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正文內(nèi)容

當(dāng)前醫(yī)院管理人員的現(xiàn)狀及其培養(yǎng)(參考版)

2024-11-04 22:54本頁面
  

【正文】 ?,F(xiàn)在的孩子都喜歡吃洋快餐、冰激凌,喜歡喝可樂等,當(dāng)我們攝入大量動物蛋白、高糖、高脂時,會酸化身體的內(nèi)環(huán)境,鈣質(zhì)是體內(nèi)含量最多的堿性物質(zhì),它們大量的存在于骨骼中,為了維持身體的酸堿平衡,身體會自然消耗骨骼中的鈣質(zhì)來維持酸堿平衡。這里反應(yīng)出一種社會現(xiàn)象,那就是越年輕的人越不重視自己的健康,他們熱衷減肥,很少戶外運(yùn)動;熱衷電腦,熱衷快餐,甚至嗜煙酒和濃咖啡??雖然年輕的身體現(xiàn)在還沒有發(fā)出報警的信號,但健康的儲備已經(jīng)開始在亮紅燈。看清晨在公園里健身的多是哪個年齡段的人?是老年人?!鳖愃频脑掃€有“孩子不愁長,過幾年就好了。,中間相差的10年在做什么?很多人在這個時候被疾病纏身,下不了樓,出不了門,無法享受美好生活。按照活著的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在人們可以什么都不用補(bǔ),因?yàn)檫@比起解放前好多了。長時間在標(biāo)準(zhǔn)值低限甚至連低限都達(dá)不到,就意味著孩子的成長會有隱患,意味著他的營養(yǎng)攝入可能會有隱性饑餓。治療室內(nèi)外是兒科最熱鬧的地方,按處方提前準(zhǔn)備好的輸液瓶像流水線上的裝備,孩子們都瞪著驚恐的大眼睛,當(dāng)進(jìn)入治療室后孩子在里面哭,父母在外面哭,有時發(fā)現(xiàn)父親比母親哭得還傷心。l 與營養(yǎng)相關(guān)性疾病呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢2億人超重,6000多萬人肥胖,4000多萬人血糖異常,(2004年10月國務(wù)院新聞辦發(fā)布),以上數(shù)字還不包括有問題沒有就醫(yī)甚至自己都不知道的人。三、畢業(yè)應(yīng)獲得以下幾個方面的知識和能力具有誠信、堅(jiān)毅的品格和敬業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;具有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識和自學(xué)能力、進(jìn)取創(chuàng)新意識;掌握現(xiàn)代服務(wù)理念,了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢;熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業(yè)務(wù)知識;熟悉我國酒店業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī);具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務(wù)能力;具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作、文字表達(dá)、人際溝通能力以及一定的職業(yè)外語表達(dá)能力。本專業(yè)突出技能培訓(xùn),學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,將接受酒店、賓館的餐飲、客房頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等多方面的技能訓(xùn)練。學(xué)生畢業(yè)后主要去各飯店、酒店、賓館從事酒店基層管理及餐飲、客房服務(wù)工作。第四篇:酒店管理人員培養(yǎng)一、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的,德智體美等全面發(fā)展的中等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。因此,建立一支高素質(zhì)的黨外干部隊(duì)伍,已成為刻不容緩的工作任務(wù)。三要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》堅(jiān)持公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,把那些群眾公認(rèn)、政績突出、善于處理復(fù)雜問題、清正廉潔、團(tuán)結(jié)同志的優(yōu)秀黨外干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在選用黨外干部過程中,一要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、全面安排、發(fā)揮所長、各得其所的基本方針,既要注重政治上的進(jìn)步性,又要堅(jiān)持廣泛的代表性。后備干部的選拔必須經(jīng)過民主推薦、組織(人事)部門考察、黨委(黨組)集體討論和上級組織部門審定方可培養(yǎng)、選拔、任用。要著重改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu),特別要注意充實(shí)35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部。抓選拔,在統(tǒng)籌規(guī)劃、競爭擇優(yōu)上下工夫。另一方面,統(tǒng)戰(zhàn)工作部門要定期召開黨外干部座談會,聽取他們的工作、學(xué)習(xí)、思想?yún)R報,適時進(jìn)行關(guān)心、幫助和教育,并引導(dǎo)黨外干部增強(qiáng)自我教育的能力,自覺改造世界觀,樹立正確的人生觀、價值觀。第三,堅(jiān)持經(jīng)常性教育。其次,要在實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉。首先,要選準(zhǔn)“苗子”,加強(qiáng)理論培訓(xùn)。統(tǒng)戰(zhàn)部門利用自身優(yōu)勢,做好物色發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)培養(yǎng)、定期考核、提出建議,協(xié)助組織部門做好任職前的考察等工作;組織部門作為干部工作的職能部門,認(rèn)真做好黨外干部的考察、安排和使用工作。因此,在黨外干部的實(shí)職安排上要“寧缺勿濫”。