【正文】 xxx經(jīng)濟管理干部學院。第八章附則第三十三條 本預算管理辦法由財務部負責解釋。第三十一條 由于各種原因?qū)е鹿ぷ魅蝿瘴赐瓿?，專項?jīng)費有節(jié)余的，年末將收回劃撥經(jīng)費。第二十九條 每年12月31日前，各單位將本年各類經(jīng)費使用情況報財務部，財務部做好審核和存檔工作。第二十七條 各單位的預算支出，必須按照院長辦公會批復的預算科目和數(shù)額執(zhí)行，不得挪用；確需做出調(diào)整的，必須經(jīng)院長辦公會批準。其中應當列明調(diào)整原因、項目、數(shù)額、措施及有關說明。第六章預算調(diào)整第二十五條 學院原則上半年做一次預算調(diào)整，以豐補歉、以多補少。，于每月終了后10日內(nèi)匯報。第二十四條 財務部每月向院長辦公會報告預算執(zhí)行情況。在預算執(zhí)行中一般不制定新的減收增支措施。不得擅自擴大支出范圍、提高開支標準，不得擅自改變支出用途。第二十條 財務部應嚴格按照預算進行支出管理，不得辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的支出。、各上繳款項部門完成預算收入任務； ，合理調(diào)度、安排經(jīng)費支出，監(jiān)督檢查各部門、各單位管好用好預算資金，節(jié)約開支，提高效率； 、各單位建立健全財務制度，按規(guī)定使用預算資金； 、匯總分期的預算收支執(zhí)行數(shù)字，分析預算收支執(zhí)行情況，定期向院領導匯報預算執(zhí)行情況，并提出增收節(jié)支的建議。第五章預算執(zhí)行和管理第十八條 財務部負責全院預算執(zhí)行的具體工作，各院、系和部門負責本單位所管轄經(jīng)費預算的具體執(zhí)行工作。，在審核過程中應及時與各單位保持必要的溝通，了解情況。到財務部領取預算編制相關表格。：預算編制要根據(jù)學院和各單位實際情況，要從實際出發(fā)，充分估計在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用。：各單位分別編制本單位預算，后由預算編制領導小組集體審核確定。：每月最后一周為下一月度預算編制時間。第十四條 各院級領導按照分工監(jiān)督所分管工作預算的執(zhí)行情況。組成人員包括：分管各項工作的院級領導、財務部負責人及相關職能部門負責人。第三章預算管理組織機構第十二條 預算編制領導小組是學院預算草案的制定機構。第十一條 學院資金預算說明：由財務部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預算，編制的學院總體預算和各月度的資金安排情況。第九條 部門管理費用預算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。第七條 以項目目標利潤為核心的財務指標預算：指培訓學院、黨校分院、國際部等單位所開設的各類項目和各類教育的經(jīng)營預算。包括： 。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預算類別、預算管理組織機構、預算編制和審核、預算執(zhí)行和管理、預算調(diào)整、預算監(jiān)督和附則。第三條 第四條 第五條 經(jīng)院長辦公會批準的預算，非經(jīng)規(guī)定程序，不得改變。第五篇：預算管理辦法xxx經(jīng)濟管理干部學院 預算管理暫行辦法第一章第一條總則為了強化預算的分配和監(jiān)督職能，健全學院對預算的管理，加強宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預算管理辦法。十四、其他規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。十三、為保證工作需要各預算執(zhí)行部門應合理調(diào)配使用部門預算經(jīng)費，堅持核定定額，超額不補原則。十一、各預算執(zhí)行部門須妥善保存本科室經(jīng)費執(zhí)行薄，不得丟失損壞，年底交計財部存檔，以舊換新。十、將所有臨床、醫(yī)技科室護理人員差旅費預算核算到人員所在科室,辦理借款或報銷手續(xù)時，須經(jīng)科室負責人、護理部負責人審批簽字后，經(jīng)計財部負責人審簽，在預算額度內(nèi)辦理。九、差旅費預算額度可以跨累計使用，但不可跨用途使用。七、工資福利支出及對個人和家庭的支出我院職工的工資福利支出及醫(yī)院對個人和家庭的支出，統(tǒng)一作為人事部預算支出范圍。五、印刷費用除黨委辦公室印制院報及醫(yī)院宣傳手冊外，由總務部統(tǒng)一印制并控制管理全院的印刷用品的印刷費用。