【正文】 ⒌ 2 職責分工 ⒌⒉ 1 總監(jiān)理工程師崗位職責 標準如表４所示： 項目總監(jiān)理工程師崗位職責標準 表４ ┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃項│ │ 。 ⒌⒈ 4 合同管理的主要工作內(nèi)容為：合同履行情況檢查、調(diào)解與仲裁等。 ⒌⒈ 2 工程管理的主要工作內(nèi)容為：現(xiàn)場協(xié)調(diào)、進度控制、 施工安全監(jiān)督、工程計量等。 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 25 頁 ⒋⒊ 4 Tc （進度控制的合同措施）：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度的要求。 ⒋ 3 進度控制 ⒋⒊ 1 To（進度控制的組織措施）：落實進度控制的責任， 建立進度控制協(xié)調(diào)制度。詳見上文所述。 ⒋⒈ 4 Cc（投資控制的合同措施）：按合同條款支付工程款，防止過早、 過 量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 ⒋⒈ 2 C→ t（投資控制的技術(shù)措施）； ⒋⒈⒉ 1 設(shè)計階段 ⒋⒈⒉ 2 招標階段 ⒋⒈⒉ 3 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； ⒋⒈⒉ 4 施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。其組成內(nèi)容見表３。 ⒊⒉⒍ 2 協(xié)助業(yè)主辦理項目申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文。 ⒊⒉⒌ 4 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 ⒊⒉⒌ 2 協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠的理由成立？ （有理） 索賠的依據(jù)有效完整？ （有據(jù)） 索賠的計算正確？ （有度） 接受索賠的報告 并與施工單位談判 業(yè)主 意見一致？ 起草索賠意見 或簽注批復 雙方達成一致后簽署 索 賠 生 效 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 25 頁 ②索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解。 （２）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見圖 11。 （ 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 （８）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （６）按合同規(guī)定 ,及時向施工單位支付進度款 ,不要造成違約被處以罰款的條件。 （４）按合同要求 ,按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （２）預(yù)測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 ⒊⒉⒋ 3 施工階段的投資控制 ⒊⒉⒋⒊ 1 投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 ⒊⒉⒋⒉ 3 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （１）制定保證總工期不突破的對策措施 －－技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； －－組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； －－經(jīng)濟措施：嚴格按施工承包合同執(zhí)行，工期每拖延一天，罰人民幣 5000 元； －－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等 （２）制定總工期突破后的補救措施。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 25 頁 （６）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原 始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。 （３）按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。 （２）工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 ⒊⒉⒋⒉ 2 進度的事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 （８）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 （５）按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場 （６）協(xié)助業(yè)主辦理施工 臨時供水、供電、裝設(shè)電話線等有關(guān)手續(xù)，協(xié)助申請辦理臨時施工（“三通一平”）的施工許可證及申請辦理臨時占道、施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。 （３）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。主要工作內(nèi)容有： （１）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是 否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。在保修期滿之前，對工程作全面檢查，對沉降、位移觀測資料進行整理、分析，確保工程不留隱患。 施 工 單 位 土建工程竣工 施工單位提交 工程技術(shù)資料 （含竣工圖） 質(zhì)量簽證 文件 工 程結(jié)算 資料 不合格 合格 不合格 合格 圖１０ 項目竣工驗收程序圖 （３）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料 （４）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合格 ? 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 同意 驗收？ 工程質(zhì)量等級意見 省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量等級核驗 │ 簽署工程驗收證書 工 程 交 接 使用、保修 支付工程款 審核結(jié)算書 處理工程索賠 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 25 頁 （５）保修期的質(zhì)量控制 督促承包商進行質(zhì)量回訪。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。 （ 12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持 .協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程見圖８。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)監(jiān)方面的認證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖７。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總 監(jiān)理工程師核簽后方才有效。 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 25 頁 （８）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復 工，均應(yīng)遵照圖６規(guī)定的管理流程。 （７）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 ┌────────────────┐ │ 施工單位書面提出工程變更書 │←────────┐ └ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 25 頁 申 │ ↑批 │ 報 ↓ │復 │ ┌────────┐ │ │ 總監(jiān)室接辦 │←──────────────── ────┐ └───┬────┘ │ │ └────────┐ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ↓ │ │ │ 與業(yè)主聯(lián)系 │─┐ ┌──────────────────┐ │ │ └───────┘ │ │ 現(xiàn)場監(jiān)理 工程師或總監(jiān)組織審核 │ │ │ ┌───────┐ │ │ （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） │ │ │ │與設(shè)計單位聯(lián)系│─┘ └──────────────────┘ │ │ └───────┘ ↓ │ │ ┌───── ─ ┐ 不 同 意 │ │ │ 是否同意 │───────────┘ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ ↓同意 │ ┌──────┐ ┌───────────────────────┐ │ │與業(yè)主聯(lián)系 │←→│ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與乙方協(xié)商 │ │ └──────┘ └─────────