【正文】 ⑹ 電纜敷設(shè)時電纜最小彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。電纜管埋地敷設(shè)時尚應(yīng)檢查埋深、浸度、邊接等質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求。⑶ 電纜封端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進行受潮判斷或試驗。電照工程：⑴ 電纜及其附件產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全。三）、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值：低壓配電箱：⑴ 低壓配電箱的結(jié)構(gòu)是否符合相關(guān)規(guī)范及文件要求。測試導(dǎo)線絕緣電阻，連接導(dǎo)線和安全接地裝置。敷設(shè)導(dǎo)線。二）、監(jiān)理工作的流程：根據(jù)施工圖紙確定電器安裝位置、導(dǎo)線敷設(shè)途徑及導(dǎo)線穿管埋設(shè)位置。（二）、路燈工程 一）、專業(yè)工程的特點：道路照明是為了保證行人和機動車輛駕駛?cè)藛T在夜間能夠辯認出道路上及道路附近的物體（障礙物、車輛）行人等情況：辯認過程不產(chǎn)生疲勞，從而保證安全。補缺現(xiàn)澆人行道部分應(yīng)分格規(guī)則，滾花清晰，表面平整。F、人行道板與各類蓋板拼接應(yīng)平整，人行道處應(yīng)留樹穴。E、鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫順直，排列整齊，縫隙均勻，灌縫飽滿，不得有積水、翹動、空鼓現(xiàn)象。C、結(jié)合層的厚度必須達到設(shè)計要求。5）、人行道板工程質(zhì)量控制要點A、本工程因面積較大，土質(zhì)復(fù)雜，凡含有雜質(zhì)的不符合設(shè)計、規(guī)范要求的土質(zhì)，必須更換，使地面鋪設(shè)在密實的基土上。D、嚴(yán)禁瀝青污染側(cè)石。B、安裝必須穩(wěn)固，應(yīng)釘樁拉線，使頂面平整，線條順直，曲線圓滑美觀，緣石不得阻水。目前提高城市道路質(zhì)量通過確?；鶎淤|(zhì)量來提高路面質(zhì)量的建設(shè)思路是科學(xué)的、可行的、施工監(jiān)理質(zhì)量控制的核心是施工過程的工序質(zhì)量控制，對施工全過程的事前、事中、事后的全方位質(zhì)量技術(shù)檢查，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該理順監(jiān)理思路，抓住監(jiān)理工作的重點，必須采取科學(xué)的態(tài)度，堅持實事求事的原則，做到有的放矢地開展監(jiān)理工作，才能真正達到監(jiān)理質(zhì)量控制的目的。e、細部處理：包括縱縫邊緣處理，對已澆成型的板塊切齊邊緣后再澆筑相鄰板塊，保證縱縫直順，邊緣整齊，澆筑時不得污染已成型的板塊，保證路表整潔美觀，及時填注縮縫、脹縫，框與路面高差、順直度、板邊垂直度、板邊蜂窩麻面面積等項目應(yīng)滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。c、正確處理施工縫：路面澆筑時，難免出現(xiàn)的施工縫一般要求留在脹縫和縮縫處，對剩料必須清理出場地，不得作為下班的鋪底料。C、施工要求：a、開工前對拌和場地、機械進行確認，開機前一是要對基層測量成果進行復(fù)核；二是要按設(shè)計面層厚度對中心樁和邊樁進行測量放線，邊樁按 5m 一個，彎曲段加密設(shè)置；三是拌和場地進料前應(yīng)進行硬化；四是要對強制式攪拌機的上料的機具按配合比進行標(biāo)定，試車確定攪拌機工作狀況和對配合比進行局部調(diào)整。其質(zhì)量監(jiān)理要點為：A、對原材料進行確認：水泥、砂、碎石、攪拌和養(yǎng)護用水，鋼筋均應(yīng)有出廠合格證，并符合設(shè)計和規(guī)范要求。從人、機、料、法、環(huán)、檢六個方面進行系統(tǒng)控制，以確保路面基層的工程質(zhì)量。第四碾壓工藝：養(yǎng)生措施，交通管制對水穩(wěn)層的強度和剛度都有影響。第二水泥劑量：水泥量偏少強度不夠，偏大易造成干裂，最好控在 6%左右。e、養(yǎng)生：水穩(wěn)層碾壓成型后，一定要按照養(yǎng)生方案進行養(yǎng)生，養(yǎng)生期間路面要始終處于濕潤狀態(tài)，確保水泥水化反應(yīng)必需的水分，養(yǎng)生一周后灑乳化瀝青做下封層，并進入下道工序。d、攤鋪和碾壓：正式攤鋪之前應(yīng)制定攤鋪和碾壓方案，并通過試驗段對攤鋪和碾壓方案進行調(diào)整，使各工序緊密銜接均衡連續(xù)作業(yè)，縮短延遲時間確?；鶎訌姸取、測量成果控制：攤鋪前一是復(fù)核底基層高程和平整度；二是按照攤鋪測量控制方案進中心樁、邊樁、起始點測量放線，攤鋪后碾壓前通過高程方格網(wǎng)再次復(fù)測，并用路拱板和三米沿路方向檢驗，合格后方可進行碾壓。通過以上試驗，達到優(yōu)選水泥品種，制定最佳水泥用量，優(yōu)化集料級配，減少水穩(wěn)層開裂及制定水穩(wěn)層驗收依據(jù)的目的，總監(jiān)需安排試驗工程師旁站試驗過程，確保試驗的準(zhǔn)確性，提水穩(wěn)層的強度和剛度，減少裂紋的產(chǎn)生。a原材料試驗包括：水泥安定性試驗和集料壓碎值試驗。2)、基層 目前道路基層結(jié)構(gòu)一般采用板體性好、透水性小、強度比較高的水泥穩(wěn)定碎石和二灰（石灰、粉煤灰）碎石兩種基層，水泥穩(wěn)定碎石基層其質(zhì)量控制要點如下：A、對原材料的要求：a、碎石：壓碎值不大于 30%的碎石集料；b、水泥：普遍硅酸鹽水泥需優(yōu)選初凝大于 3h，終凝時間較長（6h），標(biāo)號較低的 325水泥，最高不超過 425水泥；c、水：人或牲畜飲用水，以免 S0 4和 PH 值低影響水穩(wěn)定的強度。b、隱蔽工程施工：路床下個別隱蔽工程需要結(jié)合勘探和現(xiàn)場釬探查明，待路床碾壓合格后按照隱蔽物的處理方案進行施工，避免該處下陷影響基層質(zhì)量。C、場地清理做到三個確保：將場地可用土和無用的垃圾、耕植類土分開，并分類堆放，確保路槽有合格的土壤，路槽開挖應(yīng)預(yù)留碾壓厚度并重復(fù)校核測量放線成果，確保路床高程和平整度，展現(xiàn)路槽全貌，制定路床碾壓方案，確保路床的壓實度。主要分部、分項工程質(zhì)量控制要點（1)、道路工程及鋪裝工程 1)、土路床土路床是道路工程施工的基本工序，在道路工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)召開路床專題會，監(jiān)理工程師應(yīng)明確如下監(jiān)理要點： A、踏勘路基土和土源：安排專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場踏勘路基土分布狀況和用作填筑路基的土源，并要取土做物理力學(xué)試驗和重型擊實試驗，確定路床用土是否符合規(guī)范要求，是否要采取加強土路基的措施。