口頭匯報(bào) e、其他_____________________四、企業(yè)文化問(wèn)題您認(rèn)為公司是否有必要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展aa、很有必要b、可有可無(wú)c、沒有必要d、不知道什么是企業(yè)文化您認(rèn)為公司需要什么樣的企業(yè)文化？ 以法治國(guó)，賞罰分明，積極向上您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：b A、很好B、比較融洽C、較差D、很差您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)，并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他___________您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？a A、非常民主B、適中C、官僚D、專橫上司給您分配的工作，您認(rèn)為：a A、對(duì)我的信任和考驗(yàn)B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對(duì)不懷好意上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，我的對(duì)待方式是：a A、認(rèn)真對(duì)待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問(wèn)我就不處理D、稀里糊涂，不當(dāng)回事您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？ade A、年富力強(qiáng)B、知識(shí)豐富C、開拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強(qiáng)的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_______________您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？a A、很有意義B、比較有意義C、不太有意義D、沒有實(shí)際意義下列哪種情形在公司比較常見：acde A、時(shí)間觀念差B、沒人愿意拍板決策C、職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D、注重絕對(duì)公平、不注重效率E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問(wèn)結(jié)果G、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)1下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：ah A、我們的營(yíng)銷水平在逐步下降B、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個(gè)人能力和為人C、公司依賴某一個(gè)人或部門直接影響了公司發(fā)展D、是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)F、學(xué)歷高或資歷的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來(lái)越多的管理理念聽起來(lái)晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸民主化、人性化了1您對(duì)公司管理層的信任：b A、逐步下降B、逐步增強(qiáng)C、沒變化D、沒有他們照樣轉(zhuǎn)1您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)在于：ad A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)C、不能以身作則D、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海E、不能獨(dú)立決策F、沒有個(gè)人魅力G、其他_________1您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？acf A、收入提高B、福利改善C、職位晉升D、挑戰(zhàn)性的工作E、培訓(xùn)機(jī)會(huì)F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可G、其他______________1如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將：a A、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流B、與最親密的同事私下交流C、找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流D、說(shuō)了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他___________________1您對(duì)公司的關(guān)注(在選項(xiàng)內(nèi)打勾):全是 企業(yè)的發(fā)展取向 勞動(dòng)價(jià)值的分配公開、公正、公平的管理 外部合作空間五、人力資源問(wèn)題您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？A、公司文化B、專業(yè)技能C、資質(zhì)認(rèn)證D、管理知識(shí)E、營(yíng)銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他___df_________________您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？a A、很大B、一般C、有些作用D、沒作用收入和福利保障滿意度調(diào)查 與同行其他企業(yè)比收入水平：持平，高出，不足 與去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：滿意一般不滿意 工作與休閑：滿意一般不滿意收入、福利與自己的付出：滿意一般不滿意您認(rèn)為新的考評(píng)體系、考評(píng)方式、考評(píng)結(jié)果公平合理嗎？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上級(jí)反饋不到位，工作績(jī)效沒有明顯的提高F、其他___________________您的上司對(duì)您的考評(píng)結(jié)果的反饋：a A、每次反饋都對(duì)我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司B、有時(shí)還可以，有時(shí)很難說(shuō)服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無(wú)所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對(duì)我要求卻很苛刻。當(dāng)斷則斷，避免不做事的淘汰了做事的。作為一個(gè)施工專業(yè)承包企業(yè)，與同行業(yè)相比我們公司的工程類管理和技術(shù)崗位比例太低。建立有效的績(jī)效制度，提高公司整體執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘每個(gè)人的潛力和資源，全員參與公司經(jīng)營(yíng)，公司的業(yè)務(wù)必然會(huì)增長(zhǎng)。公司管理不夠務(wù)實(shí)，無(wú)績(jī)效考核，沒有執(zhí)行力，員工積極性極低。可給出詳細(xì)的調(diào)整方案。公司在深刻變革的過(guò)程中可能會(huì)觸及到您的個(gè)人利益，您怎么看待（說(shuō)心理話）？種瓜得瓜，種豆得豆，付出和收獲總是成正比的。第五篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營(yíng)管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾需要解決，請(qǐng)您真實(shí)地填寫公司存在的問(wèn)題和您的看法。 UCAN International EducationUCAN International Educationresult is that they lose focus and fail to consider what would work best for their own improve the odds of success, it is imperative that executives understand the nature and process of corporate change much panies use a mix of both hard and soft change change results in drastic layoffs, downsizing, and change is based on internal organizational changes and the gradual development o