【正文】 。（教材第10章第1節(jié)）從戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)意義來看，戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)所要考慮的主要問題便是企業(yè)如何達(dá)成既定目標(biāo)。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。？企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析包括哪些方面的內(nèi)容？（教材第3章第2節(jié)和第3節(jié)）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素主要分成政治法律環(huán)境要素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素、技術(shù)環(huán)境要素和社會文化環(huán)境要素。（教材第11章第1節(jié)）企業(yè)戰(zhàn)略的相對性是的戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程。（教材第6章第2節(jié)）集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。（教材第5章第2節(jié)）增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。雷達(dá)圖分析法是分析企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的一種方法。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)名詞解釋（教材第5章第2節(jié)）一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。愿景：成為人們餐桌上最安全最有營養(yǎng)的食用油，讓人們吃得放心，用的安心。這恐怕在現(xiàn)在這個社會尤為重要。所提出的的對策：（一）充分利用現(xiàn)在的優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，使單位成本不斷下降，從而使新進(jìn)入者望而卻步，比如集油茶育苗、育林、茶油以及副產(chǎn)品精深加工于一體，從而讓自己擁有更多的話語權(quán)；（二）使自己的產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)和其他的差異化，比如通過對顧客的服務(wù)、有效的廣告、定制產(chǎn)品等手段；（三）樹立誠信，使無形資產(chǎn)增色。科研團(tuán)隊(duì)有著扎實(shí)的專業(yè)知識，有不畏艱難的精神，取得一個又一個的好成績，獲得中國國家級、省部級的眾多獎項(xiàng)。比如說，政府的支持，競爭者少，同時(shí)相比其他種類的食用油更有不可比擬的優(yōu)點(diǎn)。（二）行業(yè)環(huán)境——隨著人們逐漸認(rèn)識到油茶的好處，需求會刺激生產(chǎn)，當(dāng)然不可避免的會有新進(jìn)入者；現(xiàn)有競爭者沒有林之神公司的技術(shù)先進(jìn)暫時(shí)產(chǎn)生的威脅不是很大；由于油茶樹的栽培較難，地區(qū)之間有很大的差異性，可能茶農(nóng)就會借此提高出售價(jià)格，使得公司的利潤下降；至于消費(fèi)者，人們一般會喜歡比較相似產(chǎn)品的價(jià)格，并且討價(jià)還價(jià)的能力不斷提高，這也會威脅到林之神現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格的變動從而影響其利潤；目前市場上的食用油還是形形色色，大豆油、調(diào)和油、橄欖油、花生油等多種食用油都可以在某種程度上滿足消費(fèi)者的需要，所以林之神公司的油茶的替代品的威脅相對于其他行業(yè)環(huán)境顯得更為重要。第四次：上網(wǎng)查閱“湖南林之神生物科技有限公司”的相關(guān)資料，通過內(nèi)外環(huán)境的分析以及該公司資源與能力的了解，為其提高核心競爭力提出對策。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)吉利的轉(zhuǎn)型正是瞄準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)中的各個有利條件，使自己能夠在激烈的競爭環(huán)境下采取適時(shí)的措施，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)有自己的特色，注重人才，注重技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)敢于承擔(dān)自己的社會責(zé)任。⑤發(fā)展戰(zhàn)略更具有可操作性——總體跟隨，局部超越；重點(diǎn)突破，招賢納士；合縱連橫，后來居上。④積極走出去，引進(jìn)來——處在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，吉利積極的走出了，收購沃爾沃，更勇于引進(jìn)來，由原來的低價(jià)就地取材到現(xiàn)在的國際化、高品質(zhì)、高技術(shù)。③現(xiàn)代化的趨勢不可阻擋——管理手段從傳統(tǒng)信息傳遞到信息化和數(shù)字化傳遞，這樣可以提高辦事效率，保證信息傳遞的暢通無阻。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，汽車降價(jià)往往與汽車質(zhì)量投訴成正比，降價(jià)不會讓消費(fèi)者獲得真正的實(shí)惠，范兒可能對他們造成更大的傷害，要想在本行業(yè)取得長足發(fā)展，技術(shù)和服務(wù)才是王道。并且，現(xiàn)在人們更多的注重環(huán)保，節(jié)能減排，所以企業(yè)使命的轉(zhuǎn)變（造老百姓買得起的好車—到遭罪安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車），這正是緊跟時(shí)代的需要的表現(xiàn)。我們從上述階段可以看出吉利的想法是好的，我認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是完全正確的。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概述性表述即從低價(jià)取勝到技術(shù)領(lǐng)先、平直領(lǐng)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先。第三次：2007年的吉利提出轉(zhuǎn)型，試分析吉利轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前景。而是一味的掩蓋事實(shí)，這樣“傷天害理”之事實(shí)在讓人們無法忍受。⑤戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不足，忽略道德底線——在激烈競爭的當(dāng)代社會，一個企業(yè)要向健康長久的發(fā)展必須要建立道德準(zhǔn)則，勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。根據(jù)數(shù)據(jù)我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，然而到2008年的8月2號才上報(bào)石家莊政府，2008年9月8號，石家莊政府才以書面報(bào)告形式上報(bào)河北省政府。③控制活動不到位，缺乏內(nèi)部監(jiān)督——同高管一樣，普通的管理者也是被暫時(shí)的利潤沖昏了頭腦，他們沒有加強(qiáng)奶源管理建設(shè)，只注重原奶的供應(yīng)商，而不保證保證原奶質(zhì)量，更可氣的是工作人員極度不負(fù)責(zé)任，集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力，缺少強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督，行業(yè)“潛規(guī)則”出現(xiàn)，并且質(zhì)量控制嚴(yán)重不合格，流入市場的奶制品更是隱患重重。②風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評估缺失——對于乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制，同時(shí)為了迅速占領(lǐng)市場份額，獲取更多的利潤就需要降低收購奶源的門檻，輔之以必要的降價(jià)。第二大股東是新西蘭恒然集團(tuán)，43%的股權(quán)?，F(xiàn)在我們反思三鹿事件，會發(fā)現(xiàn)三聚氰胺只是一個導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)住?zhàn)略思維是指戰(zhàn)略管理者能夠著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，站在全局的角度來制定和決策和實(shí)施管理，能夠靈活多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境而具有強(qiáng)烈的開拓意識。當(dāng)然，一個民營企業(yè)的茁壯發(fā)展離不開政府的支持，所以要想讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展，在社會和平時(shí)期必須要和政府部門及領(lǐng)導(dǎo)保持友好的關(guān)系，只有這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，中聯(lián)重科和三一重工之所以能后來者居上的主要原因是他們能夠根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敢于邁出國門，走向世界。一升——全面提升質(zhì)量水平；二降———降低成本和降低庫存積壓；三加強(qiáng)———加強(qiáng)營銷服務(wù)力、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)流程優(yōu)化