【正文】 。由于企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡期，加之市場物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中減少了許多，希望企業(yè)能合理提高員工的福利，緩解面臨的經(jīng)濟壓力。擔心企業(yè)的前途和個人利益。當前員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。大多數(shù)的員工對企業(yè)的自身形象感到光榮和自豪，對企業(yè)發(fā)展持理性的樂觀態(tài)度，只有極個別員工存在消極態(tài)度。絕大多數(shù)員工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。今年以來，本單位通過深入開展公寓文化創(chuàng)建和形勢任務教育等活動。思想主流積極，重視理論學習，關心企業(yè)發(fā)展及安全的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題冷靜客觀，并能正確判斷。下設司機班、門衛(wèi)崗、洗衣房和大班。第五篇：員工思想動態(tài)分析員工思想動態(tài)分析一、隊伍人員狀況本隊在冊員工47人。項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)，及時完善項目部的各項管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中。，項目部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務好每一位員工。，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團公司的文化理念和管理理念來指導自己的工作。主要表現(xiàn)為：，項目部長期處于加班加點的狀態(tài)，導致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。，對項目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項目部謀利益的態(tài)度為項目部的施工生產(chǎn)獻言獻策。具體表現(xiàn)在：，自覺遵守各項規(guī)章制度，努力工作。通過對項目部領導班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項目部繼續(xù)努力，加強管理，改變當前狀況。四是要求領導干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強安全管理、強化安全培訓、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動安全管理，落實安全管理責任，建設安全文化，依靠科技進步，提高安全管理水平，努力構建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。一是完善工資分配機制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險傾斜。對策及建議：通過對員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。三是部分職工貧困。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。職工工資水平低，每月扣除五險一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個多小時到廠，下午4點到達單位正常工作，第二天早上要9點多鐘離廠，再經(jīng)過1個多小時的車程，到家已是10點多鐘。一是職工隊伍存在不穩(wěn)定因素。廣大職工普遍認為，對公司提出構建“三最”企業(yè)目標，鼓舞人心，尤其是廠在安全設施的投入、質(zhì)量標準化建設中采取的好做法給予充分肯定。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進行調(diào)研。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。強化培訓機制。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。盡管身處野外，井隊同樣致力于給員工一個盡量舒適的工作環(huán)境，讓井隊員工能安心工作而不必太過擔心工作外的事情，專心工作，自然能提高工作質(zhì)量。二是做好創(chuàng)建“青年文明號”、評選“青年崗位能手”等推優(yōu)工作，搭建一個公平、公正、公開的平臺，讓真正優(yōu)秀的人才能脫穎而出，這樣才能營造“比學趕幫超”的良好氛圍，使優(yōu)秀青年員工能充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領整個員工隊伍為企業(yè)發(fā)展和改革努力奮斗。加強團組織工作，發(fā)揮團員青年先鋒模范作用在井隊生產(chǎn)工作中，絕大部分是團員青年，團員青年是井隊安全生產(chǎn)管理和精神文明建設的生力軍，“青年強則強，青年興則興”，團組織是黨組織后備軍，我們必須努力加強團組織自身建設，特別是要加強團組織以點帶面的工作方式和方法，在青年員工中樹立典型、學習的榜樣，充分發(fā)揮青年員工的先鋒模范作用。“意識決定行為”、“態(tài)度決定一切”的道理告訴我們，人的精神激勵與物質(zhì)激勵對于人有同樣的刺激作用，有時更是有過之而無不及。二是做好先進管理理念的宣傳教育工作，努力在員工中營造“人人學管理，事事講管理”的工作氛圍，提高員工使用管理手段解決問題、提高工作效率的能力，培養(yǎng)員工的管理思維，促使先進管理理念能深入人心，才能發(fā)揮應有效能。還有個別員工不滿工作安排，對責任輕、事情少、待遇優(yōu)的崗位搶著干，對于臟活、重活、累活不愿干或應付了事。b有極少數(shù)員工存在盲目攀比心理，對報酬待遇和勞動付出抱有不切合實際的想法。但座談會以及班組會談及將現(xiàn)有工作崗位、發(fā)展空間以及技能水平與工資待遇相對應時，僅有少數(shù)員工還不滿意當前收入水平。調(diào)查結果如下圖所示：同時，井隊員工并不僅僅局限于技術技能培訓，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤枺缦聢D：突出的消極表現(xiàn)和分析圍繞著收入問題、工作積極性、個人憂慮等方面的調(diào)查顯示，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動性的問題在于收入。其次，井隊員工尤其是青年骨干員工與新員工，都非常重視學習。胡錦濤總書記曾經(jīng)說過：村民富不富，關鍵看支部；村子強不強，要看“領頭羊”。根據(jù)調(diào)差結果統(tǒng)計以及座談討論，現(xiàn)將調(diào)查情況總結分析如下：積極肯定方面的表現(xiàn)及分析首先，根據(jù)問卷調(diào)查結果分析，員工對井隊領導班子比較信任，對黨支部以及工會的工作持肯定態(tài)度，當遇到困難時，超過八成的員工首先想到的是向黨組織及工會尋求幫助。二、員工思想狀態(tài)調(diào)查井隊黨支部主要通過問卷調(diào)查、座談討論、班組會等方式對員工當前思想動態(tài)進行了調(diào)查，內(nèi)容涉及收入問題、黨組織工作、生產(chǎn)管理、個人發(fā)展、工作現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容。按學歷劃分大專及本科以上14人，中技及高中以上30人，分別占職%、%。四、建議及對策建議總公司結合相關政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風險。（六）成立維穩(wěn)領導小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。（二）認真開展形勢任務教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學習xx公司《xx年形勢任務教育讀本》，及時傳達xx公司領導形勢任務宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負責人為組長的