D、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知責(zé)任方進行維護保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。9）、保修階段的質(zhì)量控制方法A、設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料； B、形成保修階段的專項記錄表格，實行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控；C、保修階段督促承包商對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。F、督促承包商設(shè)專人負責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。8）、工程驗收及質(zhì)量評估A、分部工程需進行分階段驗收，承包商應(yīng)初驗收并整改合格后，提前三天報請項目監(jiān)理機構(gòu)會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站人員進行驗收，在工程驗收合格后方可進行下一階段的施工；B、單位工程竣工時，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行驗收，經(jīng)檢驗合格后，方可向項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工預(yù)驗收；C、項目監(jiān)理機構(gòu)在接到承包商提交的竣工預(yù)驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量問題時，將書面通知承包商并限定處理時間，處理完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)檢；D、當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量做出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細的陳述和確切的結(jié)論；E、工程初驗或復(fù)驗合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主會同有關(guān)部門和人員辦理正式驗收。編寫“質(zhì)量事故處理報告”，提交總監(jiān)理工程師，上報業(yè)主；E、質(zhì)量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； a、凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來，進行返工；b、采取已核準(zhǔn)的加固補強或整修方法；c、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。5）、監(jiān)理工程師督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。3）、監(jiān)理工程師運用“開展質(zhì)量評比活動”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。2）、分部工程完成并由承包商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方為有效。（3）、事后控制1）、每一檢驗批、分項工程完成并由承包商作出自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格，方可進入下一道工序施工。15）、至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報》并報送業(yè)主。13）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對工程質(zhì)量有交叉影響的問題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進要求。凡因施工原因需變更設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交承包商進行施工。認真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析評估。10）、對檢驗批、分項、分部工程進行認真、嚴(yán)格的驗收及隱蔽工程給予簽認；分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報驗單”并報項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認中間交工證書，不合格的，指明整改項目，整改后再進行檢查驗收；對單位工程竣工驗收進行質(zhì)量評定。8）、審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃，并按照有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收。7）、對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督。5）、檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計要求的情況；檢查承包商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。3）、監(jiān)理工程師對施工過程進行巡視、檢測，以預(yù)控為主，對可能存在的質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗。（2）、事中控制1）、協(xié)助承包商進一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對重要的工序建立質(zhì)量控制點。4）、根據(jù)工程實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并按其實施，當(dāng)工程進展發(fā)生變化時，進行相應(yīng)調(diào)整。2）、組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)，制訂相關(guān)制度，落實質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任人并進行細化。6）、就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問題進行原因、責(zé)任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。5）、為加強施工現(xiàn)場管理，提高承包商存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定《施工現(xiàn)場獎罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。3）、建議實施獎罰措施，進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的承包商或個人給予獎勵，對質(zhì)量差的給予經(jīng)濟懲罰。