20xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案(參考版)
2024-10-25 03:29本頁面
【正文】 科室根據(jù)護(hù)理部的質(zhì)量信息反饋，通過品質(zhì)改進(jìn)小組活動(dòng)，解決護(hù)理中的存在問題，使護(hù)理質(zhì)量管理環(huán)環(huán)緊扣，持續(xù)不斷，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。設(shè)立護(hù)長(zhǎng)自查記錄本：各級(jí)護(hù)長(zhǎng)均設(shè)有自查記錄本，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析，查找原因，提出改進(jìn)的措施，并組織落實(shí)。護(hù)理部通過每季度對(duì)30%的住院病人問卷調(diào)查，收集護(hù)理服務(wù)不良項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)，制作成柏拉圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，客觀、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)護(hù)理過程中的主要存在問題，有針對(duì)性進(jìn)行解決。護(hù)理部護(hù)理行政節(jié)假日、夜查房。（二）質(zhì)量控制護(hù)理部：由護(hù)理部質(zhì)控部組織每季度對(duì)全院各病區(qū)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的交叉檢查。檢查評(píng)價(jià)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量落實(shí)的情況。將質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到各基層科室，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。組織對(duì)各護(hù)理單元的質(zhì)量抽查及考核。職責(zé)：策劃全院的護(hù)理質(zhì)量控制的管理總體目標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)構(gòu)2.(組長(zhǎng)) 器械間 刷手間室 走廊及手術(shù)平車 男女更衣室麻醉復(fù)蘇室 清洗間 洗手間醫(yī)護(hù)辦公第五篇：護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)理部質(zhì)量控制的實(shí)施㈠ 成立護(hù)理質(zhì)量管理的體系及職責(zé)建立管理體系的目的為進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制提供了組織的保障，使護(hù)理質(zhì)量的控制做到：有人負(fù)責(zé)，有章 可循，有人監(jiān)控，有效改進(jìn)，形成護(hù)理質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)。每月進(jìn)行一次匯總全科護(hù)理人員質(zhì)量分析討論,對(duì)存在問題分析、提出整改措施對(duì)無效或執(zhí)行困難措施重新提出改正措施糾正偏差持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)控人員每天檢查、記錄、反饋存在問題組長(zhǎng)定期檢查、反饋、整改。根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的工作職責(zé)制度、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo),定期對(duì)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,分析、總結(jié)、反饋、整改,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部布置安排下月質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。四、評(píng)價(jià)1．護(hù)理部每月召開兩次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)每天根據(jù)護(hù)
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