做早操——企業(yè)文化之我見(參考版)
2024-10-13 13:23本頁面
【正文】 我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團隊精神。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責任的態(tài)度。（二）敬業(yè)精神。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，（一）創(chuàng)新思想。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。強大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn)，工作中去。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。傳統(tǒng)的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。通過總經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)文化對企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓缺一不可。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓體系。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動。這家以〈華為基本法〉開起內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。如何建設(shè)企業(yè)文化，會繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。其表現(xiàn)為無法為企業(yè)的發(fā)展起到實踐指導(dǎo)作用。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對企業(yè)文化本身的認識卻模糊不清。第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業(yè)?？v觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會存在著一些內(nèi)在文化。很多企業(yè)僅僅是設(shè)立一個企業(yè)文化專員，就建設(shè)公司的企業(yè)文化。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。他練的是鉛球，小熊使勁地拋出一顆顆鉛球，烏黑發(fā)亮的鉛球在空中劃出了一條條彎彎的線?！蓖米雍托▲B看見了
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