7醫(yī)院管理人員職責(zé)分工(參考版)
2024-09-22 12:28本頁面
【正文】 5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以 100元 — 150 元處罰。 3）深入現(xiàn)場精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。 1）深入細致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無誤。 3）外場收料、內(nèi)場監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報材料部出入庫報表。 1）材料進場按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗收，杜絕不合格產(chǎn)品進場。 （ 3）材料進場，按約定對材料進規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進場。 （（（（（ （（（（（（ （（（（材料部（ 1）采購材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價格進行接洽訂貨， 保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。 3）財務(wù)報表準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。 1）貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理工作。 5）做好班組工程款結(jié)算工作。 3）深入現(xiàn)場了解工程形象進度，對變更項目及工程隱蔽項目做到了如指掌，及時 做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。 1）參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟分析。 4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。 2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格 “ 三檢 ” 制度優(yōu)獎罰劣。
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