企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)總結(jié)(2500字)(參考版)
2024-11-08 23:50本頁面
【正文】 二是鼓勵學(xué)員選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，鼓勵學(xué)員表達(dá)自己的獨特感受，創(chuàng)造一個輕松的學(xué)習(xí)氛圍，是大家通過培訓(xùn)真正得到提高。在這種觀念下培養(yǎng)的學(xué)員，其個性的張揚，人格的健全，素養(yǎng)的提高，將是一句空話，更談不上企業(yè)人才的發(fā)展。傳統(tǒng)的教學(xué)注重知識的傳授，長期以來，學(xué)員的學(xué)習(xí)方法靠死記硬背完成作業(yè)。二、教學(xué)設(shè)計前要明確“教學(xué)目的”和“教學(xué)目標(biāo)”的區(qū)別。首先認(rèn)識了課堂教學(xué)設(shè)計幾個方面的知識：一、教學(xué)設(shè)計是基于學(xué)者的，教學(xué)方案是基于課件、教材的，教學(xué)目標(biāo)的確定和敘寫是教學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)。當(dāng)中的邏輯，我認(rèn)為如果能吃透講師手冊的，那當(dāng)然好，如果沒能掌握講師手冊的邏輯思路，我認(rèn)為根據(jù)自己的思路走也是可以，但內(nèi)容不要太大偏差就可以了。MAX的考察就只能吃透課本了，因為考察的是對MAX課程的掌握程度。FCW的學(xué)習(xí)雖然會提供一本手冊，但是如果光靠自己翻閱手冊學(xué)習(xí)的話，時間、精力都不允許。FCW考察方式是老師通過觀察學(xué)員在講課過程中，是否有效展現(xiàn)DDI公司要求的11項FS講師技巧；MAX主要考察學(xué)員講課過程中是否能把MAX課程內(nèi)容清晰的向?qū)W員講授，考的就是對內(nèi)容的掌握程度，但同時也考察FCW。四、有針對性的學(xué)習(xí)和演練，避免失分。三、相信自己，放下思想包袱，輕松上陣。二、充分理解講師手冊，并按自己的語言方式，整理出自己的教材，這樣有助于理解記憶。整個六天訓(xùn)練過程都是很辛苦的，尤其是備課的三個晚上是最痛苦的，而且思想意識高度集中，精神也是保持一個興奮狀態(tài)，所以我們總結(jié)這六天是“痛并快樂著”。參考資料：中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)第五篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師心得體會為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，接下來小編為你帶來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師心得體會，希望對你有幫助。年底綜合考核分?jǐn)?shù)最后一名者。其中，對內(nèi)部講師團的授課評估和成長是保障內(nèi)部培訓(xùn)師健康發(fā)展的基礎(chǔ)。每年兼職培訓(xùn)講師專業(yè)培訓(xùn)服飾2套（春夏、秋冬各1套），或人民幣壹千元服飾補貼。又例如：在激勵管理方面，歐時力公司采用的激勵方式如下：每年免費參加公司外派課程學(xué)習(xí)激勵初級培訓(xùn)講師每年至少四次外派學(xué)習(xí)（每次費用在3000元內(nèi)）中級培訓(xùn)講師每年至少四次外派學(xué)習(xí)（每次費用在4000元內(nèi)）高級培訓(xùn)講師每年至少四次外派學(xué)習(xí)（每次費用在6000元內(nèi)）授課激勵：按講師授課時間給予相應(yīng)報酬。比如，奧康進(jìn)出口公司和生產(chǎn)部的大部分職員二季度就超額完成學(xué)分；營銷公司培訓(xùn)積分一直超分值較多。講師在8小時工作時間以外還可享受100元/小時的課時津貼。年累計副總裁不得低于50學(xué)分；總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理每年不得低于70學(xué)分；處長、副處長、各部門負(fù)責(zé)人、主管、廠長、主任等每年不得低于80學(xué)分；一般行政員工則每年不得低于60學(xué)分。對超額完成規(guī)定培訓(xùn)課時的員工將受到相應(yīng)的獎勵。采用的激勵方式有獎勵外派學(xué)習(xí)、課程獎勵、服飾獎勵、積分獎勵以及榮譽獎勵等。48 = 7人。48 = 6 人，需要的后備講師人數(shù)最少為：65012247。因此，該公司需要的內(nèi)部培訓(xùn)講師最少是：15048247。而要求每名內(nèi)部培訓(xùn)師和后備講師每年授課均不能少于48課時。在內(nèi)部講師人數(shù)確定上，可以采取定量和定性相結(jié)合的分析方法。一般情況下，根據(jù)企業(yè)的高層管理人員的培訓(xùn)需求，就很容易確定外聘專家或顧問的數(shù)量，以外聘專家或顧問每年為企業(yè)上課610天為宜。他們的加入保障了講師隊伍的充實。比如專賣管理員，她的工作職責(zé)就是為店長和導(dǎo)購員授課；財務(wù)、物流的負(fù)責(zé)人，也常需要為各自的財務(wù)人員、物流人員授課；車間主任或廠長對車間工人授課，通過這種形式提高工人的技能。后備培訓(xùn)講師一般通過自愿報名或推薦形式，經(jīng)過篩選進(jìn)入團隊。或者兩者相結(jié)合，例如奧康集團內(nèi)部聘請的講師20名，他們來自集團內(nèi)部各個職層和崗位，由總裁、副總裁、經(jīng)理、處長、基層員工等不同層面的人員組成。同時，進(jìn)行半年的試講課程階段。第三、定位階段，通過第二階段的78人員將成為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師。確定78名成為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師。第二、通過第一階段的人員繼續(xù)參加內(nèi)部組織的為期12天的TTT提升培訓(xùn)。整個選拔活動共分三個階段進(jìn)行：第一、自薦階段，以自由報名的方式招募內(nèi)部講師侯選人，免費集中參加內(nèi)部為期23天的TTT訓(xùn)練。內(nèi)部培訓(xùn)講師屬于公司兼職職務(wù)，原職務(wù)職能不變。對于內(nèi)部培訓(xùn)師和后備培訓(xùn)師的產(chǎn)生，我們可以根據(jù)企業(yè)的情況產(chǎn)生。這四類人中，一般第四類——職業(yè)培訓(xùn)師最受企業(yè)歡迎，第四類培訓(xùn)師也將成為我國培訓(xùn)事業(yè)的主力軍。在大企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的人員，一般屬于兼職做培訓(xùn)，盡管有豐富的經(jīng)驗，但理論水平和培訓(xùn)技巧就比較欠缺，甚至這類培訓(xùn)師中有些人因為缺乏一定的理論水平，僅僅根據(jù)個人經(jīng)
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