企業(yè)文化之我見(參考版)
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 。有了公司經營的理念和奮斗目標，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團隊，大家就為實現(xiàn)我們的目標共同努力吧。特別是團隊精神，在團隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結果的好壞取決于團隊的每一個成員。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓給下屬員工，營造積極向上的企業(yè)文化，從而達到培養(yǎng)一流員工隊伍的目標。我們要每天堅韌不懈地提高一點。質量目標通過不斷提高產品質量、縮短交貨期、改善服務，不斷滿足顧客需求，從而達到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標準這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。經營理念客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進步現(xiàn)代化的企業(yè)，誰也離不開客戶的信賴和支持。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。企業(yè)為國家的富強做出巨大貢獻，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。六、把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營和全方位管理之中以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。春風化雨，潤物無聲。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發(fā)自內心而采取的行動。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標志推介會”、“企業(yè)標志應用推廣會”，提出企業(yè)上下應用標志的具體規(guī)定和基本要求。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關鍵在于執(zhí)行。這個作用不是促進，而是直接提高。哈佛約翰善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。價值觀不同，做人做事的指導思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。常言道：物以類聚，人以群分。企業(yè)建立統(tǒng)一的價值觀，就是要統(tǒng)一企業(yè)人的價值取向。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。更談不上去傳播自己的企業(yè)文化，繁衍屬于自己的企業(yè)基因；擴大屬于自己企業(yè)的基因庫。二、企業(yè)文化存在于企業(yè)的必要性：企業(yè)沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業(yè)思想；沒有自己的企業(yè)思想，就沒有屬于自己的企業(yè)理論，及形成企業(yè)的理論體系；沒有企業(yè)自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業(yè)理念形成；企業(yè)沒有自己的理念，就沒有自己的經可念。原因是，創(chuàng)造營造一個企業(yè)的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創(chuàng)的企業(yè)文化影響決定的。一個企業(yè)能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業(yè)的文化做決定；企業(yè)的價值，即企業(yè)的無形資產，與企業(yè)的文化，也是直接的魚水關系無法分開。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。第四篇：企業(yè)文化之我見企業(yè)文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。（四）抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用
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