【正文】 二．，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）三員工激勵員工實行底薪+提成薪資制度 ， 陳列，服從管理，為同事提供力所能及的幫助（以上每條一分，實行負分制，處罰制度按比例折合成現(xiàn)金，比例由各終端管理者酌情制定）（現(xiàn)金獎勵），環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 ，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）備注：，以上各激勵，獎勵政策并沒有給出既定的現(xiàn)金標準。此項每件一分如果扣完當月分數(shù)則累計到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財務，庫存——此項共計100分，每項每次一分，如果當月分數(shù)扣完則累計到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責任人則店長照原價賠償，對于掛件及時添補，貨品如果告缺 需及時向上級請示并對陳列作出調(diào)整確保所有掛件號碼齊全。提成構(gòu)成因素a賣場衛(wèi)生，賣場陳列，賣場貨品質(zhì)量——共計100分每項每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進行發(fā)放?？偟膩碚f，我們公司一線員工的總體薪酬水平處于行業(yè)中等偏上水平，這種有保障、有激勵的薪酬模式，他們還是比較滿意認可的。最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。各類獎金，對于我們工廠的生產(chǎn)員工來說，那可就種類多了，產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、成本節(jié)約獎等都有；同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。計件工資，重要的計件單價要定的合理，太高企業(yè)吃不消，太低了又沒激勵作用。其中，基本保障底薪是固定不動的，不受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。尤其是現(xiàn)在的90后新生代員工，更是如此。居然固定月薪無激勵作用，那就來個“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。E公司我們公司基層一線員工的代表有兩類：工廠的生產(chǎn)員工和客服部門的安裝人員。對員工一些好的表現(xiàn)和行為進行即時表揚，如感謝信，板報事跡宣傳、表揚等。年終獎勵：最佳操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設置的激勵。操作多面手獎勵：鼓勵員工進行輪崗，學習不同崗位的操作技能，在某些崗位任務失衡時可以進行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。安全獎勵：80元，不出現(xiàn)工傷80元就進口袋，出現(xiàn)工傷就沒有了，工傷率大大下降。如織布工段，紗線在用的時候經(jīng)常會遇到員工隨手把小腳料丟進廢物桶，一經(jīng)查出50元就沒有了，嚴重的還要倒扣。這是收入和面子的雙重問題，這種激勵的力量是非常大的，員工對待操作技能考核是非常認真的，在班中空余時間或班后休息時間都會自覺得進行操練。質(zhì)量工資：在追求產(chǎn)量的同時關注質(zhì)量，完成質(zhì)量不單能拿到質(zhì)量工資，在年末還有可能得到質(zhì)量之星的獎勵。今天說的有些多，但是個人覺得要怎么做，還是得跟著大環(huán)境走，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有能力規(guī)范的盡量去規(guī)范。還有平時誰都會偶爾有點事情的，適當?shù)脑?，給予時間處理，不那么嚴格克扣，他們也是感激的。另外這一線員工的內(nèi)心其實很容易滿足的，比如說發(fā)工資每個月都準時、不隨意克扣員工的工資，平時老板親臨現(xiàn)場指導或幫忙下，他們都會覺得很感動。如果是計時的工資，那么最好還是用當?shù)毓嫉淖畹托r工資來計算，但是這樣的話，人工成本會增加很多，很多老板會不舍得的。也有些公司的加班工資是直接和員工約定一個數(shù)額的。這樣可以避免一些大鍋飯的濫竽充數(shù)的員工。績效工資：日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、返工率、不良品率、產(chǎn)品損耗率這些是硬性的考核指標。薪資結(jié)構(gòu)：實發(fā)工資=（基本工資+績效工資+加班工資+滿勤獎+工齡工資+餐補+其他補貼）社醫(yī)保代扣住房公積金其他代扣（水電費之類的）。相對會比較簡單。、月薪制的一線員工。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎、工齡工資、伙食補貼等。雖然是計件的，但仍然還有加班費這一塊的，加班小時工資根據(jù)當?shù)氐淖畹凸べY標準來測算的并乘以相應的倍數(shù)。公司鼓勵大家把控好品質(zhì)，爭取多拿質(zhì)量獎，減少材料損耗扣款。但是這條不是獎勵，而是罰了。③產(chǎn)品材料的損耗。③質(zhì)量獎罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能走得更遠。目前這保底工資也大大高出當?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ纤搅?。①保底工資：保底工資執(zhí)行的是計時的，小時工資由公司通過討論、實際測算最后得出的小時工資。（5）按時交納社保（6）表揚、年終表彰加上適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵（7）多搞搞業(yè)余活動和關心關心員工生活注意事項一切都需要按時給予！就是對一線員工最好的激勵，我覺得這些很淺而易懂，就不細展開，大家學會這種思給模式就好！C公司：看到今天的這個主題，我回憶了這幾年的經(jīng)歷，今天給大家分享一下，也順便自己做一個總結(jié)。普工和服務員的需求是什么？那么普工和服務員（這里不包括小組長、拉長、高級工程師、領班等基層管理和高級技工類職業(yè)）一般有什么需求，我每年在回家的火車上都會問一起返鄉(xiāng)的民工朋友們，總結(jié)出來以下三點：（1）包吃住（2）看病能報銷（3）