酒店客房部如何設(shè)計(jì)績效考核制度(完整版)
【正文】 長久收益。（三）考核內(nèi)容：部門考核方式：綜合評(píng)估的方式。六、資料的整理與存檔每月考評(píng)結(jié)束后，人力資源部對所有資料進(jìn)行整理存檔。三、各班次服務(wù)員當(dāng)班時(shí)間房間基數(shù)以每人11間計(jì)算（包括續(xù)住房、退房、鐘點(diǎn)房等），超出房間基數(shù)計(jì)入提成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，鞭策和激勵(lì)員工，幫助員工提升工作績效與工作能力?？己隧?xiàng)目更加貼近員工的實(shí)際創(chuàng)建工作表現(xiàn)?！皽p分項(xiàng)”減分項(xiàng)根據(jù)《員工手冊》、《質(zhì)檢條例》相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)月罰款1—10元者扣1分，罰款11—20元者扣3分，罰款21元——30元者扣5分，罰款31—50元者扣8分，罰款51元以上者取消考評(píng)資格。評(píng)選出的創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人中，普通員工獲得先進(jìn)個(gè)人的，在酒店基層或中層管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先提拔或納入管理人員儲(chǔ)備進(jìn)行培養(yǎng)；領(lǐng)班以上管理人員獲得先進(jìn)個(gè)人的，在酒店更高級(jí)別的管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先提拔。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。（二）平時(shí)考核各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。（二）人事考核必須把握的能力。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對評(píng)定作出調(diào)整。（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用。（二）培訓(xùn)包括：；；；。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。第五篇：績效考核制度員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)?！凹臃猪?xiàng)”根據(jù)《員工手冊》、《獎(jiǎng)罰細(xì)則》獎(jiǎng)勵(lì)辦法，針對創(chuàng)建XX文化主題的管理與服務(wù)，提出合理化建議、提高工作效率、降低成本費(fèi)用、增加營業(yè)收入等；或?qū)X文化主題建設(shè)起到積極作用等，一次加15分，由部門提出申請，運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、創(chuàng)建XX文化主題酒店績效考核管理制度（一）主題創(chuàng)建績效工資：職級(jí)績效工資考核等級(jí)績效考核工資經(jīng)理級(jí)500元A500元B450元C400元D350元主管級(jí)300元A300元B280元C260元D240元領(lǐng)班級(jí)200元A200元B180元C150元D120元員工級(jí)100元A100元B80元C60元D50元（二）考核周期：績效考核為月度考核。促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。五、如入職新員工系以前在其他同行
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