6s推行心得(參考版)
2024-11-05 06:00本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)正確推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質(zhì)，達(dá)到固本強(qiáng)基的效果，在經(jīng)濟(jì)大背景復(fù)雜的今天，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。四、導(dǎo)入考核系統(tǒng)。正確的推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，精確到相應(yīng)責(zé)任人，工作明確到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無(wú)人管理變?yōu)閷?zhuān)人管理，可解決工作中扯皮和推卸責(zé)任等現(xiàn)象，達(dá)到人人有事做、事事有人做、做事的人會(huì)做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細(xì)化管理都源自于6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系。以上總總現(xiàn)象就像一場(chǎng)團(tuán)體比賽一樣，我們只希望其中某個(gè)人好，可最后的結(jié)果往往是得不到冠軍的。6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系于上世紀(jì)80年代中期進(jìn)入我國(guó)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和推廣，有人說(shuō)他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細(xì)化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒(méi)有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說(shuō)6S與中國(guó)人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運(yùn)用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認(rèn)可的管理體系，是經(jīng)過(guò)500強(qiáng)企業(yè)成功驗(yàn)證過(guò)的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現(xiàn)了誤區(qū)。就企業(yè)而言經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因?yàn)樵鷮?shí)的管理基礎(chǔ)，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理的說(shuō)法，闡明了管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可逾越的地位。第五篇：正確推行6S管理體系專(zhuān)題正確推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系什么是管理？一提到管理，很多人都會(huì)想到“6S現(xiàn)場(chǎng)化管理”、“精細(xì)化管理”、“規(guī)范化管理”等相關(guān)詞匯。只有大家團(tuán)結(jié)一心，把每個(gè)人的思想統(tǒng)一起來(lái)、智慧集中起來(lái)，一切困難都是紙老虎。當(dāng)前，酒店行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然激烈，導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，鞏固我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)6S管理。實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的服務(wù)、一流的酒店”的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。特別是那些有志于成為優(yōu)秀的管理人員的通知，意義更加重要。這些對(duì)于我們整個(gè)人生都是一種極大的改變。而酒店在推行的過(guò)程中再通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行一段時(shí)間的規(guī)范后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的工作和生活變得大不同了。為什么會(huì)有這么多的企業(yè)在做6S管理？因?yàn)樗且豁?xiàng)對(duì)酒店、對(duì)自己都有好處的共贏管理模式。對(duì)此，我希望大家能夠做到以下幾點(diǎn)：第一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的意義6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6S管理是我們打造現(xiàn)代化星級(jí)酒店業(yè)的迫切需要。深入推進(jìn)酒店基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進(jìn)酒店的整體管理水平再上新臺(tái)階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級(jí)酒店打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)部2011年10月15日第四篇：酒店6S推行演講
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