【正文】 。24企業(yè)國際化經(jīng)營：是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施，進行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。20戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或兩個以上的企業(yè)，為一定目標，通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。18差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢。16戰(zhàn)略態(tài)勢：就是在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位的更為明確的說明。13企業(yè)使命：是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學。12價值活動：每個企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，營銷，交貨及支持進行活動，這些活動的集合就形成了價值鏈。10競爭優(yōu)勢：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進行有效競爭并實現(xiàn)自己目標的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠為顧客創(chuàng)造的超過成本的價值能力。：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。：利用外部機會改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。：起到阻止行業(yè)外企業(yè)進入的因素：企業(yè)進入一個行業(yè)時未來可能遭受的風險：是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力?？荚嚥皇悄康模瑢W習過程才是重點，祝大家順利通過第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點名詞解釋：是企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動，包括戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制，是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。什么是價值鏈？價值鏈分析的目的是什么？案例分析從價值鏈的角度分析有關(guān)問題。簡述一種競爭力量理論的主要內(nèi)容。簡述多元化戰(zhàn)略的利弊各有哪些？公司如果選擇集中化競爭戰(zhàn)略。品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會責任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌。國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程，加強國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化金融管控，加強人才和機制建設(shè)，加快現(xiàn)代金融控股集團建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐?？萍及l(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，貫徹建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉(zhuǎn)變”的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運行和經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。經(jīng)營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運營效率。 管理控制 目標管理 戰(zhàn)略變革內(nèi)涵（簡單看）——平衡計分卡平衡計分卡是將企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、員工學習與成長四個方面指標（1）外部環(huán)境動因（2）企業(yè)動因（3）使命或愿景動因（4）領(lǐng)導者動因第三篇：國家電網(wǎng)企業(yè)文化復(fù)習重點——企業(yè)戰(zhàn)略國家電網(wǎng)企業(yè)文化復(fù)習重點——企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。：（1）股權(quán)聯(lián)盟（包括對等式股權(quán)聯(lián)盟和非對等股權(quán)聯(lián)盟）（2）非股權(quán)聯(lián)盟（3）多方聯(lián)盟第十章、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略運作和戰(zhàn)略控制與評價四個階段。：資產(chǎn)收購和股權(quán)收購。（1）國際化戰(zhàn)略（2）多國戰(zhàn)略（3）全球戰(zhàn)略（4）跨國戰(zhàn)略（1）貿(mào)易出口（2）合同進入（3）國際直接投資（4）跨國并購（5）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章企業(yè)兼并是指在市場競爭機制作用下，劣勢企業(yè)將企業(yè)產(chǎn)權(quán)有償讓渡給優(yōu)勢企業(yè)，同時取消劣勢企業(yè)法人資格的一種市場行為。第七章（簡單看）、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)能力的戰(zhàn)略。：企業(yè)能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的目標顧客提供服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。（focus strategy）集中戰(zhàn)略或重點戰(zhàn)略，是指企業(yè)集中實力（人力、物力、財力等），為一少部分特殊顧客提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)的競爭戰(zhàn)略。、食品、服裝、旅游、咨詢等行業(yè)競爭。如鋼鐵、汽車、化肥、水泥、化工等行業(yè)，較適宜該戰(zhàn)略。內(nèi)涵：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，以達到同行業(yè)成本領(lǐng)先水平的競爭戰(zhàn)略。第六章：第一問題是產(chǎn)業(yè)吸引力；第二個問題是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位。（5）有助于挖掘企業(yè)潛力 （波士頓矩陣）該方法的評價指標有三個：銷售增長率、相對市場占有率、銷售金額。：是指一個企業(yè)同時在兩個以上行業(yè)從事經(jīng)營，提供兩種或兩種以上用途不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。：專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)集中資源，利用某種專項技術(shù)為特定細分市場提供其專用的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。第五章，總領(lǐng)其他戰(zhàn)略，起到統(tǒng)帥全局的作用。（2）價值鏈中各環(huán)節(jié)都最優(yōu)，最終的競爭優(yōu)勢不一定最強，關(guān)鍵是要看各環(huán)節(jié)的匹配一致性。（VRIN）（1）價值性(Value)（2）稀缺性（3）難以模仿性（4）不可替代性：企業(yè)價值鏈包括價值活動和盈余兩部分，解釋了競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢的效果。能力（capability）是指運用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務(wù)或者從事經(jīng)營活動的有效性和效率?！八{海”與“紅?！毕鄬?，紅海是指已經(jīng)界定得很清楚而且競爭激烈的行業(yè)。，它們具有相似的戰(zhàn)略特征，采取相似的戰(zhàn)略或者在相似基礎(chǔ)上開展競爭。：股東大會（股東大會和特別股東大會）和董事會 10利益相關(guān)者理論波特五力模型第三章（P）、經(jīng)濟（E）、社會（S）、技術(shù)（T）、自然（E）（“綠色”）以及法律（L）等方面的諸多因素。：盈利目標、產(chǎn)品目標、市場競爭目標、發(fā)展目標、職工發(fā)展目標、社會責任目標。企業(yè)使命比較長期和抽象，沒有時間限制，可以傳承數(shù)十年、數(shù)代人以至更長時間；企業(yè)愿景是比較具體，是對一定時期后可能實現(xiàn)的設(shè)想。企業(yè)使命強調(diào)追求的原因，愿景則強調(diào)追求的未來結(jié)果。企業(yè)愿景是對未來的一種遠期追求。：內(nèi)部因素：董事會、管理層、股東、員工；外部因素：顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當?shù)毓?、普通公眾。：包括?jīng)營哲學和企業(yè)宗旨兩方面內(nèi)容。：低成本優(yōu)勢 差異化優(yōu)勢第二章：企業(yè)的愿景包括核心經(jīng)營理念和生動的未來前景兩部分。（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。6通用電氣矩陣企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類擴張類、維持類、回收類行業(yè)生命周期分析法第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)