【正文】 在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、動(dòng)力產(chǎn)能逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，精神文明碩果累累的大好形勢下，如何見微知著，未雨稠繆？如何持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展？部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)、分析、思考動(dòng)力發(fā)展歷程時(shí)，敏銳地注視當(dāng)今世界最前沿的管理研究成果，當(dāng)接觸到學(xué)習(xí)型組織管理理論時(shí)，耳目一新，豁然開朗。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用與職工素質(zhì)的參差不齊，構(gòu)成了發(fā)展中新的矛盾；隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的日益發(fā)展，各種道德倫理思想的相互激蕩，給職工的思想觀念帶來了新的沖擊。三是學(xué)習(xí)系統(tǒng)整合創(chuàng)新的需要。隨著市場競爭的日趨激烈和管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是近幾年以電子網(wǎng)絡(luò)為主的現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，給動(dòng)力生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理和職工的工作、生活、學(xué)習(xí)都提出了新的挑戰(zhàn)。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不懈追求的至高目標(biāo)。各系統(tǒng)、各單位、各工序、各崗位、各設(shè)備的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)各不相同，進(jìn)行全局性的科學(xué)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。動(dòng)力部主要承擔(dān)著為冶煉生產(chǎn)提供水、電、氧、氮、氬供應(yīng)和電修服務(wù)，與萊鋼生產(chǎn)建設(shè)和職工生活息息相關(guān)、同頻共振。幾年來，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：立足實(shí)際，積極探索，堅(jiān)持走創(chuàng)建工作的新路子創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，對于改造原固有的經(jīng)驗(yàn)式管理，解決企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展、大幅提升績效、永續(xù)規(guī)模經(jīng)營，具有理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育了團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)士氣，是政治工作、黨群工作與經(jīng)濟(jì)工作最佳結(jié)合的有效載體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使廣大干部職工感悟到工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的有效方法。動(dòng)力部從2000年開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)過“宣傳動(dòng)員、理念導(dǎo)入、班組先行、以點(diǎn)帶面、機(jī)制完善、整體推進(jìn)”六個(gè)階段，初步達(dá)到了“通過學(xué)習(xí)力激活生產(chǎn)力、增強(qiáng)凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進(jìn)而全面打造核心競爭力”的目的。伴隨著萊鋼生產(chǎn)建設(shè)的快速發(fā)展，披荊斬棘，勵(lì)精圖治，走過了35年的光輝歷程。培育公司和個(gè)人的學(xué)習(xí)力，提高學(xué)習(xí)之境界，全面提升我們的歷史眼光、人文素養(yǎng)、國際視野、戰(zhàn)略思維、整合能力、商業(yè)境界和創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、邁向高端，最終拉長、拓寬、積厚公司的生命。我們的黨員干部要樹立“不管多忙，人才培養(yǎng)絕對優(yōu)先”的理念，做一個(gè)優(yōu)秀的琢磨工。琢玉成器，人很象鉆石的原石，鉆石的原石經(jīng)過表面磨擦，就會(huì)發(fā)出光亮來，并依照琢磨的方法如何，切割的角度如何，而發(fā)出千奇百怪的光芒來。2014年我們?nèi)绾卧诶щy中走得更遠(yuǎn)，如何搞活脫困，借勢突破，就是要依靠天華人的文化、天華人的思想和天華人的精神，讓我們在困難中方向更明,走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從要素成本驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)，隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再僅依靠暫時(shí)或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識(shí)體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識(shí)、技能與資產(chǎn)互動(dòng)的體系，這即是企業(yè)的核心競爭力—企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。四、培育企業(yè)的文化、思想和精神我們開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素質(zhì)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，更重要的是要在文化、思想和精神層面下功夫，要培育一種文化，形成一種價(jià)值觀，培養(yǎng)一種精神。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，就如何培養(yǎng)和開發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問題進(jìn)行探索和思考。2014年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開發(fā)作為為改革做準(zhǔn)備的一項(xiàng)具體行動(dòng)，加以認(rèn)真落實(shí)。對于我們來講，你有經(jīng)驗(yàn)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經(jīng)驗(yàn)；你有一種技能，我有一種技能，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的技能。三、強(qiáng)化“多能工”的培訓(xùn)，為改革做準(zhǔn)備大家都知道蘋果與思想的故事：“倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么，你和我仍各只有一個(gè)蘋果。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，讓我們從現(xiàn)在就開始，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。什么原因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。對公司進(jìn)行了對比剖析后，結(jié)論是絕大多數(shù)公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，或者說學(xué)習(xí)能力不夠，或者說沒有學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對我們來說還是一項(xiàng)新的工作，需要不斷地探索創(chuàng)新，我們的黨員干部要對什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和思考。