【正文】
昆明龍拱山礦業(yè)有限公司。十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。十、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策,為達(dá)到退休年齡的員工辦理相關(guān)手續(xù)。八、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并參與實(shí)施。六、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》,會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,提出違紀(jì)員工的處理意見,并執(zhí)行公司的決定。四、負(fù)責(zé)做好員工晉級、工作調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。二、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員審查、錄用、入職手續(xù)辦理及檔案管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排新工種、新崗位及相關(guān)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 學(xué)校培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施;B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作; C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育; D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng); C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動合同管理; D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘; E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析; F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績考核工作。2 機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作; B 學(xué)校系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理; C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理; E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。: 1 制度建設(shè)與管理A 制訂學(xué)校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;B 制訂學(xué)校人事管理制度,總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理,與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,做好人才儲備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲備;完善員工晉級、晉升通道,制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制;建立有效可行的崗位勝任力考評體系,結(jié)合績效考核,合理配置人力資源。制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用。員工培訓(xùn)的組織與過程管理,進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。四、績效管理組織建