【正文】 ，醫(yī)院在積極引進(jìn)管理人才的同時(shí)，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人員的培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，達(dá)到既造血又補(bǔ)血的目的。 醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)方法與對(duì)策，建立醫(yī)院管理人員職業(yè)化觀念。對(duì)于從臨床一線調(diào)任的管理干部，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一定時(shí)間的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以高等醫(yī)學(xué)院校管理專業(yè)課程為主，請(qǐng)知名管理專家講座為輔來(lái)開展。因此可參照臨床醫(yī)學(xué)本科生住院醫(yī)師培訓(xùn)的方法，在新分配時(shí)不定科室，在各個(gè)職能科室進(jìn)行為期1~2年的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，然后根據(jù)個(gè)人特征和興趣特長(zhǎng)再固定科室。由于與國(guó)外相比我國(guó)對(duì)醫(yī)院管理的研究起步較晚，理論及方法還處于自我完善階段，但也有做得比較好的醫(yī)院，因此我們可以請(qǐng)那些在醫(yī)院管理方面頗有建樹的專家前來(lái)舉辦專題講座，不斷更新管理理論。引進(jìn)管理人才，優(yōu)化現(xiàn)有管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”.醫(yī)院的管理人員基本上都是從事工作多年的老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易產(chǎn)生厭倦、疲惰、倚老賣老的心理，因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚”加入，即引進(jìn)一些優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人的潛力。建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，健全定期考核制度，對(duì)管理人才的評(píng)價(jià)必須客觀公正。利益驅(qū)動(dòng)是一種激勵(lì)制度，它與精神激勵(lì)同樣重要，只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，不是唯物主義。隨著醫(yī)院科學(xué)迅速發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)模式和醫(yī)院管理模式的改變。留學(xué)生論文醫(yī)院藥品管理關(guān)系到病人生命健康，藥事管理也影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，藥物使用管理不嚴(yán)，質(zhì)量失控，甚至濫用藥物會(huì)造成多么嚴(yán)重的后果。沒(méi)有充分發(fā)揮醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的職責(zé)，尹展藥物信息?咨詢工作，不合理用藥現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，如何提高現(xiàn)有人員的從業(yè)能力也是函待解決的問(wèn)題之一。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的衛(wèi)生服務(wù)提出了更高的要求，人們?cè)絹?lái)越重視醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、醫(yī)藥成本控制等新問(wèn)題，醫(yī)院藥事管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。其中的DUR規(guī)定與藥房業(yè)務(wù)及公眾健康直接相關(guān)。美國(guó)國(guó)會(huì)希望以此來(lái)提高藥物治療的質(zhì)量，并降低費(fèi)用，節(jié)約開支，簡(jiǎn)單地說(shuō)，頒布OBRA一90就是為了使藥房能夠形成良性發(fā)展，并提高藥劑師的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。就是說(shuō)從前藥品管理員只知道發(fā)配藥品，護(hù)理人員只按醫(yī)囑用藥，這是被動(dòng)服務(wù)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成主動(dòng)服務(wù)，是指藥品管理員和護(hù)理人員必須全面了解各種藥品的藥理作用，積累臨床工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)醫(yī)療工作提供有效的、經(jīng)濟(jì)的藥品，服務(wù)于臨床。藥品和治療委員會(huì)在醫(yī)療實(shí)踐中的功能主要有:藥品的選擇，制定和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)治療指南，對(duì)本單位人員的教育活動(dòng)，藥物使用評(píng)價(jià)等。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已進(jìn)人醫(yī)院的各級(jí)管理領(lǐng)域，藥劑科也要應(yīng)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的藥品管理，促進(jìn)醫(yī)院藥房現(xiàn)代化管理水平的提高。在實(shí)際工作中，醫(yī)藥分開核算，分別管理這項(xiàng)措施仍然落實(shí)不到位，特別是基層醫(yī)院更為嚴(yán)重。建議針對(duì)藥品倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題，制定相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)藥劑科用房面積、人員配備等做出具體規(guī)定，并由藥品監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收，合格的發(fā)證，不合格的限期整改，使醫(yī)院藥事管理逐步走上法制化的軌道。但筆者通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)黨外干部培養(yǎng)選拔工作還明顯存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，尚待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)黨外干部能夠以黨的事業(yè)為己任，自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合統(tǒng)戰(zhàn)工作，起到了黨外干部應(yīng)有的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定的政治作用，為多黨合作制度的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。一是抓基礎(chǔ)，不斷拓寬選人渠道。近年來(lái)，先后培訓(xùn)黨外干部300多人次，其中，選派選送到省社會(huì)主義學(xué)院、衡陽(yáng)市委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有7人。即使在現(xiàn)有的崗位安排上，人才選擇的余地也十分有限。