freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

泊位后方陸域形成規(guī)劃(參考版)

2025-05-14 00:09本頁面
  

【正文】 ⒌ 2 職責分工 ⒌⒉ 1 總監(jiān)理工程師崗位職責 標準如表4所示: 項目總監(jiān)理工程師崗位職責標準 表4 ┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃項│ │ 。 ⒌⒈ 4 合同管理的主要工作內(nèi)容為:合同履行情況檢查、調(diào)解與仲裁等。 ⒌⒈ 2 工程管理的主要工作內(nèi)容為:現(xiàn)場協(xié)調(diào)、進度控制、 施工安全監(jiān)督、工程計量等。 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 25 頁 ⒋⒊ 4 Tc (進度控制的合同措施):按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度以確保項目形象進度的要求。 ⒋ 3 進度控制 ⒋⒊ 1 To(進度控制的組織措施):落實進度控制的責任, 建立進度控制協(xié)調(diào)制度。詳見上文所述。 ⒋⒈ 4 Cc(投資控制的合同措施):按合同條款支付工程款,防止過早、 過 量的現(xiàn)金支付;全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確地處理索賠等。 ⒋⒈ 2 C→ t(投資控制的技術措施); ⒋⒈⒉ 1 設計階段 ⒋⒈⒉ 2 招標階段 ⒋⒈⒉ 3 材料設備供應階段,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應廠家; ⒋⒈⒉ 4 施工階段通過審核施工組織設計和施工方案,合理開支施工措施費,以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。其組成內(nèi)容見表3。 ⒊⒉⒍ 2 協(xié)助業(yè)主辦理項目申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文。 ⒊⒉⒌ 4 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 ⒊⒉⒌ 2 協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠的理由成立? (有理) 索賠的依據(jù)有效完整? (有據(jù)) 索賠的計算正確? (有度) 接受索賠的報告 并與施工單位談判 業(yè)主 意見一致? 起草索賠意見 或簽注批復 雙方達成一致后簽署 索 賠 生 效 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 25 頁 ②索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草,由總監(jiān)理工程師核簽。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設主管機構進行調(diào)解。 (2)公正地處理施工單位提出的索賠,其處理程序見圖 11。 ( 10)定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。 (8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。 (6)按合同規(guī)定 ,及時向施工單位支付進度款 ,不要造成違約被處以罰款的條件。 (4)按合同要求 ,按期、按質(zhì)、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。 (2)預測工程風險,及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 ⒊⒉⒋ 3 施工階段的投資控制 ⒊⒉⒋⒊ 1 投資事前控制的目的是進行工程風險預測,并采取相應的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。 ⒊⒉⒋⒉ 3 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施: (1)制定保證總工期不突破的對策措施 --技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等; --組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等; --經(jīng)濟措施:嚴格按施工承包合同執(zhí)行,工期每拖延一天,罰人民幣 5000 元; --其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等 (2)制定總工期突破后的補救措施。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 25 頁 (6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關原 始憑證上簽署,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。 (3)按合同要求,及時進行工程計量驗收(需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)。 (2)工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 ⒊⒉⒋⒉ 2 進度的事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面,及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 (8)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。 (5)按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場 (6)協(xié)助業(yè)主辦理施工 臨時供水、供電、裝設電話線等有關手續(xù),協(xié)助申請辦理臨時施工(“三通一平”)的施工許可證及申請辦理臨時占道、施工占地、路欄拆除等有關手續(xù)。 (3)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。主要工作內(nèi)容有: (1)審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是 否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。在保修期滿之前,對工程作全面檢查,對沉降、位移觀測資料進行整理、分析,確保工程不留隱患。 施 工 單 位 土建工程竣工 施工單位提交 工程技術資料 (含竣工圖) 質(zhì)量簽證 文件 工 程結算 資料 不合格 合格 不合格 合格 圖10 項目竣工驗收程序圖 (3)審核竣工圖及其他技術文件資料 (4)整理工程技術文件資料并編目建檔 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合格 ? 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 同意 驗收? 工程質(zhì)量等級意見 省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量等級核驗 │ 簽署工程驗收證書 工 程 交 接 使用、保修 支付工程款 審核結算書 處理工程索賠 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 25 頁 (5)保修期的質(zhì)量控制 督促承包商進行質(zhì)量回訪。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。 ( 12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持 .協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要,其紀要的簽發(fā)管理流程見圖8。 施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)監(jiān)方面的認證意見, 這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要,其管理流程見圖7。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽署,最后由項目總 監(jiān)理工程師核簽后方才有效。 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 25 頁 (8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復 工,均應遵照圖6規(guī)定的管理流程。 (7)行使質(zhì)量監(jiān)督權,下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 ┌────────────────┐ │ 施工單位書面提出工程變更書 │←────────┐ └ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 25 頁 申 │ ↑批 │ 報 ↓ │復 │ ┌────────┐ │ │ 總監(jiān)室接辦 │←──────────────── ────┐ └───┬────┘ │ │ └────────┐ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ↓ │ │ │ 與業(yè)主聯(lián)系 │─┐ ┌──────────────────┐ │ │ └───────┘ │ │ 現(xiàn)場監(jiān)理 工程師或總監(jiān)組織審核 │ │ │ ┌───────┐ │ │ (各專業(yè)監(jiān)理工程師參與) │ │ │ │與設計單位聯(lián)系│─┘ └──────────────────┘ │ │ └───────┘ ↓ │ │ ┌───── ─ ┐ 不 同 意 │ │ │ 是否同意 │───────────┘ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ ↓同意 │ ┌──────┐ ┌───────────────────────┐ │ │與業(yè)主聯(lián)系 │←→│ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān),就變更費用與乙方協(xié)商 │ │ └──────┘ └─────────
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1