我們的管理干部要進(jìn)一步提高對人力資源培訓(xùn)工作必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。公司將對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，年終進(jìn)行考核、評比和表彰。第三部分 2014員工培訓(xùn)與開發(fā)工作規(guī)劃同志們，2013年公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作在廣大干部員工的理解、支持和積極推動(dòng)下取得了令人矚目的成績，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2014年，公司將以塑造公司培訓(xùn)文化為前提，以完善公司培訓(xùn)體系為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)模式，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力,努力實(shí)現(xiàn)公司、員工價(jià)值最大化，不斷提高人力資源的使用效率。作為一個(gè)封閉的信息循環(huán)系統(tǒng)，反饋環(huán)節(jié)必不可少。1．我們有些管理干部總是認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門的事，對于為什么要培訓(xùn)員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太少。第二部分 2013員工培訓(xùn)與開發(fā)存在問題2013年，我們在員工的培養(yǎng)與開發(fā)方面取得了不錯(cuò)的成績。總之，通過教與學(xué)的互換、互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流和思想、理念的碰撞，培訓(xùn)效果十分突出，有效地提高了員工分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和班組長充分利用每天班前/班后會(huì)對員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)；利用在處理問題的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，利用項(xiàng)目建設(shè)和技改技革的機(jī)會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn)；利用在日常工作中與員工共同度過的每一分每一秒，以各種方式來指導(dǎo)和幫助員工，在無形之中促使員工進(jìn)步，提高員工的工作效率和綜合技能。2013年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結(jié)構(gòu)以及各部門的實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工，打造公司持久的競爭優(yōu)勢。2.“多能工”培養(yǎng)與開發(fā)取得了可喜成績2013年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)：以“精一、會(huì)二、學(xué)三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對操作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開發(fā)，對管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、崗位交叉等多種形式培養(yǎng)，并取得了初步成績：2013年“多能工”培訓(xùn)與開發(fā)深入推進(jìn)，環(huán)保和空分工藝操作人員相繼承接了中控分析業(yè)務(wù)，其中環(huán)保車間取得多能工資格的9人，空分車間取得多能工資格的15人，環(huán)保車間工藝操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析，減少了5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本五十多萬；空分車間接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，每年節(jié)約人工成本二十五多萬；公司宣傳、組織、黨辦、工會(huì)、武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過明確管理職能，優(yōu)化工作流程，管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位，或身兼多職；檢修工程公司（機(jī)、電、儀）%，技術(shù)和業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職，有機(jī)整合檢修工程公司,班長、技術(shù)員和管理人員由整合前的96人減到45人,班組由29個(gè)減到5個(gè)，值班點(diǎn)由36個(gè)減到1個(gè)，值班人數(shù)146人減到20人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電儀之間知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享，逐步向大維修；質(zhì)安部完成了產(chǎn)品分析、原料分析、有機(jī)化工生產(chǎn)分析和無機(jī)化工生產(chǎn)分析的交叉培訓(xùn),為改革好了做準(zhǔn)備；生產(chǎn)裝置人員相互交流,相互學(xué)習(xí),培養(yǎng)造就了一支既懂無機(jī)化工又懂有機(jī)化工、既能搞生產(chǎn)運(yùn)行又能搞項(xiàng)目建設(shè)的核心人才隊(duì)伍，每年直接節(jié)約人工成本在1000萬元以上。2013年，公司通過精益管理和員工的精益工作，克服了產(chǎn)能過剩，資源升值、資金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成本高等因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，結(jié)合天華公司方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行班組精益成本管理，大力開展節(jié)能減排降耗增效，著力保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，千方百計(jì)確保資金周轉(zhuǎn)，積極拓展PTMEG及丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品銷售市場，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮裝置效益，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司順利度過艱難時(shí)期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改革發(fā)展成績顯著2013年，經(jīng)過我們的共同努力，（含液體尿素）；；1,（、二期丁二醇裝置）；NMP 3000余噸；。承接了陜西奧維乾元、內(nèi)蒙古東源、寧夏國電、陜西比迪歐等單位的尿素、BDO、PTMEG裝置的培訓(xùn)與開車業(yè)務(wù)，合同金額達(dá)1880萬元；2013年對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá)800余萬元；檢修工程公司承接了金瑞公司化工生產(chǎn)裝置維保業(yè)務(wù),與內(nèi)蒙古東源公司達(dá)成BDO裝置維保業(yè)務(wù)意向性協(xié)議,環(huán)保車間與周邊企業(yè)初步達(dá)成了合作意向，拓展對外業(yè)務(wù)已然邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。