20xx護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)(參考版)
2024-11-05 06:07本頁面
【正文】 。全年護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量檢查過程中，處罰護(hù)士長36人次，處罰金額2330元；處罰護(hù)士217人次，處罰金額6460元。病房管理組針對(duì)病區(qū)設(shè)施，布局、服務(wù)要求病房管理等方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證病區(qū)設(shè)施齊全，確保安全。病房管理質(zhì)量控制組：進(jìn)一步規(guī)范病房管理。并按?？七M(jìn)行考核，全年理論考核83人，操作考核83人，全部及格，及格率達(dá)100%。全年各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行了24次考核，涉及770人次，未及格的155人經(jīng)補(bǔ)考后全部合格，三基三嚴(yán)考核合格率為100%。全年一級(jí)護(hù)理病人總數(shù)59240人， % ； %；急救物品、藥品、器材設(shè)備完好率 100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；院內(nèi)褥瘡發(fā)生率為“0”；無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。加大對(duì)急、危、重癥患者的質(zhì)量安全檢查力度，針對(duì)檢查中存在的問題，進(jìn)行分析，并提出整改措施。三、以護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理工作，確保護(hù)理安全。加強(qiáng)了對(duì)低年資護(hù)士、見習(xí)護(hù)士、護(hù)工的培訓(xùn)并考核。達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)問題、解決問題的目的，加大處罰力度。二、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。繼續(xù)本著“一切以病人為中心的服務(wù)理念，從滿足病人需求的角度出發(fā)，結(jié)合臨床實(shí)際工作，細(xì)細(xì)研讀質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。季度反饋表一式兩份返回科室及護(hù)理部存檔。三級(jí)護(hù)理質(zhì)控組針對(duì)存在的問題做到每月有縱向反饋，季度有橫向分析的全面質(zhì)控匯總。護(hù)理部每月召開質(zhì)量控制分析會(huì)議，組織各質(zhì)控組長對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。根據(jù)工作需要，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為契機(jī)，為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，護(hù)理部做了大量細(xì)致的工作。通過科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中也存在很多不足之處，如培訓(xùn)效果不理想，部分質(zhì)控?zé)o內(nèi)涵，護(hù)士長監(jiān)管不到位，不良事件上報(bào)不規(guī)范等，在新的一年里，在護(hù)理部老師的指導(dǎo)下要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)。每周進(jìn)行調(diào)查手衛(wèi)生依從性及正確率，已逐步接近年初制定的管理目標(biāo)。責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)到位，充分調(diào)配每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。四、抓好質(zhì)量管理針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，尤其是對(duì)危重病人必須堅(jiān)持班班床頭交接。對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)及考試，護(hù)理部審核通過后方能單獨(dú)上崗。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、?？评碚摗？萍寄芘嘤?xùn)、并組織理論、操作考試。認(rèn)真落實(shí)疾病護(hù)理常規(guī)，?？谱o(hù)理安全指導(dǎo)，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與規(guī)范，加強(qiáng)護(hù)理工作管理，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。加強(qiáng)了危重和高危病人的安全管理，護(hù)士長每天監(jiān)管2次，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的患者積極采取預(yù)防措施，避免不良事件發(fā)生。每月組織全科護(hù)士進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)，對(duì)不良事件及時(shí)組織分析整改?？剖屹|(zhì)控小組合理分工、履行職責(zé)，每周質(zhì)檢1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋整改。第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)心和支持下，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。每天更換浸泡的消毒液，保證有效濃度。保持室內(nèi)清潔。每天更換浸泡的消毒液如吸氧裝置、吸引裝置等，保持有效濃度，并檢測。及時(shí)清洗換藥碗、盤、剪刀、止血鉗、吸引瓶、吸引管、濕化瓶等。（六）處置室的管理室內(nèi)布局合理、清潔。用過的器械應(yīng)先浸泡消毒在清洗后送供應(yīng)室消毒。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入換藥室藥衣帽整齊，操作前洗手戴口罩。冰箱的管理：合理使用，物品擺放有序，藥品標(biāo)簽清楚，無過期藥物，有定期除霜制度，無私人用品。下為污染區(qū)用于放用過的注射器、針頭、輸液器、空瓶、止血帶、棉簽等。11）為病人治療前需第二人核對(duì)無誤后方可進(jìn)行。10）加藥完畢后應(yīng)及時(shí)填寫在輸液卡上。8）抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配，不宜放置過長。6）抽溶抗生素的注射器應(yīng)分類使用。4）抽好的藥液放置時(shí)間不宜過長不超過2小時(shí)。2）正規(guī)無菌操作。治療準(zhǔn)備工作要布局合理，保證無菌操作。做到藥不離盒，不拆包裝。毒麻藥有專人管理并上鎖保存，每班清點(diǎn)數(shù)目并登記。藥品柜管理有序，無過期藥品，柜內(nèi)清潔。室內(nèi)清潔，每日每周有消毒制度。（四）治療室管理布局合理，嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)和非無菌區(qū)。3）護(hù)士熟練掌握上述物品的用途及處理方法4）體
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