(４)、經(jīng)濟措施1）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達不到合同規(guī)定質(zhì)量、達不到設(shè)計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。必要時可通過經(jīng)濟手段，對承包商的保修金進行扣減，責(zé)令承包商進行整改；對非承包商的原因造成而由承包商進行修復(fù)的工程缺陷，對修復(fù)工作做出費用估價并向承包商簽發(fā)追加費用的證明。9）、對工程質(zhì)量事故進行處理程序 A、原因、責(zé)任分析； B、事故處理方案和彌補措施； C、制訂事故防范措施。7）在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計算機進行統(tǒng)計，分析制定糾正和預(yù)防措施。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象化，便于操作，推廣和執(zhí)行樣板工程制度。5）、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行樣板工程制度：為了明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便對照檢查驗收，要求施工方在分部分項工程驗評表中加入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄，并進行及時現(xiàn)場驗評，不得后補分部分項工程驗評表，驗評表與隱蔽工程驗收記錄和工程報驗單一并簽認。4）、嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。G、文字指令：即以書面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見。除用承包商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還按照相關(guān)規(guī)范的要求進行隨機抽樣檢驗。D、實測：即通過測量手段對施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工。B、平行檢驗：即項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。2）、以工序質(zhì)量控制為核心，堅持前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗收，不得進入下一道工序施工。14）、進入質(zhì)量保修階段，派專人跟蹤工程使用情況，提出合理化使用建議，組織保修期間的質(zhì)量問題處理，按公司制度要求定期或不定期的進行工程回訪。12）、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商質(zhì)安員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。10）、建立進場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查進場材料、半成品、設(shè)備的出廠證、合格證、試驗證、進口設(shè)備還需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場材料的質(zhì)量。8）、建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，解決已出現(xiàn)的各種問題，對下一步的施工質(zhì)量提出要求和預(yù)防措施。6）、選用與工程類別相適應(yīng)的試驗單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。本公司在管理承包商的力度方面歷來比較大，有不少承包商認為，經(jīng)過了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。從公司級管理和項目監(jiān)理組兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量，3）、組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理會施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期情況，為迅速開展監(jiān)理工作提供條件。8）、明確質(zhì)量保修期間的各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書，監(jiān)督其實施。6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的獎罰條款。嚴(yán)格控制施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）、合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。施工階段質(zhì)量控制措施(１)、合同措施1）、在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細越好，明確規(guī)定工程項目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。（６）、重要分項或子分部工程完工后，按相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織中間驗收。（４）、在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗，并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認或者拒受、指令返工。（２）、查驗承包商的施工測量成果。（７）、主要控制方法如下所述：1）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；2）、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；3）、采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量； 4）、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理； 5）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度；6）、有權(quán)建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位； 7）、要求承包商推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；8）、對工程質(zhì)量進行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；9）、熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備安裝