與政治待遇相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)待遇也不平等，最明顯的例子就是黨內(nèi)副處級(jí)干部任職10年以上退居二線的可以解決正處級(jí)別待遇，而黨外副處級(jí)干部卻不能。比如，在黨外知識(shí)分子密集的系統(tǒng)或單位大多沒(méi)有單列黨外知識(shí)分子和黨外干部工作，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)、沒(méi)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、沒(méi)有統(tǒng)計(jì)科目、沒(méi)有底數(shù)和臺(tái)帳等。目前一些培養(yǎng)選拔黨外干部的相關(guān)政策，顯得相當(dāng)模糊，不夠明確，沒(méi)有約束力。黨外干部選拔機(jī)制不完善，實(shí)職安排力度不大。在選拔使用黨外干部過(guò)程，沒(méi)有規(guī)范的協(xié)作方式、協(xié)作程序，工作職責(zé)不明確，有的黨外干部已經(jīng)使用，統(tǒng)戰(zhàn)部門還往往不了解、不知情。黨外干部對(duì)自身要求不夠嚴(yán)，缺乏進(jìn)取心。在此，筆者提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，以供商榷：抓認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。對(duì)經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)，政治素質(zhì)高，工作成績(jī)突出，在社會(huì)上有一定知名度，在群眾中有較高威信的黨外干部按照文件規(guī)定委以重任，搞好黨內(nèi)外合作共事，合理地安排他們的工作，創(chuàng)造寬松穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境和良好的工作條件。一方面，注意做好群眾思想政治工作。同時(shí)，注意根據(jù)他們的實(shí)際能力，通過(guò)讓他們擔(dān)任會(huì)議主持、中心工作組織者等方式，適時(shí)壓擔(dān)子，促使他們的潛在能力得以充分發(fā)揮。在職數(shù)規(guī)定上，對(duì)機(jī)構(gòu)改革時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已配滿、班子人員相對(duì)年輕、暫無(wú)空缺的班子仍可用“超職數(shù)配備”和“先進(jìn)后出”辦法，優(yōu)先安排黨外人士擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或助理職務(wù)，參與班子分工，提前進(jìn)入角色接受鍛煉，待領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)出現(xiàn)空缺時(shí)予以補(bǔ)充。否則，就會(huì)產(chǎn)生更多的低標(biāo)準(zhǔn)黨外干部，不僅不利于黨外干部隊(duì)伍的建設(shè)，而且也會(huì)影響多黨合作制度的健康發(fā)展。抓培養(yǎng)，在提高素質(zhì)、調(diào)整心態(tài)上下工夫。組織部門在選派干部下基層掛職鍛煉時(shí)，要注重選派一定數(shù)量的黨外干部。同時(shí)，還要結(jié)合對(duì)黨外干部的考察考核，及時(shí)指出他們工作中的成績(jī)和不足，使其明確前進(jìn)方向，健康成長(zhǎng)。中長(zhǎng)期后備干部原則上須具有普通高校大學(xué)以上文化，力爭(zhēng)使科級(jí)后備干部隊(duì)伍中大學(xué)以上學(xué)歷占到80%以上。二要堅(jiān)持新老結(jié)合，在安排好老的代表人士的同時(shí)，更好地舉薦各方面的新人，逐步實(shí)現(xiàn)老一代向新生一代的過(guò)渡。而要使這項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，須從完善政策、健全制度入手，制定一套切實(shí)可行的工作規(guī)則，形成有效的運(yùn)行機(jī)制，使培養(yǎng)、選拔、使用黨外干部工作走上經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化軌道，從而為富民強(qiáng)市、構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。二、專業(yè)培養(yǎng)要求本專業(yè)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、酒店基本理論。四、主干學(xué)科酒店管理概論五、主要課程現(xiàn)代酒店管理、酒店心理學(xué)、旅游學(xué)概論、前廳客房服務(wù)與管理、餐飲服務(wù)與管理、菜點(diǎn)與酒水、酒店英語(yǔ)、現(xiàn)代酒店?duì)I銷、酒店財(cái)務(wù)管理、會(huì)議服務(wù)與管理、康樂(lè)服務(wù)與管理六、主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)* 社交禮儀實(shí)訓(xùn)* 酒店英語(yǔ)、旅游英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練* 會(huì)展模擬實(shí)踐七、主要專業(yè)實(shí)驗(yàn)餐飲服務(wù)實(shí)踐酒店?duì)I銷實(shí)踐前廳與客房服務(wù)與管理實(shí)踐酒店頂崗實(shí)習(xí)第五篇：當(dāng)前營(yíng)養(yǎng)現(xiàn)狀現(xiàn)代種植方式導(dǎo)致果蔬營(yíng)養(yǎng)成分比幾十年前減少了5%~40%，據(jù)最近的《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康狀況調(diào)查》報(bào)告顯示，中國(guó)目前主要存在兩大營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題：l 營(yíng)養(yǎng)缺乏普遍存在13億人鈣攝入不足；；200萬(wàn)人缺碘；；~，5歲以下1400萬(wàn)低體重、生長(zhǎng)遲緩；2億人貧血。但為什么對(duì)孩子的健康標(biāo)準(zhǔn)我們就可以滿足于80分，甚至60分呢？要知道，孩子正處在人生成長(zhǎng)最快速的時(shí)期，為什么不盡可能讓孩子的血色素達(dá)到甚至高于11克呢？因?yàn)檎５臉?biāo)準(zhǔn)是11~14克/分升。國(guó)家的營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入建議標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)情，針對(duì)最廣大的人群基本健康給出的，如果長(zhǎng)時(shí)間不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)健康問(wèn)題?！币?，孩子的很多成長(zhǎng)是不可逆的，換句話說(shuō)，就是“過(guò)了這村再?zèng)]這店兒”，等到明天我們意識(shí)到問(wèn)題了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)和逆轉(zhuǎn)。我們常說(shuō)現(xiàn)代人，年輕時(shí)玩命掙錢，年老時(shí)花錢買命，人的身體到了一定年齡，就會(huì)發(fā)生很多變化，如果擔(dān)心老年時(shí)的生活品質(zhì)，就應(yīng)該從現(xiàn)在開始遠(yuǎn)離不良的生活習(xí)慣，儲(chǔ)備營(yíng)養(yǎng)和健康，增強(qiáng)自己的骨密度就是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)