由總務部和設備部制定辦公用品、業(yè)務用品等物品領取使用管理辦法和各科室的具體控制額度。不再實行科定交通費定額，因公務需使用院內(nèi)車輛的，由總務部車隊統(tǒng)一安排調(diào)度使用；需搭乘其他交通工具的，根據(jù)總務部車隊出臺的交通費管理辦法，由其統(tǒng)一審批并辦理費用結算手續(xù)。（二）行政、后勤科室：科室正主任每人每年1800元，科室副主任每人每年1500元，普通人員每人每年500元。我院對差旅費根據(jù)各部門正式在編人員數(shù)量，實行定額管理，臨床醫(yī)技科室根據(jù)職稱，行政后勤科室根據(jù)職務，分別確定預算額度，科室內(nèi)部根據(jù)工作需要，在科室差旅費預算額度內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用。在院內(nèi)職工食堂的用餐招待費，分別由黨委辦公室、院長辦公室統(tǒng)一管理。附件：預算定額歸口管理規(guī)定CW—001：預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日附件：預算定額歸口管理規(guī)定一、招待費招待費用于包括各職能部門招待用餐、饋贈禮品等開支，按照部門分別由黨委辦公室、院長辦公室統(tǒng)一管理。（四）預算編制委員會根據(jù)預算實際執(zhí)行情況與預算目標相對照，對預算部門進行綜合打分（五）根據(jù)考評結果，對績效優(yōu)良的部門通報表揚；對績效差劣的部門采取通報批評等方式予以警示。（二）年底由財務部門按部門分項目統(tǒng)計出各部門預算執(zhí)行情況，并上報預算編制委員會。尤其是大型項目的資金使用 , 主要包括預期目標完成情況、完成的質(zhì)量、及時性和項目完成后產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等方面。主要包括資金的申請、批復、使用范圍、使用金額等方面。主要包括各預算執(zhí)行部門預算編制、執(zhí)行、調(diào)整過程中的規(guī)范化、程序化建設等方面。預算考核管理通過預算績效考核, 全面總結評價各部門預算的編制是否準確, 執(zhí)行是否合理、準確、科學, 調(diào)整是否合規(guī)等內(nèi)容, 以提高資金使用效益。（三）將當期預算執(zhí)行數(shù)與上年同期預算執(zhí)行數(shù)相比較，并與年初預算、預算批復進行對比分析，找出產(chǎn)生差額的原因。二、預算分析的內(nèi)容（一）按預算執(zhí)行部門分戶賬進行統(tǒng)計，分析各部門預算完成情況。預算分析管理一、建立預算分戶賬。批準人應提出同意或不同意調(diào)整的書面意見 , 然后下發(fā)給申請部門遵照執(zhí)行。（二）財務部門根據(jù)預算執(zhí)行情況提供調(diào)整前后的預算指標對比，對提出的預算調(diào)整申請進行審核 , 并提出審核意見。預算調(diào)整需要經(jīng)過申請、審議和批準三個主要程序。預算指標下達以后，應嚴格遵守預算,不準突破預算指標 , 需要調(diào)整的預算須按規(guī)定程序報批。CW—001：預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日預算調(diào)整管理預算調(diào)整是指預算執(zhí)行過程中由于政策的變動、臨時事項的發(fā)生和預算差異分析等原因，需要對后期的預算數(shù)據(jù)、支出范圍及內(nèi)容進行調(diào)整或增減，以提高預算的可操作性，合理配置資源。（三）在計財部為預算執(zhí)行部門建立預算分戶，對報銷項目逐項逐筆審核，序時記錄。（一）建立預算執(zhí)行責任制，分管院領導對所分管部門預算的執(zhí)行進行監(jiān)督，預算執(zhí)行部門負責人為本部門預算執(zhí)行的第一責任人。（二）預算執(zhí)行部門負責人對本部門的預算執(zhí)行負責，根據(jù)實際工作需要，本著節(jié)約原則安排和使用預算資金，嚴格執(zhí)行財務支出審批制度和程序，積極配合預算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。八、審計監(jiān)察部門有權對預算的真實性、合法性和可靠性進行監(jiān)督。六、若需要對審批后的預算進行調(diào)整，應將預算調(diào)整方案按規(guī)定權限逐級上報審批。四、職工代表大會應在每年年初審議財務部門關于上預算執(zhí)行情況的報告；審議單位本預算方案、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；監(jiān)督檢查預算的執(zhí)行