2013年公司多個(gè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得了中國石油和化工行業(yè)的表彰，其中丁二醇一車間化工四班獲得2013群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀模范班組；天華公司丁內(nèi)酯車間901裝置QC小組、丁二醇一車間4班QC小組、尿素?fù)屝迺r(shí)間控制QC小組、儀表工程部大化儀表QC小組被評為優(yōu)秀QC小組；PTMEG車間化工四班、儀表工程部PTMEG班被評為質(zhì)量信得過班組；合成車間化工二班評為全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”和四川省“五化五強(qiáng)”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲2013四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)模范班組；乙炔車間化工二班獲得四川省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組；合成氨車間分工會(huì)主席、技術(shù)員彭忠良分別榮獲四川省和四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競賽標(biāo)兵二項(xiàng)殊榮?；顒?dòng)的開展為公司參與市場競爭構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，同時(shí)對激發(fā)職工通過參與勞動(dòng)競賽提高自己技能水平，立足崗位為企業(yè)發(fā)展盡心盡力發(fā)揮了積極作用，在公司中掀起了成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位的學(xué)習(xí)熱潮，按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí)際工作要求相結(jié)合、與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、與設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開發(fā)模式，積極開展“以比促培、以賽帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過場，確保公司員工培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。一是與川大合作開設(shè)了四川大學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工技術(shù)、設(shè)備檢修技術(shù)、化學(xué)工程與工藝和過程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)，從2004年到2013年，通過學(xué)歷教育有474名員工取得大?；虮究茖W(xué)歷，有67名中層管理人員完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理研修班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送 3攻讀工程（MBA）碩士機(jī)制，現(xiàn)有18名員工取得研究生學(xué)歷，11名員工取得了工程（MBA）碩士入學(xué)資格；三是積極開展讀書活動(dòng)和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，讀《做最好的員工》、《做最好的中層》和《激活中層管理干部的執(zhí)行力》，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。2013年以來，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，按照“快速實(shí)現(xiàn)扁平化、構(gòu)建具有信息共享和合作的文化氛圍”的目標(biāo)要求，遵循“精干高效、責(zé)權(quán)利對等、任務(wù)導(dǎo)向”等原則，完成了生產(chǎn)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、檢修公司、天潤公司等單位和部門的機(jī)構(gòu)重組，重新核定了全公司中層管理人員職位數(shù)和崗位職系，實(shí)施以績效考核、競爭上崗為重點(diǎn)的干部人事制度改革、實(shí)現(xiàn)干部能上能下的要求，建立了“新人新政策，老人老政策”的用人和薪酬分配機(jī)制。同時(shí)，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、未來性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。同時(shí)通過運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開發(fā)的技術(shù)和工具，公司把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)地、系統(tǒng)地結(jié)合在一起，保證了培訓(xùn)工作能持續(xù)地、有計(jì)劃地開展，同時(shí)在培訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化，通過培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)部員工得到成長。一、把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造與公司戰(zhàn)略匹配的培訓(xùn)體系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是緊密相連的，只有把企業(yè)目標(biāo)通過實(shí)施具體的培訓(xùn)計(jì)劃才能真正的使培訓(xùn)起到實(shí)際的作用，才能在人力資源培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略之間形成一種重要的互為基礎(chǔ)、相互作用的關(guān)系。2013年公司完成了有機(jī)化工技能競賽、無機(jī)化工技能競賽和維護(hù)工種技能競賽等6項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目；職業(yè)資格類38項(xiàng)；部門級(jí)培訓(xùn)264項(xiàng)；進(jìn)行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓(xùn)。第一部分 2013員工培訓(xùn)與開發(fā)工作總結(jié)人才是強(qiáng)國的根本，人才是國家的第一資源，當(dāng)然也是天華公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的第一資源。怎樣直面新一輪產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)，面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)會(huì)；怎樣以創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)突破公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行的瓶頸問題，突破思想僵化的管理模式, 打破慣性思維、利益固化的營銷模式。市場競爭的永遠(yuǎn)都是二八定律，當(dāng)別人搶占了80%的市場，你就只剩下20%的市場。學(xué)習(xí)力就是競爭力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，這不是口號(hào)，而是事實(shí)。第三篇：學(xué)習(xí)力就是競爭力,培訓(xùn)就是生產(chǎn)力學(xué)習(xí)力就是競爭力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力——2013員工培訓(xùn)工作總結(jié)及2014員工培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告同志們，世界十大管理大師之一的彼得真心公司對員工培訓(xùn)有著正確的認(rèn)識(shí)，2014年，公司還將把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，逐步建立一個(gè)符合自己企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，這是一項(xiàng)不可或缺、任重道遠(yuǎn)的工作。40多名學(xué)員接收專業(yè)性、全面性和持續(xù)性的培訓(xùn)，打造核心團(tuán)隊(duì)，提升員工學(xué)習(xí)力和管理水平。四、合作辦學(xué)對于公司高層和核心管理層