真正做到公平、公正、合理,一切和黨員一個標(biāo)準(zhǔn),既不搞優(yōu)待化,也不搞特殊化。在黨外干部的選拔使用上,一是要建立和完善政績考核與業(yè)績考評等監(jiān)督機(jī)制。如在具體要求上,變“可先安排”、“根據(jù)需要安排”和“可能安排”為“必須安排”、“按照規(guī)定的職數(shù)安排”。抓機(jī)制,在完善政策、嚴(yán)格管理上下工夫。定期、及時找他們談心,幫助他們分析問題,制定措施,不斷改進(jìn)自身工作方法,努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)和工作能力,樹立群眾威信。對于新選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的黨外干部,注意從做好群眾的思想引導(dǎo)入手,要求大家從大局著眼,少挑毛病,多看成績,不求全責(zé)備。其次,從兩方面入手為黨外領(lǐng)導(dǎo)干部營造寬松的環(huán)境。首先,政治上充分信任。要做到在研究干部工作時不忘黨外干部,調(diào)整班子時不忘配備一定比例的黨外干部。黨的十六大以來,全國各級黨委堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔黨外干部工作,作為鞏固黨同黨外人士合作共事的戰(zhàn)略性工作,切實(shí)擺到重要位臵,把培養(yǎng)選拔黨外干部作為發(fā)展社會主義民主政治和創(chuàng)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)黨外干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、民主化和制度化,就需要在多黨合作政治體制下,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨外干部培養(yǎng)選拔工作。從實(shí)際情況來看,除每年對少數(shù)優(yōu)秀黨外干部進(jìn)行實(shí)職安排和政治安排之外,絕大多數(shù)的黨外干部需在各自的工作崗位上體現(xiàn)自己的價值,由于部分單位和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)意識不強(qiáng),他們對做出成績的黨外干部視而不見,沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵,導(dǎo)致黨外干部體會不到黨的關(guān)懷和溫暖,使部分黨外干部心理失衡,感到?jīng)]有前途和出路,存在“得過且過”思想,造成了他們學(xué)習(xí)不主動、工作不積極的消極被動局面。需要配備黨外干部的市政府職能部門也有19個單位尚未配備。還有一些地區(qū)沒有把對黨外干部配備與黨內(nèi)干部配備擺到同等重要的位臵來抓,黨外干部實(shí)職安排力度不大。有些地區(qū)在建立后備干部名單中,由于缺少必要的聯(lián)系和溝通,形成了組織部一個名單,統(tǒng)戰(zhàn)部一個名單,而統(tǒng)戰(zhàn)部建立的黨外后備干部名單不能被“兼容”的現(xiàn)象。按照中央和省委的有關(guān)規(guī)定,黨外干部的培養(yǎng)選拔工作由組織部門和統(tǒng)戰(zhàn)部門共同負(fù)責(zé),而目前由于統(tǒng)戰(zhàn)部門在與有關(guān)部門的協(xié)作上缺乏主動權(quán),甚至沒有知情權(quán)和參與權(quán),使黨外干部在培養(yǎng)選拔和推薦使用的銜接上不順暢,甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這樣以來,黨外干部就到了可配可不配、可有可無的地步。如在具體要求上,都是些“可先安排”、“根據(jù)需要安排”和“可能安排”等等字眼。黨外干部政策有關(guān)規(guī)定十分模糊,操作性不強(qiáng)。各級統(tǒng)戰(zhàn)部盡管有專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,但由于人員少、經(jīng)費(fèi)不足等實(shí)際困難,工作開展的不經(jīng)常、不深入,停留在一事一辦、應(yīng)付事務(wù)的層面上。一些地區(qū)和部門對黨外干部工作的重要地位和重要作用認(rèn)識不足,沒有真正把這項(xiàng)工作抓在手上,擺上重要議事日程。四是許多黨外干部在同一單位或同一級別上任職時間比較長,不能得到提拔,也不能進(jìn)行交流和掛職鍛煉;同時,已經(jīng)提拔使用的黨外干部大多在一個崗位上奮斗多年,只能當(dāng)副職,客觀上影響了黨外干部的工作積極性。他們往往在社會上得不到足夠的重視和尊重,由于受習(xí)慣勢力的束縛,在選拔干部時,視野狹窄,習(xí)慣于從黨內(nèi)找,即便要求選拔非黨干部,也認(rèn)為只不過是一種點(diǎn)綴。二是黨外干部隊(duì)伍良莠不齊,一些黨外干部是臨時應(yīng)付上級要求進(jìn)行突擊提拔,沒有經(jīng)過必要的崗位鍛煉,缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)低下。黨外干部培養(yǎng)選拔工作雖然取得了一些進(jìn)展,但距離上級要求還有大的差距,存在的問題也比較突出,主要表現(xiàn)在:一是黨外后備干部隊(duì)伍建設(shè)時間短,人才庫儲備不足,難以滿足黨外干部實(shí)職安排的需要。在全市新農(nóng)村建設(shè)工作中,選派30多名黨外干部到農(nóng)村開展工作,接受鍛煉,使黨外干部磨煉了意志,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了能力,為進(jìn)一步做好黨外干部的培養(yǎng)選拔工作奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉并重的原則,加強(qiáng)對黨外干部的培養(yǎng)。統(tǒng)戰(zhàn)部以建立黨外干部信息庫作為拓寬選拔培養(yǎng)黨外干部渠道的平臺,先后建立了黨外科級干部、黨外處級干部、檢法兩院黨外干部信息庫和黨外干部后備隊(duì)伍名單,比較準(zhǔn)確全面地掌握了副科以上黨外干部的基本情況。以常寧市為例,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下,統(tǒng)戰(zhàn)部在黨外干部的培養(yǎng)選拔上
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