【正文】 找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。（三）要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。第一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。不是盲目的強(qiáng)調(diào)忠誠，整天畫餡餅，對其專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)，擁有業(yè)界所稱道的強(qiáng)大的人才培養(yǎng)體系，這些因素才是企業(yè)文化成型和推廣的關(guān)鍵。但說到企業(yè)文化的建設(shè)，卻不能不提華為公司。他們有熱情，對企業(yè)文化表面化符號(hào)過于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標(biāo)語、口號(hào)隨處可見，搞各類文體活動(dòng)就會(huì)等同于企業(yè)文化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、浩大的文化工程。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時(shí)候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。大一的時(shí)候每天早上必喊口號(hào)，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件工程專業(yè)于2010年被評(píng)為國家級(jí)特色專業(yè)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時(shí)空、影響深遠(yuǎn)。通過選修這門課，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的幾個(gè)重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能、輻射功能等。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的開展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。這四種文化，好比三個(gè)同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、綜合實(shí)驗(yàn)室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)原理實(shí)驗(yàn)室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等14個(gè)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地，總面2積達(dá)2305M，實(shí)驗(yàn)設(shè)備總計(jì)2240臺(tái)套、資產(chǎn)總額近900萬元。學(xué)院的特色活動(dòng)有一年一度的IT文化節(jié)。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會(huì)看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。縱觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會(huì)存在著一些內(nèi)在文化。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動(dòng)。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，（一）創(chuàng)新思想。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達(dá)到改變企業(yè)人，進(jìn)而促使企業(yè)人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)文化在企業(yè)的價(jià)值：企業(yè)文化在企業(yè)的價(jià)值，就是它能使企業(yè)傳承的時(shí)間和周期，以所起到的決定性作用。三、企業(yè)文化建設(shè)的核心是確立正確的價(jià)值觀正確的價(jià)值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯(cuò)誤的價(jià)值觀，短期類可能會(huì)能夠獲取利益，但終究會(huì)丟失的。什么是有價(jià)值的，什么事無價(jià)值的，都取決于價(jià)值觀?？v觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。在下屬的各個(gè)子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)職工的思想和行為。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。只有贏得客戶的滿意才會(huì)取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細(xì)節(jié)問題、自身的專業(yè)知識(shí)和管理技巧等各個(gè)方