酒店客房部如何設(shè)計績效考核制度(參考版)
2024-11-04 12:44本頁面
【正文】 （二）培訓(xùn)包括：；；；。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。，二次考核可以省掉。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核可以分為兩種：，就是參照職能標(biāo)準，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進行評定。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。延長試用，不得超過3個月。試用兩個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。決不允許營私舞弊。第二條、績效考核原則。第五篇：績效考核制度員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。評選出的創(chuàng)建先進個人中，普通員工獲得先進個人的，在酒店基層或中層管理崗位出現(xiàn)空缺時優(yōu)先提拔或納入管理人員儲備進行培養(yǎng)；領(lǐng)班以上管理人員獲得先進個人的，在酒店更高級別的管理崗位出現(xiàn)空缺時優(yōu)先提拔。設(shè)立創(chuàng)建先進集體獎1個、先進個人獎5名。評定等級A級B級C級D級考核得分A≥8080＞B≥6060＞C≥5050＞D評定標(biāo)準優(yōu)秀良好合格需培訓(xùn)（六）考核管理：月度考核按照考核等級發(fā)放績效考核工資；季度考核參照月度考核，如果連續(xù)三個月都被評定為D級者，酒店給予降職、降薪、辭退處理。“加分項”根據(jù)《員工手冊》、《獎罰細則》獎勵辦法，針對創(chuàng)建XX文化主題的管理與服務(wù)，提出合理化建議、提高工作效率、降低成本費用、增加營業(yè)收入等；或?qū)X文化主題建設(shè)起到積極作用等，一次加15分，由部
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