【正文】 （六）各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。（四）停（送）風、電、水檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。八、煤礦停（送）風、電、水制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認真執(zhí)行。（五）調度信息要具有利用價值。（三）調度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進一步提高調度信息的程序化；調度員對信息的準確性要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，要有“準”的思想，要保證信息質量。（一）調度信息要具有真實性，對客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進行多方面描述中不能走樣，要對生產(chǎn)經(jīng)營信息的時間、地點、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關聯(lián)等準確反映；調度員對信息采集必須達到內容新、形式新、效果新。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調度室，重特大事故要立即匯報集團公司調度室。（四）調度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時給予調度，并將事故情況及時向值班領導匯 報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執(zhí)行。一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產(chǎn)影響時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法和處理時間。（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調度室匯報。凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調度室。（四）接班調度員提前到崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。做到“五交清”： ⑴交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況； ⑶交清領導指示、上級傳真、調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。五、煤礦調度交接班制度調度室值班調度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點：（一）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調度交接班記錄薄。（七）調度室必須保證培訓計劃的落實和培訓目標的完成（八）每期培訓結束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。（六）每月抽出1天為集中學習時間，其余時間以自學為主。（四）鼓勵職工參加相應的學習、培訓和進修。（二）學習和培訓由主任主持，負責調度室的業(yè)務技術培訓，貫徹落實上級部門和本所有關培訓工作的計劃和要求，并設立兼職培訓員。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。負責對各類資料收集，整理歸檔工作。對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應知應會，并能及時向領導提供有關安全生產(chǎn)方面信息。各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。對生產(chǎn)會要求及其它安全信息，加強調度落實，對事故 隱患要追路調度，督促整改。必須堅守崗位，不得擅離職守。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。1負責保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調查處理。負責煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達。隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。負責組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理 制度，并按規(guī)定進行考核。必須堅守崗位，不得擅離職守。（二）調度室主任安全調度制度調度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調度的第一責任者，負責煤礦生產(chǎn)、安全調度工作。及時掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關部門協(xié)調解決，在礦井發(fā)生重大事故時應立即按事故程序通知有關部門組織搶救工作。及時掌握全礦當班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預測安排。三、煤礦安全調度制度（一）調度室安全調度制度負責全礦的安全生產(chǎn)調度工作，在分管礦長的直接領導下，對生產(chǎn)進行安排指揮。不得使用監(jiān)測設備做與監(jiān)測無關的操作。堅持24小時值班，每班認真填寫中心站運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。嚴格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關機和退出系統(tǒng)。認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并 積極解決。準確計算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑹、填寫交班記錄、調度日志記錄。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實際出勤人數(shù)。詳細記錄產(chǎn)量構成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。按時生產(chǎn)實際，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。（三）值班調度員崗位責任制負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報情況。負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調度室。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行駛調度職權。負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。組織安全生產(chǎn)調度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供生產(chǎn)情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題。對防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，對人力、物力、車輛等行使調度。負責協(xié)調生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。負責召開調度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃、掌握各單位生產(chǎn)進度。二、煤礦調度崗位責任制（一）調度室崗位責任制負責礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時檢查、落實各項生產(chǎn)任務計劃。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。安全生產(chǎn)值班車輛要隨時待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽從調度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。值班人員要認真聽取調度人員的匯報，針對問題要有明確的答復和指示，同時負責礦其它制度中要求值班領導應履行的職責。值班人員必須下井了解情況，堅持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時，負責召集有關部門、單位立即趕赴現(xiàn)場，有權采取緊急措施進行處理，并參與事故分析和及時向有關領導匯報情況。（二）晚上調度值班工作制度：加強晚調度值班工作。目 錄煤礦晚上調度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）煤礦調度崗位責任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）煤礦安全調度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）煤礦調度室業(yè)務培訓制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）煤礦調度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）煤礦調度事故匯報制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）煤礦調度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）煤礦停（送）風、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）煤礦調度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）一、煤礦晚上調度管理制度為規(guī)范我礦的晚上調度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進行，特對晚上調度管理工作做如下規(guī)定。第四篇：調度管理制度煤礦調度管理制度匯編調度室 編二0一一年三月序 言煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎，是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。影響范圍較大時，應及時通過新聞媒體發(fā)布停水通知。第十二條接到事故報警后，事故責任單位應迅速采取措施，遏制事故的擴展，解除對供水安全的威脅，并逐級上報事故處理結果。第十條一級泵房與二級泵房應保持密切聯(lián)系，及時掌握原水供給方式及水量、水質變化情況，熟悉和掌握水源地設備使用情況，做到科學、合理、經(jīng)濟調度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時一級泵房和一級泵房保持密切聯(lián)系，對中控室反饋的供水水質、水壓、水量等問題及時采取有效措施，確保城市供水安全。第八條一級泵房、二級泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機、停機、倒機和操作進出水閘門，如生產(chǎn)、設備檢修或其它原因需要進行以上操作時，應提前向中控室說明，待中控室認可通知后方可實施。第七條一級泵房、二級泵房值班人員應當確保開停機及時率100%。第六條任何部門和個人不得干預調度值班人員下達調度指令，調度值班人員應對其發(fā)布或執(zhí)行的調度指令的正確性負責。中控室負責公司供水系統(tǒng)的調度，一級泵房、二級泵房應當服從中控室的統(tǒng)一調度。第三條 本規(guī)定適用于漣緣水務有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運行、調度管理、水質檢測、事故處理等與調度運行相關的活動。第三篇：調度管理制度漣水縣漣緣水務有限公司供水調度管理制度第一條為加強公司內部供水調度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結合本縣與公司自身實際情況，制定本規(guī)定。通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。內容概述：預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產(chǎn)品零、部件同樣調度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施。調度管理制度14(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度?？冃гu估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。車輛調度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。調度管理制度12調度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產(chǎn)。人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。它涉及到生產(chǎn)計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據(jù)此調整管理策略。維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。該制度主要涉及以下幾個方面：鐵水罐的分配與調度規(guī)則安全操作規(guī)程維護保養(yǎng)程序應急處理預案監(jiān)控與評估機制內容概述：分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產(chǎn)線的對接標準。按照要求，合理安排發(fā)車進度；及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產(chǎn)部領導處理；保持室內清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；嚴格按照ERP的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。其它會議制度根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。隨后調度值班領導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結匯報。參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產(chǎn)科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。（3）各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進